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Musica Para Camaleones

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CONEXIONES IMPROBABLES<br />

Colaborar - Cooperar - Coproducir<br />

Serendipia<br />

Colaboración / Áreas de trabajo<br />

Artistas<br />

Investigadores<br />

Diseñadores<br />

experimentales<br />

Arquitectos<br />

Empresas<br />

Organizaciones<br />

sociales<br />

Cooperación / Co-working<br />

1.Amasté<br />

2. Eutokia<br />

3. Creative Clash<br />

4. WZB, Centro de<br />

investigación en<br />

ciencias sociales<br />

5. Agencias de<br />

desarrollo locales<br />

Coproducción / Financiación<br />

350.000 € en 2011<br />

1. Instituciones<br />

públicas vascas<br />

2. Asociaciones de<br />

empresarios<br />

3. Centros de arte<br />

4. Empresas y<br />

Organizaciones<br />

sociales participantes<br />

Método<br />

1. Conexiones improbables parte de<br />

necesidades o retos definidos por<br />

empresas u organizaciones sociales.<br />

2. Busca el compromiso de artistas<br />

dispuestos a responder a esos retos<br />

de manera colaborativa.<br />

Herramientas aplicadas<br />

• Impulsa hibridaciones más cortas<br />

en el tiempo bajo el formato de píldoras<br />

creativas. • Investiga sobre<br />

los conceptos de co-creación participando<br />

en dos proyectos europeos,<br />

Creative Clash y Training artists for<br />

innovation. Así mismo, tiene previsto<br />

desarrollar proyectos enmarcados<br />

en el modelo Nuevos Comanditarios<br />

de la Fondation de France, así como<br />

AuzoLabs, laboratorios para la hibridación<br />

de personas y sectores en<br />

el marco de Donostia-San Sebastián<br />

Capital Europea de la Cultura 2016.<br />

Recursos tangibles<br />

• Equipo humano para la conceptualización<br />

y desarrollo de las actividades:<br />

el propio equipo de Conexiones<br />

improbables y artistas y colaboradores.<br />

• Soportes para la difusión de<br />

los resultados: web, posters, vídeos,<br />

folletos, etc.<br />

Resultados<br />

• Prototipos. • Catálogos de ideas.<br />

• Dispositivos. • Metodologías.<br />

• Proyectos artísticos. • OpenLabs.<br />

• Publicaciones. • Piezas<br />

audiovisuales.<br />

Error<br />

No contemplar el valor de los artistas<br />

y pensadores a la hora de colaborar<br />

en el ámbito de la innovación<br />

empresarial/organizativa.<br />

Motor de cambio<br />

Los procesos de hibridación como<br />

herramienta de cambio no solo de las<br />

organizaciones, sino también de l*s<br />

propios artistas.<br />

Creatividad aplicada<br />

Trabajar con empresas y organizaciones<br />

sociales partiendo de sus necesidades.<br />

Trabajo artístico centrado<br />

en el proceso creativo (orientado a<br />

cubrir esas necesidades) más que en<br />

el artefacto.<br />

Adaptarse al cambio<br />

1. ¿Cómo, más allá de introducir nuevas<br />

metodologías, se puede incidir en<br />

promover nuevos conceptos ligados<br />

al procomún y a conocimientos de<br />

código abierto?<br />

2. ¿Cómo propiciar con el trabajo<br />

artístico el descubrimiento de innovación<br />

oculta en empresas, organizaciones<br />

y ciudadanía en general?<br />

3. ¿Cómo implicar a l*s organizaciones<br />

no artístico/culturales en<br />

la mejora de las organizaciones/<br />

personas creativas y de su contexto<br />

de desarrollo?<br />

Futuro<br />

Habremos desaparecido porque ya<br />

se darán esas conexiones de forma<br />

natural.<br />

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