Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

More documents

Recommendations

Info

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 114 Dit ‘unieke loket’ met betrekking tot toegangsrechten verzekert eveneens het naleven van de regels opgesteld door de ‘Privacy’-werkgroep van de FOD Financiën, die als bewaker van de wetgeving inzake de persoonlijke levenssfeer geldt binnen de FOD. De IAM-cel heeft de toegangstabellen met betrekking tot de toepassing S/C afgewerkt. In 2010 zullen prioritair de toegangstabellen voor de modules RV en VA worden opgesteld. P02. Een centraal aangestuurd risicobeheer met aandacht op preventie, controle en vervolging Doelgroepenstrategie Invordering (project) In de loop van het jaar 2010 zijn een aantal doelgerichte invorderingsacties gepland die zullen worden geïmplementeerd in de betrokken operationele diensten: • Procedure Uitvoerend beslag op onroerend goed • Internationale invordering – Deens model • Procedure Vereenvoudigd uitvoerend derdenbeslag op verloningen – doelgroep ambtshalve geschrapte belastingschuldigen op basis van de RSZ gegevens • Invorderingsactie op Delaware – Ltd – vennootschappen • Invorderingsactie “Fictieve maatschappelijke zetels” • Procedure Vereenvoudigd uitvoerend derdenbeslag in handen van SODEXO – uitgever van dienstencheques • Herhaling Procedure Vereenvoudigd uitvoerend derdenbeslag in handen van klanten • Invorderingsactie “Jonge ondernemingen met aanzienlijke schulden” M01. Afgestemd personeelsbeleid Initiatieven ter bevordering van het aantal hoog gekwalificeerde medewerkers (doelstelling) Hoog gekwalificeerd personeel is een belangrijke factor voor een efficiënte en effectieve invordering. Immers door de automatisering van manuele taken zullen medewerkers worden ingezet op meer complexe invorderingstaken die een diepgaande kennis vereisen. Verschillende bestaande initiatieven zullen in 2010 worden verder gezet: • Op basis van de Coperfin plannen en de beschikbare personeelsenveloppe worden enkel niveaus A en B aangeworven • Een verdeling van de beschikbare middelen tussen de verschillende gewestelijke directies op basis van het werkvolume • De organisatie van doelgerichte vormingscursussen in samenwerking met vertegenwoordigers van de gewestelijke directies. Deze cursussen focussen op een pragmatische invulling en leunen dicht aan bij de werkelijk noden op het terrein • Deelname aan internationale seminaries zoals Fiscalis, ...
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 115 M03. Een geïntegreerde informatieverwerking in ondersteuning van een vlotte en veilige informatiedoorstroming en – uitwisseling met de nodige aandacht voor de bescherming van de privélevenssfeer STIMER – ‘beslagen en overdrachten’ (project) Het realiseren van de gecentraliseerde verwerking van alle beslagen en overdrachten op een uniforme manier doorheen de administraties door het oprichten van een nieuwe dienst als onderdeel van het Nationale Inningcentrum en het implementeren van ondersteunende software. Dit project is opgestart en is in lijn met Coperfin. Daarbij is de volgende planning vooropgesteld: • Uitrol van de nieuwe organisatie is afhankelijk van de uitrol van ICT • Uitrol voor nieuwe Ingave Q1 2010 • Uitrol voor de migratie Q1 2010 Er wordt vooropgesteld dat alle beslagen en overdrachten einde 2010 worden gecentraliseerd en centraal worden verwerkt met eventueel het semigeautomatiseerde doorsturen naar andere entiteiten. ProjectMaster: FIN-00027 v1 STIMER – fase 1 ‘voorafbetalingen’ (project) Het realiseren van de behandeling van de voorafbetalingen en integratie in het DU. De behandeling omvat het beheren van de belastingplichtige die voorafbetaling uitvoeren, het beheren van de terugbetaling van de VA en het ter beschikking stellen van de informatie over VA aan de applicatie ter berekening van de belastingen. Stimer VA automatiseert de verwerking van de betaling (met gestructureerde mededeling). Dit project is opgestart en is in lijn met Coperfin. De graduele uitrol start in Q1 2010 waarbij een parallel verwerking is voorzien tot Q3 2010. De voorafbetalingen van de laatste vervaldag van 2010 zullen worden verwerkt met STIMER VA. ProjectMaster: FIN-00030 v1 STIMER – fase 1 ‘roerende voorheffing’ (project) Het realiseren van de behandeling en integratie in het DU van de aangifte voor roerende voorheffing en belasting op de werknemersparticipatie. De automatische behandeling omvat de verwerking van het vastgestelde recht en betaling in de boekhouding, automatische verzending van een rappel bij niet betaling. De aangifte kan via verschillende kanalen worden ingediend, op elektronische wijze of via een web applicatie. Dit project is opgestart en is in lijn met Coperfin. De uitrol start in Q1 2010.
Page 1 and 2:
Geïntegreerd Managementplan 2010 1
Page 3 and 4:
Van bij het begin werd jaarlijks ee
Page 5 and 6:
Inhoudstafel 1. Een gestructureerde
Page 7 and 8:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 9 and 10:
Binnen de geïntegreerde management
Page 11 and 12:
c. Portfolio- en projectbeheer Proj
Page 13 and 14:
Dit betekent in concreto dat op de
Page 15 and 16:
De strategie van de FOD Financiën
Page 17 and 18:
3. Het plan op FOD niveau Het ‘ge
Page 19 and 20:
. Organogram Het Koninklijk besluit
Page 21 and 22:
c. Strategische thema’s De strate
Page 23 and 24:
organisatie waarbij de persoonlijke
Page 25 and 26:
d. Strategische kaart Het is duidel
Page 27 and 28:
Ondersteunende projecten: Referenti
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
K.05 Een proactief communicatiebele
Page 35 and 36:
K05.P.SCC.01 Meting van het imago b
Page 37 and 38:
medewerkers met het profiel busines
Page 39 and 40:
van de gebruikers en het verbeteren
Page 41 and 42:
P02.O.D&A.09 Fraude doeltreffender
Page 43 and 44:
onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Page 45 and 46:
Dit zal toelaten te beschikken over
Page 47 and 48:
de buitendiensten van de Algemene a
Page 49 and 50:
verkorten. M02.O.FRAU.01 Vormen van
Page 51 and 52:
infrastructuur. Daartoe wordt in 20
Page 53 and 54:
M.03 Een geïntegreerde informatiev
Page 55 and 56:
onderdeel van het Nationale Innings
Page 57 and 58:
Het project CADGIS heeft tot doel o
Page 59 and 60:
M.04 Een gestructureerd expertise-
Page 61 and 62:
M04.P.P&O.01 Competentie- en kennis
Page 63 and 64: Ondersteunende projecten: Referenti
Page 65 and 66: I01.P.I&I.02 Nationaal Invorderings
Page 67 and 68: een grondige opvolging en bijsturin
Page 69 and 70: manager aangeduid die de belangen v
Page 71 and 72: Ondersteunende projecten: Referenti
Page 73 and 74: a. De Algemene administratie van de
Page 75 and 76: Een van de belangrijkste aandachtsp
Page 77 and 78: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 79 and 80: P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 81 and 82: ouwen; een aantal routinematige tak
Page 83 and 84: Dit project heeft als doel de pijle
Page 85 and 86: In deze vier strategische resultaat
Page 87 and 88: iii. SWOT-analyse De huidige organ
Page 91 and 92: • de opvolging van de documenten
Page 93 and 94: voorzien, algemene vorming evenals
Page 95 and 96: operator), teneinde de doelmatighei
Page 97 and 98: c. De Algemene administratie van de
Page 99 and 100: iii. SWOT-analyse Omwille van de ge
Page 101 and 102: P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 103 and 104: M01. Afgestemd personeelsbeleid Ge
Page 105 and 106: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 107 and 108: d. De Algemene administratie van de
Page 109 and 110: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 113: Balans van schulden en tegoeden (pr
Page 121 and 122: i. Missie De Algemene administratie
Page 123 and 124: • financiële markten • huisves
Page 131 and 132: URBAIN 2 (DP00104) (lopend project)
Page 139 and 140: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 145 and 146: Verder organiseren en automatiseren
Page 147 and 148: 5. De operationele plannen van de s
Page 149 and 150: . De Stafdienst voor beleidsexperti
Page 151 and 152: i. Missie De Stafdienst voor strate
Page 153 and 154: Opportuniteiten & Bedreigingen Geï
Page 159 and 160: • Implementatie en operationalise
Page 161 and 162: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 165 and 166:
Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
i. Missie De Stafdienst Begroting e
Page 171 and 172:
v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
Page 173 and 174:
f. De Stafdienst Informatie- en Com
Page 175 and 176:
iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 177 and 178:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Uitbreiding van de processing capac
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
i. Missie Creatie van een optimaal
Page 187 and 188:
v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
show all

Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?