Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

OPERA PMO DP. (DP00238) (project)
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
134
Dit project bestaat er in om een operationele PMO te implementeren op het niveau
van de Algemene administratie van de patrimoniumdocumentatie. Deze operationele
PMO zal bestaan uit (1) een cel Strategie en veranderbeheer, (2) een cel projectmatig
werken, (3) een cel BPM (Business Proces Managing), (4) een cel communicatie. Het
is een doorslag van de Stafdienst voor strategische communicatie en coördinatie op
het niveau N.
Het omvormen van het SHAPE domeinenkantoor tot een Administratieve Dienst met
Boekhoudkundige Autonomie (ADBA). (DP00095) (lopend project)
Het project voorziet in de nodige wetgevende initiatieven (wetten en
uitvoeringsbesluiten) voor de omvorming tot een Administratieve Dienst met
Boekhoudkundige Autonomie.
RNFI – AP & CA. (DP00227) (lopend project)
Dit project heeft tot doel een stap in de oprichting van de pijler NFI te verrichten
door het hergroeperen van organisatorische eenheden.
Team Onroerende goederen uitbouwen. (lopend project)
Dit project omvat twee luiken: Enerzijds het op punt stellen van nieuwe
werkmethodes, op basis van aangepaste processen en de operationalisering van de
geïntegreerde workflow-applicaties in de aankoopcomités. Anderzijds omvat dit
project alle voorbereidingen op het terrein die moeten toelaten om de geïntegreerde
workflow-applicaties uit te rollen, inclusief de uitrol van een services organisatie en
de opvolging van de uitrol.
Team Beheer Onroerende goederen uitbouwen. (lopend project)
Dit project omvat twee luiken: Enerzijds het op punt stellen van nieuwe
werkmethodes, op basis van aangepaste processen en de operationalisering van de
geïntegreerde workflow-applicaties in de domeinkantoren.
Anderzijds omvat dit project alle voorbereidingen op het terrein die moeten toelaten
om de geïntegreerde workflow-applicaties uit te rollen, inclusief de uitrol van een
services organisatie en de opvolging van de uitrol.
I03. Interne controle en een integraal kwaliteitsbeleid, gefocust op de
normvastheid van de processen en de toegevoegde waarde van de
processtappen
Tegen eind 2010 is de methodologie voor kwaliteitsbewaking opgestart en toegepast
op een aantal pilootprocessen (processen m.b.t. het opbouwen van de
documentatie). (doelstelling)
In het waken over de datakwaliteit moet de pijler IVU de business rules van de
processen doorlichten. Daartoe moet worden voorzien in het oplijsten van de
processen ivm het opbouwen van de documentatie, ze kort te beschrijven en ze te