Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
162
een duidelijk gebrek aan gestroomlijnde processen & aan kennis mbt moderne HR processen
en de meerderheid van de P&O medewerkers is vooral actief in administratief/transactioneel
werk.
Daar tegenover staan evenwel een aantal belangrijke sterke punten. Er is een duidelijke visie
om, ten behoeve van de medewerkers en het lijnmanagement van de verschillende entiteiten
en stafdiensten, een klantgericht, modern en geïntegreerd HR beleid te voeren waar
competenties centraal staan. De samenwerking met de verschillende actoren verloopt
momenteel in een zeer constructieve sfeer. De stafdienst P&O kan ook bouwen op een grote
groep van ervaren P&O medewerkers die gewoon zijn om rond specifieke onderwerpen de
handen in mekaar te slaan.
Uit de omgevingsanalyse van de stafdienst P&O blijkt duidelijk dat een heel aantal
uitdagingen, zowel binnen de FOD Financiën als daarbuiten, hun stempel zullen drukken op
het beleid en werking van de P&O organisatie. Er is de verouderende beroepsbevolking (51%
van de medewerkers van de FOD Financiën gaat binnen dit en 10 jaar op pensioen), de krapte
op de arbeidsmarkt voor bepaalde profielen, de toenemende informatisering, de veelvoud &
complexiteit aan regelgeving en de soms moeilijke besluitvorming en politieke context. De
FOD Financiën is ook een organisatie in volle transformatie waarvan steeds meer wordt
verwacht gezien de huidige budgettaire realiteit.
Daar tegenover staan evenwel een aantal opportuniteiten die een katalysator kunnen vormen
voor de modernisering van het P&O beleid binnen de FOD Financiën. Zo is er momenteel een
zeer sterk draagvlak voor verandering, eensgezindheid over de overgang naar de nieuwe
structuren en de belangrijke rol die daarin voor de stafdienst P&O is weggelegd, de invoering
van een aantal moderne HR instrumenten zoals Neeva, Talent, ontwikkelcirkels & eHR, het
maatschappelijk relevante imago van de FOD Financiën voor de nieuwe generatie
medewerkers en een steeds groter wordende responsabilisering van het management en de
ambtenaren voor hun loopbaan en resultaten.