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Musica Para Camaleones

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CUADERNO DE EJERCICIOS<br />

La Más Bella<br />

Alianzas clave<br />

Actividades<br />

clave<br />

Propuestas de valor<br />

Destinatarios<br />

Relaciones con los<br />

destinatarios<br />

•Amigos<br />

•Creadores<br />

•Fans<br />

•Espacios de Arte<br />

•Eventos<br />

¿Es bello?<br />

si la respuesta es sí,<br />

vamos bien.<br />

• C o o p e r a c i ó n e n<br />

condiciones de igualdad<br />

de personas, grupos,<br />

proyectos e intereses<br />

diferentes.<br />

•Promover, difundir y<br />

distribuir el arte y creación<br />

contemporáneos<br />

desde la edición experimental.<br />

Recursos clave<br />

ADN<br />

• I m p u l s a y r e a l i z a<br />

proyectos artísticos específicamente<br />

pensados<br />

para ser editados por canales<br />

y métodos alternativos<br />

al mundo editorial<br />

convencional.<br />

• Visión personal del<br />

mundo tamizada por la<br />

imaginación y ayudada<br />

por los colaboradores<br />

que aportan su trabajo<br />

• Artistas y creadores,<br />

espacios y eventos de<br />

arte, “lectores” de ediciones<br />

raras, amigos y<br />

fans.<br />

Escenarios de<br />

actuación<br />

1. Los colaboradores<br />

participan en las ediciones<br />

y proyectos a partir<br />

de nuestra invitación<br />

expresa.<br />

2. Previamente, ha habido<br />

una relación personal<br />

con todos y cada uno de<br />

los colaboradores, un<br />

conocimiento previo<br />

que nos permite tener<br />

la certeza de que hay un<br />

entendimiento mutuo<br />

del proyecto y de los<br />

objetivos.<br />

•Acción<br />

• experimentación<br />

• Reflexión sobre el<br />

mundo de la edición de<br />

arte y la creación contemporánea.<br />

Licencias<br />

Distribución<br />

20 ciudades del mundo<br />

Estructura de costes<br />

Fuentes de ingresos<br />

Clientes<br />

•Producción de las ediciones.<br />

• Materiales para alimentar otros<br />

proyectos con máquinas expendedoras:<br />

materiales gráficos, chapas, transporte,<br />

papelería, impresión digital...<br />

•Gastos fijos de presencia en internet<br />

(dominios, alojamientos...)<br />

•Almacenamiento de gran cantidad<br />

de material y ediciones.<br />

35%<br />

65%<br />

La Más Bella<br />

MCU<br />

Instituto Cervantes<br />

SEACEX<br />

AECID<br />

344

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