Musica Para Camaleones

MÚSICA PARA CAMALEONES // INTRODUCCIÓN
que un conjunto de nodos interconectados
a través de la mediación de una tecnología,
básicamente porque una red es una forma de
trabajo. Nuestros camaleones son personas con
un objetivo común, capaces de compartir un
mismo código: es precisamente este hecho tan
elemental una de las fortalezas más grandes de
la mayoría de las organizaciones y proyectos en
listados a lo largo de este libro, su capacidad de
aglutinar, de dialogar y de contagiar un objetivo
común.
Si por algo es posible agrupar a estas iniciativas
es por la cantidad de conexiones que a lo largo
de sus diferentes trayectorias han ido generando.
Algunas de carácter provisional, otras
constituidas como alianzas estratégicas bien
consolidadas. Lo cierto es que los principios
de trabajo asumidos por nuestros camaleones
priorizan la operación del trabajo en red aun y
cuando ninguno de ellos haya construido una
estructura formal que les agrupe. Se trata más
bien, y justamente, de una forma de trabajar
que incluye el desarrollo de proyectos comunes
de forma horizontal; la gestión asincrónica; e
interacciones que unen fuerzas y cualidades
de diversos agentes de la mejor forma posible.
El trabajo en red genera novedosas concepciones
de cultura organizacional y proporciona
un modelo de trabajo proclive al cambio constante,
la reflexión y la mejor concreción de las
acciones buscadas. Si esta reunión de camaleones
es un mapa y una fotografía, es una plantilla y
un manual de usuario, es también una red de
agentes, ideas e iniciativas. Algunas de ellas,
como el colectivo Zemos98 ya han realizado
acciones informales de agrupación de muchos de
estos colectivos (véase ¿Cómo cultivar un jardín
de microbios?, o más recientemente Copylove:
http://zemos98.org/), pero lo que destaca, más
allá de una reunión física o una vocación aglutinadora
es su pertinente manera de trabajar
interconectados con proyectos afines a ellos,
no solo en nuestro país sino en un territorio
global que es su entorno natural: la red.
Innovación.
La emergencia de un nuevo agente
La sociedad está cambiando más deprisa que
algunas entidades y cada vez resulta más clara
la necesidad de establecer qué queremos ser
y desde dónde queremos trabajar. Las organizaciones
se encuentran obligadas a innovar en
sus formas de trabajo. Si no hay capacidad de
innovar, de reaccionar planificadamente a los
cambios internos y externos, afirma el sociólogo
alemán Niklas Luhmann, la organización
perderá las oportunidades que se le ofrezcan y
se encontrará sometida a un cambio inevitable
y sin rumbo conocido.
Pero ¿qué es la innovación? Manuel Castells
la define como la capacidad para recombinar
los factores de producción de una manera
más eficiente, o para producir un mayor valor
añadido en el proceso o en el producto. Todo
vinculado, de una u otra manera, con la productividad.
Aunque la mayoría de las personas
relacionan indistintamente los términos
creatividad e innovación, es en este vínculo que
radica su diferencia esencial: en el discurso de la
innovación la creatividad en sí misma no sirve
de nada si no se materializa en algo productivo
que se pueda comercializar. Por tanto, de entrada,
ambos conceptos tienen un origen muy
distinto; mientras que la creatividad surge del
mundo del arte, la innovación surge del contexto
económico.
Si bien el ejercicio de acción de los agentes
que conforman esta comunidad de camaleones
busca en todo momento la autosuficiencia, sus
objetivos y proyectos se alejan considerablemente
de la persecución única de los beneficios
y entonces de la búsqueda de cierta innovación
casi en términos de peculiaridad o diferenciación
de marca. Sus ideas, sus propuestas y las
temáticas que intentan abordar si que buscan
en todo momento posicionarse sino como únicas,
al menos como innovadoras. Pero su investigación
y ejercicio a favor de la consecución
de esos objetivos de vanguardia rebasa en todo
27