Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

de buitendiensten van de Algemene administratie van de strijd
tegen de fiscale fraude van thans ongeveer 485 tot 622
medewerkers (effectieven).
M01.O.AAPD.01 Opstellen van een gefundeerd personeelsplan.
Een nieuwe aanpak terzake is noodzakelijk. Er moet niet alleen
vertrokken worden vanuit een personeelsinventaris per dienst, per
directie en per pijler, maar ook moet er een inventaris gemaakt
worden van “vertrekkende competenties”. Daartoe wordt voorzien
in het opstellen van de personeelsinventaris en een raming van de
behoeften (profiel).
M01.O.AAPD.02 Ambtenarisering van de hypotheekbedienden.
Na consultatie met de syndicale organisaties moet een wetgevend
initiatief leiden tot de goedkeuring van de wettelijke basis om
bepaalde groepen van hypotheekbedienden het statuut van
ambtenaar te verlenen.
M01.O.AAPD.03 De applicatie Pers[A]ssist invoeren voor de
hypotheekbedienden.
Het uitbreiden van het gebruik van de applicatie Pers[A]ssist voor
de hypotheekbedienden
M01.O.SCC.01 Invulling van de vacatures
Ondersteunende projecten:
Referentie Project
Tegen 31 december 2011 moeten alle vacatures zijn ingevuld (bij
de Stafdienst voor strategische coördinatie en communicatie) en
vanaf januari 2010 willen we in deze maandelijks een vooruitgang
kunnen aantonen. Daarnaast moet elkeen die in dienst is getreden
binnen de 2 maanden na dienst aantreden beschikken over een
persoonlijk ontwikkelingsplan.
M01.P.AAPD.01 Een studie (werklastmeting) maken om het
personeelsbeheer van de Patrimoniumdiensten aan te
passen aan de noden.
In 2010 moet een studie (werklastmeting) de relatie uitwijzen
tussen de beschikbare middelen enerzijds en de hoeveelheid
opdrachten anderzijds om zo na te gaan waarom de
aankoopcomités de vraag niet kunnen volgen en aan de hand van
de besluiten de juiste maatregelen te nemen, (bijvoorbeeld,
gekwalificeerd personeel aanwerven).
De afgestemde analysemethode kan in een volgende fase eveneens
worden toegepast voor andere diensten.
M01.P.THES.01 In kaart brengen van de personeelsbehoeften
Het in kaart brengen van de personeelsbehoeften op korte en
middellange termijn omvat het opstellen van een korte termijn
actieplan voor de diverse subentiteiten binnen Algemene
administratie van de thesaurie opdat in 2010 aan de dringendste
behoeften kan worden voldaan. De prioritaire aandacht gaat naar
het nemen van maatregelen op korte termijn binnen de subentiteit
Betalingen en de DCK. De reorganisatie van de CDVU maakt deel
uit van een apart project. Daarom krijgt de reorganisatie van de
DCK de voornaamste aandacht in dit project .
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
47