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CAPÍTULO VII: EL SECTOR DE LAS MICROEMPRESASapoyo han permitido el acceso a poblaciones y empresas de diferentestipologías a partir de una interesante diversificación a la hora de desarrollarlos servicios. 11La diversificación de los servicios para microempresas tiene como fazpositiva la posibilidad de satisfacer las necesidades y demandas dediferentes segmentos por lo que puede decirse que existen ofertas públicas y–en menor medida- privadas para atender tanto a microempresas desubsistencia, como de capitalización simple y ampliada, de diferentessectores de actividad, rurales y urbanas.No obstante estos aspectos positivos, es posible mencionar otrosaspectos críticos y la persistencia de algunos problemas que estos programasno logran superar totalmente. Distintos datos dan cuenta que la cobertura delos servicios tanto del sector privado como los programas públicos aún noson suficientes. Los estudios recientes de la Fundación Observatorio PyME(2007) señalan que sólo un 1% de las PyMEs accede a los programas desubsidio y de promoción y que en el caso específico de las empresasindustriales el 16% de las empresas pequeñas y medianas habían utilizadoalguna política en los últimos 2 años. Estudios complementarios muestranque esta participación es mayor en programas nacionales y menor enprovinciales y municipales.Esto tiene como correlato el hecho de que en 2007 el 65,8% de las PyMEsindustriales se autofinanciaron y el financiamiento con crédito bancarioapenas llegó al 20%, mientras la proporción de empresas que en 2006 y2007 tuvieron algún proyecto de inversión frenado por falta definanciamiento bancario alcanzó el 27,8%. Según el BCRA, en 2007 el 32%del crédito al sector privado fue adjudicado a las cien empresas másgrandes, un 43% correspondió a las 1900 compañías con más de cincomillones de pesos de deuda y un 25% se dirigió a las restantes 118.500. Las11 Probablemente por su relativa juventud, es posible observar que se dan combinaciones dedistintos modelos, filosofías y “tecnologías” de manera original e innovadora aunque esdifícil predecir si esta situación no dará paso a cierto isomorfismo institucional a medidaque las instituciones y los distintos actores se vayan consolidando y buscando mayorsustentabilidad. Al menos eso es lo que puede observarse en las organizaciones ejecutorasde mayor tamaño, en las que se observan con mayor nitidez estas tendencias. Algo similarsucede con lo que podría denominarse la tendencia hacia una mayor profesionalización delos servicios, que seguramente traerá aparejada una serie de consecuencias sobre lasoperatorias.204