Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
127
uitgebreid kan worden naar de overige centra over het hele land. Tot slot zal de
ontwikkelde werkwijze in Brussel input geven bij het schrijven van een
procedureboek.
Procesmodellering patrimoniumdocumentatie. (lopend project)
Het project beoogt het volledig in kaart brengen van de processen van
patrimoniumdocumentatie en de verder verfijning ervan, in nauwe samenwerking
met de operationele BPM cel binnen de operationele PMO.
P02. Een centraal aangestuurd risicobeheer met aandacht op preventie,
controle en vervolging
Aanleveren van patrimoniale data aan het DWH Herakles in het kader van het
programma risicobeheer van de FOD Financiën. (doelstelling)
In dit programma wordt in de loop van 2010 de release 2 “Marchandise/Goederen”,
iteratie 2 “onlichamelijke roerende goederen” uitgebouwd.
Door toepassing van risicobeheer worden de controles op art. 53, 2° W.Reg.
geoptimaliseerd. (doelstelling)
De doelstelling omvat het definiëren van de modus operandi en het uitwerken van
een plan voor de roll out over het hele land.
De efficiëntie van de controles (venale waarde) op het registratie- en successierecht
(woonhuizen) verhogen door de ingebruikname van het mathematisch model.
(doelstelling)
De organisatiebrede ingebruikname van het ontwikkelde mathematisch model voor
het bepalen van de venale waarde voor de selectie van de te controleren dossiers.
P03. Gepaste beheer- en managementinstrumenten (Managementcyclus,
Performantiemanagement, uniform en algemeen toegepaste
projectmethodologie, Bedrijfsprocessenmanagement…)
De applicatie Pers[A]ssist documenteren. (doelstelling)
Na het overlijden van de programmeur, is het noodzakelijk om de toepassing
Pers[a]ssist te documenteren. De tool faciliteert niet alleen het concrete
HRmanagment, maar laat de AAPD ook toe om conclusies op het hogere analytische
niveau te trekken.
In de loop van 2010 gebruiken alle pijlers de cockpit van AAPD volgens de algemene
methodologische principes van MPM (B&B). (doelstelling)
Dit omvat de organisatie van informatie- en overlegsessies, de uitbouw van een
netwerk van correspondenten in de pijlers en een regelmatige rapportering aan het
college van actiepunten.
De beheerscyclus wordt stap voor stap uitgerold, zowel op het niveau van de AAPD,
als op het niveau van alle onderliggende pijlers. (doelstelling)