Musica Para Camaleones

LA SORDERA DE LOS CAMALEONES
mos a ellos para que apoyen nuestro proyecto
en particular.
¿Cómo podemos encontrar la clave en
los casos presentados? Una mezcla entre la filosofía,
la grieta y la aportación nos dará una
visión de la propuesta de valor. Por otra parte,
combinando la comunidad y la financiación conseguiremos
identificar nuestros destinatarios.
B. Las notas
Nuestras partituras son aparentemente más
sencillas que las musicales. Proponemos algunas
notas menos, solo cinco en principio, pero
tal vez son un poco más difíciles de definir que
los incuestionables tonos musicales:
Las alianzas clave describen la red de colaboradores,
proveedores o socios que hacen que
el modelo funcione. Muchos de los proyectos
planteados en este libro ya parten de la premisa
de la colaboración y la co-creación. Encontramos
pues estas alianzas en los apartados de
colaboración/áreas de trabajo y cooperación/
co-working.
Los recursos clave son aquellos que son
imprescindibles para hacer que el modelo de
nuestro proyecto funcione, sean ellos humanos,
físicos, intelectuales o financieros. ¿Qué
es aquello que no nos puede faltar para que
podamos ofrecer lo que proponemos?¿Cuáles
son los elementos sin los cuales no podríamos
llevar a cabo nuestro proyecto de la forma que
lo hacemos? Algo de eso hay en el error y en el
motor de cambio, aquello que detectamos y
decidimos incidir sobre ello. Por otra parte, es
muy probable que en las redes geniales encontremos
parte de los recursos fundamentales
para el funcionamiento del proyecto.
Las actividades clave son aquellas actividades
fundamentales necesarias para que el
modelo funcione. No necesariamente son las
actividades que realizamos dentro del proyecto,
sino aquellas que permiten que el modelo
funcione. En muchos casos, es la propia producción
del proyecto, pero puede ser también
la mantención de nuestra web o capitalizar el
conocimiento que hay en nuestro colectivo.
La podemos encontrar en la creatividad y en
las herramientas aplicadas. Las preguntas del
apartado adaptarse al cambio también nos dan
una pista de los recursos que serán necesarios
para mantener el proyecto vigente.
Los canales describen como nuestro proyecto
se comunica y llega a sus destinatarios.
Son, de alguna manera, la interface entre nuestra
organización y los destinatarios, y puede
incluir desde comunicación hasta distribución,
dependiendo del proyecto del que se trate.
¿Cómo hacemos para llegar a nuestros destinatarios/usuarios?
¿Cómo llegan a enterarse de
aquello que les ofrecemos? La parte relacionada
con la comunicación la podemos encontrar en el
apartado Redes Geniales/ canales y licencias.
Pero debemos también preguntarnos cómo
llegamos a nuestros destinatarios más allá de
nuestra presencia digital.
Las relaciones con los clientes o destinatarios
describen qué tipo de relación queremos
mantener con cada tipo de destinatario.
¿Se trata de generar comunidades?¿Se trata
de involucrarlos en procesos co-creativos?¿Se
trata de tener una relación directa con aquellos
que financian nuestros proyectos? No es fácil
extraer esta nota de la información disponible,
quizás habrá que buscar en la inspiración
o aferrarse a los métodos. Pero seguramente
necesitaremos un conocimiento más en profundidad
para poder dar la nota correcta.
C. Los bemoles
Simplificamos tanto que no proponemos sostenidos,
sino solo bemoles. Aquellos medios tonos
que marcan una diferencia en la melodía. Es
cierto, son medios tonos...pero son imprescindibles
para analizar la obra completa. Sin ellos,
es posible que la composición se vea perfecta...
pero difícilmente el análisis será completo.
La estructura de costes describe los principales
costes incurridos para que el modelo
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