Musica Para Camaleones

MÚSICA PARA CAMALEONES // INTRODUCCIÓN
vos valores de retribución, formas de trabajo
descentralizadas, metodologías abiertas y escenarios
de crisis y recortes ¿dónde queda la
sostenibilidad económica de estos proyectos?
¿Quién, qué y cómo los financia? Los modelos
en este campo son quizá distintos en la mayoría
de los casos, aunque no las necesidades y el escenario
en el que todos estos agentes independientes
han de luchar por conseguir sus propios
fines. El panorama es complejo, muchos de
ellos oscilan entre el proyecto que les posiciona
y el que les retribuye. Muchos de ellos
también, basados en su singularidad, podrían
aparecer delante de otros como competidores
más que como posibles nodos de una misma red
de afinidades. Sin embargo sus vínculos existen,
son evidentes las formas de trabajo abierto y
coincidente y también, basta ver la trayectoria
en el tiempo de muchos de ellos para afirmar
que sus proyectos son capaces de mantenerse
y continuar su camino.
Si pensamos en este campo (financiación)
podríamos utilizarlo incluso para poner
en valor algunos de los campos anteriores. El
aspecto de la emprendeduría, por ejemplo, nos
lleva a destacar modelos de auto empleo o de
sostenibilidad basados en una economía social.
También el trabajo en red resulta paradigmático
en este caso. Por un lado su diferenciación
permite unir las fuerzas y crear tandems muy
interesantes; por otro hace preguntarse si no
sería pertinente pensar en reutilizar ideas más
antiguas de funcionamiento en red para soluciones
no solo discursivas sino eminentemente
prácticas (división de trabajo).
El carácter maleable de estos camaleones,
su capacidad de mutación constante, los hace
ir de un lugar a otro en busca de recursos. Aquí
entonces los sectores público y privado, que
constituyen el financiamiento habitual de las
iniciativas de este tipo en España, cobran mayor
o menor relevancia en sus proyectos según qué
casos. Una intención híbrida y puntual se hace
necesaria, adecuada a cada situación y contexto,
o lo que es lo mismo, la ausencia de polaridades
que dé paso a soluciones complejas para
problemas igualmente complejos. Rentabilidad,
públicos, mercado, eficiencia, precio; valor cultural,
empresa culturalmente potente, discurso,
ocupación, inversión, empoderamiento. Los
polos habitualmente antagónicos entre cultura
y economía; sector público y privado, encuentran
puntos convergentes en el presente en el
que estos camaleones realizan su trabajo. Ante
todo, en sus diferentes casos destaca siempre su
carácter independiente y entonces la búsqueda
dicha convergencia. Donde es necesario insistir
en la necesidad de preservar las intervenciones
públicas en la inversión en proyectos culturales,
pero igualmente favorecer las condiciones para
que el sector privado se involucre en ellas.
Es esta búsqueda la que nos lleva a pensar
en la estrategia. Una estrategia es el plan
global para establecer una posición favorable
mediante el despliegue de recursos. Estamos
en tiempos de estrategia, más que de planificación
estratégica, donde debemos generar
esfuerzos para construir una posición única
y de valor actuando sobre la marcha, sobre el
terreno. Si bien podría afirmarse que el carácter
alternativo de la mayoría de estas propuestas las
hace proceder de forma poco ortodoxa con relación
a un funcionamiento empresarial al uso,
analizando el ADN de cada proyecto a lo largo de
este libro es interesante observar sus diferentes
estrategias, todas relacionadas íntimamente
con los seis campos tratados anteriormente.
Todas respondiendo a su pertinencia en el presente.
Todas con una clara vocación innovadora.
¿Dónde están?, ¿hacia dónde van? y ¿cómo
han llegado hasta aquí todos esos proyecto?
Su forma de operar, el cómo que descamamos
aquí a manera de metodologías propias es precisamente
la respuesta a estas preguntas. Hay
un amplio abanico de propuestas, pero todas
optan por la singularidad de la misma manera
que lo hacían aquellos excéntricos personajes
de Capote.
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