Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

het uitwerken van een scenario/procedure voor de overgang
(hergroepering van diensten, creëren van nieuwe diensten, enz) en
het inzetten van personeel (indien meerdere kandidaten of niet
voldoende kandidaten, enz) en het zoeken van oplossingen voor
probleemgevallen (functies ad interim, premies, enz).
I01.P.B&B.01 Opzetten van een goed functionerende operationele PMO
binnen B&B
Realiseren binnen de Stafdienst Begroting en Beheerscontrole van
een goed functionerende operationele PMO waarbinnen de rollen
op het vlak van projectbeheer, veranderingsbeheer en
procesbeheer ingevuld worden teneinde het operationele plan van
B&B efficiënt en effectief te kunnen ondersteunen in samenwerking
met de cellen beheerscontrole.
Verzekeren dat elke B&B doelstelling (project of day-to-day) zal
worden ondersteund en opgevolgd door een duidelijke B&B project
structuur en rapportering.
I01.P.B&B.02 Invoeren cellen beheerscontrole op niveau N-1
De stafdienst B&B stelt zich als doel de nieuwe
organisatiestructuur met betrekking tot de cellen beheerscontrole
op N-1 niveau te implementeren in 2010 teneinde het
management professioneel te begeleiden op het gebied van
performantiebeheer.
Daarbij zullen de cellen beheerscontrole hiërarchisch rapporteren
aan de Stafdienst B&B en vanuit hun expertise een sturende en
klankbordfunctie opnemen ter ondersteuning van het management
van de entiteit.
I01.P.LOG.01 Opzetten van een goed functionerende operationele PMO
binnen de Stafdienst Logistiek
Realiseren binnen de stafdienst Logistiek structuur van een goed
functionerende operationele PMO waarbinnen de rollen op het vlak
van projectbeheer, veranderingsbeheer en procesbeheer ingevuld
worden teneinde het operationele plan van de stafdienst Logistiek
efficiënt en effectief te kunnen ondersteunen in nauwe
samenwerking met de cel Beheerscontrole.
I01.P.LOG.02 Operationaliseren Aankoopdienst
De stafdienst Logistiek stelt zich als doel de aankoopdienst/
overheidsopdrachten te operationaliseren met professionele en
gespecialiseerde teams teneinde de doelstellingen van het
aankoopproces te realiseren.
I01.P.LOG.03 Operationaliseren Afdelingen Logistiek
In het traject om de Logistieke pijler (Economaten en Gebouwen)
van de Stafdienst Logistiek te professionaliseren wordt in 2010 een
centrale dienst “Logistiek” opgericht waarbinnen een afdeling zal
instaan voor de definitie en opvolging van de strategie.
Daarnaast zullen op centraal niveau operationele afdelingen
Logistiek ingericht worden. Per centralisatieproject zullen ook
logistieke antennes en logistieke cellen ingericht worden. Op die
manier kunnen de voordelen van een centrale strategische
aansturing en een lokale aanwezigheid en kennis verenigd worden.
Volgend op dit organisatorische traject zal FMup/Altamira
geïmplementeerd worden in de logistieke cellen op het terrein.
I01.P.ICT.01 Aanstellen van ICT Account managers ten behoeve van de
lijn- en andere stafdiensten
Voor alle lijn- en andere stafdiensten wordt een IT account
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
68