Musica Para Camaleones

LAS FORMAS DEL CAMUFLAJE
Lo que sigue destacando es su manera
de enfrentarse a los preceptos más básicos
de la gestión tradicional de los proyectos culturales.
La financiación es solo uno de ellos
pero en su excepcionalidad está ya su forma
de operar también frente a la rentabilidad
monetaria, lo que lleva a intuir sus posiciones
ambivalentes entre la financiación pública y la
privada. Cada uno de ellos hace de su valor una
forma de sostenibilidad: Proyectos que más
allá del autoempleo basan sus activos principales
en la multidisciplinariedad (C.A.S.I.T.A;
Todo por la Práxis). Agentes que responden a
las carencias mediante el trabajo colaborativo
y el co-working (utopic_US; Transductores).
Propuestas abocadas directamente a solucionar
el aspecto de la financiación para otras posibles
iniciativas (Goteo). Proyectos cuyo valor
simbólico está en el empoderamiento (Úbiqa;
Inteligencias colectivas). Iniciativas volcadas
a la cultura de la participación que tienen en el
compartir su principal activo (ColaBoraBora;
Think Commons). Proyectos inminentemente
críticos que trazan nuevas vías de investigación
y reflexión vinculadas con la cultura digital y las
nuevas formas de lectura (ZEMOS98; Hipo_Tesis).
Propuestas diferentes que apuestan por
el error como método y fuente de valor o que
sugieren formas alternativas de interacción
activa con los públicos (Yoctobit; IN-SONORA;
Pedagogías invisibles; Conexiones improbables).
Agentes con amplia trayectoria que reivindican
el valor de lo artesanal, la guerrilla o
la vuelta a los orígenes (LaMásBella; Campo
Adentro). Iniciativas cuya apuesta principal
es la independencia (Red Transibérica); o cuyo
funcionamiento se basa en operar desde la periferia
(desdela mina.tv; Debajo del sombrero;
Ingràvid). Cuya economía es la de la resistencia
(#bookcamping; Derivart). Que se valen o que
rechazan directamente el apoyo de un financiamiento
público y se autogestionan (Tabacalera;
DentroFuera; Left Hand Rotation). O los que
mediante el trabajo en red unen fuerzas, utili-
zan la globalidad a su favor y construyen una
propuesta contundente (Curators' Network;
Lab Latino; Off Limits).
4. Hacia la vocación transformadora.
Hacer de Capote
¿Cómo trabajar alrededor de la cultura desde
las limitaciones? ¿Cómo construir alrededor
de la crisis? En tiempos de dificultad, ¿cómo
contribuir al desarrollo, al impulso, al perfeccionamiento,
a la reflexión y al cambio? Son preguntas
que últimamente nos inundan. Muchos
de los proyectos actuales desarrollados desde
Trànsit Projectes han buscado apropiarse de
todos estos matices y es precisamente este filtro
el que quiere actuar como criterio absoluto al
seleccionar a todos estos camaleones. Proyectos
que hacen suya la idea de lo cercano, de lo local
vinculado con el mundo; las nociones de proximidad,
de colaboración, de red y procomún; la
vocación resolutiva y la importancia de los fines
y los conceptos antes que los medios. Esa es la
estrategia para afrontar el presente y mantener
un camino sólido hacia la emergencia de otros
tantos camaleones futuros.
Habría que insistir, mientras se intentan
responder las interrogantes anteriores, en que
no ha sido la crisis la que ha hecho que estos
agentes, estas iniciativas, estos proyectos y estas
metodologías surjan, todos ellos ya estaban haciendo
su trabajo, ya estaban desde hace tiempo
planteando un nuevo modelo, una nueva manera
de hacer las cosas. Es por ello que mostrarlos
no hace atrevernos a afirmar que, precisamente,
el cambio en las organizaciones se darán
través de las interacciones que estos agentes
tengan con ellas, fungiendo como auténticos
catalizadores. Y entonces, a través de ese flujo,
surgirán muchos otros camaleones orientados a
promover la acción conjunta sin la distinción de
los límites habituales entre disciplinas, espacios
de acción o perfiles profesionales. Originando
una puesta en valor de las habilidades del grupo
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