Musica Para Camaleones

MÚSICA PARA CAMALEONES // INTRODUCCIÓN
rentes estamentos que conforman la actividad
profesional. En cierto modo hablamos de una
metodología en la que se negocian los límites
y las posibilidades, de la que resultan una serie
de relaciones de innovación no exactamente
vinculadas con lo más novedoso. Pero de las
que es posible que emerjan ideas y recursos
rompedores y altamente propositivos.
Presentamos aquí el manual de usuario,
tanto para la lectura de este libro, como para
acceder al método, al código fuente de nuestros
camaleones. Siete campos que conforman el
mapa innovador y transformador de este grupo
de personajes que, al igual que hiciera Truman
Capote con los suyos, Trànsit Projectes elige
como sus singulares camaleones. Siete conceptos
que hacen posible una fotografía de sus
características ¿Cómo reaccionan, cómo operan
todos ellos con respecto a la emprendeduría,
a las redes colaborativas, a la innovación,
el concepto de laboratorio, el procomún, a la
financiación y la estrategia?
Emprendeduría. Los camaleones son
emprendedores periféricos
Según la definición del diccionario, un emprendedor
es una persona que enfrenta, con resolución,
acciones de dificultad. Específicamente
en el campo de la economía y los negocios. Es
aquel individuo que está dispuesto a asumir
un riesgo económico o de otra índole a favor
de un fin concreto. Desde este punto de vista, el
término se refiere a quien identifica una oportunidad
de negocio y organiza los recursos
necesarios para ponerla en marcha. La definición,
sin embargo, especifica una diferencia
clara entre un emprendedor y un empresario.
El primero, dice, es una persona en constante
búsqueda de nuevos retos, nuevos objetivos
sobre los que trabajar a favor de su cumplimiento.
Un empresario en cambio es aquella
persona que ve oportunidades de negocio, las
lleva a cabo y busca con ello generar beneficios
sustentables.
La Tabacalera de Lavapiés.
Todas las iniciativas agrupadas aquí bajo el
apelativo de camaleones son notables emprendimientos
que rebasan los terrenos específicos
de la economía y los negocios, y encuentran,
además del cumplimiento de sus objetivos de
rentabilidad, retribuciones de carácter simbólico
que, sin duda, representan uno de los activos
primordiales en el sector que nos atañe. Nuestros
camaleones trabajan como emprendedores
para el desarrollo cultural. Los emprendedores
culturales son también emprendedores sociales
que combinan herramientas procedentes de las
prácticas de la gestión cultural para intervenir
en sus territorios: planifican, evalúan, gestionan
en red, ponen atención en la diversidad y
centran una parte importante de su trabajo
en el apoyo que les brinda la utilización de las
TICs. Todo esto vinculado con la adopción de
modelos y prácticas que desarrollan organiza-
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