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CAPÍTULO VII: EL SECTOR DE LAS MICROEMPRESASexcesivamente simplificados a la hora de identificar a los potencialesbeneficiarios. El número de empleados es un indicador necesario peroinsuficiente a la hora de definir los procedimientos de un programa talescomo el diagnóstico de los problemas, las estrategias de comunicación, los“incentivos”, las barreras de entrada, el seguimiento o la evaluación.Algunos programas por ejemplo, tienen en cuenta otras dimensiones quegeneran diferencias apreciables entre segmentos y que están dadas por lasestrategias y la adecuación de los empresarios y los negocios a la “lógica deacumulación” que rige en el campo económico, la que puede observarsedesde dos perspectivas: desde la empresa, a partir del análisis de susestrategias, o desde el empresario, o lo que se suele denominar como“empresarialidad” o “perfil empresarial”. (Kantis et al. 2002; Matta et al2006). En el primer caso, hay que diferenciar aquellos negocios no formales,que se orientan a obtener ingresos o trabajo como extensión de lasestrategias domésticas 2 -que surgen de la necesidad de “subsistencia ante lafalta de trabajo” (Manassero, I. y Ríos, S., 2000)-, de otros que tienen sufundamento en formas de racionalidad económica de acumulación máscercanas a la de las empresas de mayor tamaño. También puedendiferenciarse entre las primeras las “estrategias de ingreso” de las“estrategias laborales” que implican un intento por reemplazar o continuarcon actividades laborales aunque no aporten realmente ingresos relevantes(e incluso generen pérdidas), pues lo que interesa al emprendedor es laactividad misma y sus beneficios no monetarios en términos de autoestima oestatus social.La incorporación de esta variable cualitativa ha dado lugar a laintroducción en algunos programas de la idea de “capacidad deacumulación”. Este concepto sugiere que, a partir de un valor dado de lasventas anuales, se pueden observar cambios en la “estrategia económica” delos empresarios. El criterio da lugar a una clasificación como la siguiente:Microempresas de subsistencia o estrategias ocupacionales desupervivencia, emprendimientos unipersonales o familiares dedicados a2 Cuando se considera a la microempresa en el marco de las estrategias de reproducción oacumulación ligadas a estrategias de vida se considera que las elecciones están supeditadasy condicionadas por éstas y por tanto por su propia lógica, que no necesariamente coincidecon las formas de cálculo económico capitalista, basadas en la acumulación y lareinversión. Por ejemplo, puede observarse cómo el consumo doméstico llega a insumir lamayor parte de las ganancias del negocio a expensas de la inversión y cómo a medida quelos recursos invertidos y su rendimiento van siendo mayores, disminuye el peso relativo delconsumo doméstico y aumenta el de bienes de consumo durables, afectando la nuevadisponibilidad de recursos (Matta et al 2006).187