Document de rÃ©fÃ©rence 2012 - Altarea Cogedim

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6INFORMATIONS GÉNÉRALES /HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ6.10. HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ1994 : Fondation d’Altarea par Alain Taravella et par Jacques Nicolet.1995 : Prise de contrôle du Gerec, société spécialisée dans la réalisationde centres commerciaux créée en 1973. Altarea remporte le concourslancé par la Ville du Havre pour la réalisation de l’Espace Coty.1996 : Altarea remporte le concours lancé par la Ville de Roubaixpour la réalisation de l’Espace Grand’Rue. Livraison d’un immeublede logements à Asnières. Prise de contrôle d’Espace aménagement,structure de gestion des actifs commerciaux de la FoncièreRallye.1997 : Lancement de Bercy Village.1999 : Ouverture de l’Espace Coty au Havre.2000 : Achèvement de Bercy Village.2001 : Démarrage de l’activité en Italie avec la création d’AltareaItalia.2002 : ouverture des centres commerciaux : Espace Jaurès à Brest,Espace Grand’Rue à Roubaix, Côté Seine à Argenteuil, BoutiquesGare du Nord à Paris. Démarrage de l’activité Retail Park avec lacréation de Compagnie Retail Park. Entrée de fonds gérés par MorganStanley dans le capital d’Altarea à hauteur de 20 %.2003 : Altarea remporte les concours de Carré de Soie (Vaulx-en-Velin/Villeurbanne), Porte Jeune (Mulhouse), L’Aubette (Strasbourg).Altarea Italia conclut un accord de partenariat pour la réalisationd’un centre commercial à Rome (Casetta Mattei Center).Livraison de 117 logements à Argenteuil.2004 : Démarrage de l’activité en Espagne avec la création d’AltareaEspaña. Acquisition d’Imaffine et fusion-absorption d’Altarea parImaffine. Altarea est coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris. Achèvementdes Tanneurs à Lille.2005 : Le Groupe Altarea opte pour le régime SIIC. Ouverture ducentre Casetta Mattei à Rome.2006 : Acquisition du portefeuille d’actifs de Bail InvestissementFoncière. Prise de participation dans RosEvroDevelopment (opérateurimmobilier russe).2007 : Acquisition de Cogedim. Adaptation des structures au régimeSIIC 4, transformation d’Altarea en société en commandite par actions.Le Groupe devient premier actionnaire, aux côtés de l’État, avec34 % du capital, de la Semmaris (Société d’économie Mixte d’aménagementet de gestion du marché d’intérêt national de la région parisienne)qui gère le Marché d’Intérêt National (MIN) de Rungis, premiermarché de gros alimentaire du monde en volume, 7,5 millionsd’euros de chiffre d’affaires, dans le cadre d’un contrat de concessioncourant jusqu’en 2034. Ouverture de 5 centres commerciaux enFrance et en Italie. Simplification de la structure de l’actionnariat dela Société par fusion entre les sociétés Altafinance et Altarea.2008 : Augmentation de capital de 375 millions d’euros ; entréedu fonds de pension ABP au capital d’Altarea. Réorganisation parmétiers, se traduisant notamment par la filialisation des sociétésdes secteurs promotion et diversification sous Altareit, société égalementcotée sur l’Eurolist de NYSE Euronext Paris.2009 : Renaissance d’un lieu mythique : La Salle Wagram. AltareaCogedim se lance dans le défi de l’écologie et du développementdurable : Altarea Cogedim reçoit une des trois premières certificationsHQE ® Commerce (haute qualité environnementale) pourson centre commercial Okabe au Kremlin Bicêtre. Certification NFLogement Démarche HQE ® de l’ensemble des logements.2010 : Acquisition du centre commercial Régional Cap 3000 à Nice.Altarea Cogedim démarre l’aménagement de l’ancien hôpital Laennecen créant, au cœur de Paris, dans le 7 e arrondissement, unnouveau « quartier de ville ». Altarea Cogedim investit dans lesénergies renouvelables en entrant dans le capital de 8 minutes 33.2011 : En partenariat avec le fonds ABP et Prédica, le Groupe Altareaconstitue, Alta Fund, un véhicule d’investissement en immobilierd’entreprises doté de 350 millions d’euros de fonds propres (1) . LeGroupe dépose une offre publique d’achat sur les actions de Ruedu-Commerce, opérateur d’e-commerce et annonce le franchissementdu seuil du tiers du capital de cette société le 29 décembre 2011 parl’intermédiaire de la société Altacom dont le Groupe détient 80 % ducapital et 20 % restent détenus par les fondateurs de cet opérateur.2012 : À l’issue de la réouverture de l’offre publique d’achat, leGroupe détient 96,5 % du capital et des droits de vote de RueDu-Commerce. Altarea porte à 61,77 % sa participation dans le capitald’Alta Blue, qui détient en totalité les titres d’Aldeta, société propriétairedu Centre Commercial Régional CAP 3000 à Nice. Le Groupelève 530 millions d’euros de financements corporate, dont 250 millionsd’euros d’obligations.6.11. RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENTLa Direction Études et Prospective du pôle foncier en centres commerciauxcomporte cinq salariés. Elle apporte une aide concrètesur les évolutions nécessaires du patrimoine, grâce à un éclairageopérationnel sur les évolutions du commerce. Elle a la responsabilitédes études de potentiel et procédures d’autorisations commerciales(CDAC, SCOT…) et du lien avec les équipes concernées(Développement, Valorisation, Opérationnel, Juridique, Commercial…)avec le soutien du Responsable des études et d’une chargéed’études. La Direction Études & Prospective coordonne égalementle travail d’analyse économique et concurrentielle du patrimoine.(1) 600 millions aujourd’hui.252DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012 ALTAREA COGEDIM
7GOUVERNEMENTD’ENTREPRISE7.1. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION,DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ............................................................... 2547.1.1. Gérance ........................................................................................................................ 2547.1.2. Associé commandité .................................................................................................. 2557.1.3. Conseil de Surveillance .............................................................................................. 2567.2. RÉMUNÉRATION .................................................................................................. 2627.2.1. Présentation ................................................................................................................ 2627.2.2. Information sur les rémunérations ........................................................................... 2647.3. ABSENCE DE CONFLITS D’INTÉRÊTS ................................................................ 2687.4. ABSENCE DE CONTRÔLE ABUSIF ...................................................................... 2687.4.1. Nature du contrôle de la Société ............................................................................... 2687.4.2. Mesures prévenant un contrôle abusif ..................................................................... 2687.4.3. Absence de contrôle abusif ........................................................................................ 2687.5. CONDAMNATIONS, FAILLITES, INCRIMINATIONS ............................................ 2697.6. PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE .................................................. 2697.7. ABSENCE DE CHANGEMENTS SIGNIFICATIFS DE LA SITUATION FINANCIÈREOU COMMERCIALE .............................................................................................. 2697.8. DIRECTION ........................................................................................................... 2697.9. CONFORMITÉ AU RÉGIME DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE .................... 270DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012 ALTAREA COGEDIM 253
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