Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

More documents

Recommendations

Info

ontwikkeling van een accestoepassing, teneinde tot efficiënte, effectieve informatieverzameling te komen nuttig voor BTW, Belastingen en Accijnzen. Dit pilootproject werd uitgewerkt voor het ambtsgebied van de Lokale Opsporingsdiensten van de inspectie Mechelen-Dendermonde. Het voorgestelde project bestaat er in een web-applicatie te bouwen met minstens dezelfde functionaliteiten als genoemde accestoepassing. ProjectMaster: Database beurzen: Business Case 31 Cel Risicobeheer Fiscaliteit (lopend project) Dit project heeft als doelstellingen om de bestaande activiteiten/diensten ‘risicoanalyse’ van de bestaande centrale diensten van de AOIF in één dienst te hergroeperen. Hierdoor zal het risicobeheer op niveau van de Algemene administratie van de fiscaliteit meer transparant worden. Het project omvat o.a. het meewerken aan het samenwerkingsmodel tussen de Stafdienst voor beleidsexpertise en -ondersteuning en de Algemene administratie van de fiscaliteit, het ter beschikking stellen van nieuwe werkmiddelen en het uitwerken van nieuwe processen alsook het tewerkstellen van bijkomende medewerkers tewerkgesteld worden. ProjectMaster: Doelgroepenstrategie P/KMO/GO: B&I-00200 M02. Optimaliseren van de ingezette middelen Uitbreiding CC’s (nieuw project) Uitbreiden van het takenpakket van de CC’s (uitvoeren van de controles volgens de typologieën bepaald door Coperfin) en desbetreffend van de personeelseffectief met uitzondering van de doelgroep P. Dit zal leiden tot het herorganiseren en het uniformiseren van de structuur van de bestaande CC’s (zie ook project ‘Harmonisatie geschillenbehandeling’). De uitbreiding zal volgens de projecten P/KMO, BTW/KMO gebeuren. ProjectMaster: Elargissement CC's - Uitbreiding CC's: Business Case 13 M03. Een geïntegreerde informatieverwerking in ondersteuning van een vlotte en veilige informatiedoorstroming en – uitwisseling met de nodige aandacht voor de bescherming van de privélevenssfeer STIRON lot 1 (lopend project) De VenB, RPB en BNI/Ven zijn de laatste, grote belastingtypes die nog niet geïntegreerd verwerkt worden. Om die situatie te verhelpen heeft dit project als doelstellingen om: • een nieuwe frontoffice voor de elektronische indiening van de aangiften in de VenB, de RPB en BNI/Ven, waarbij gebruik gemaakt wordt van een XBRLtaxonomie; • een nieuwe backoffice Rechtspersonen, onderworpen aan de VenB, de RPB en BNI/Ven, in navolging van de vernieuwing van de backoffice van de personenbelasting (toepassing “Taxi”) en de btw (toepassing “STIR-BTW”) uit te Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 80
ouwen; een aantal routinematige taken kunnen vermeden worden en er zal een betere opvolging van de dossiers kunnen gebeuren; • De gegevens, verzameld via STIRON zullen het Enig dossier verrijken. Van zodra de ontvangst, de verwerking en het klasseren van papieren aangiften VenB, RPB en BNI/Ven (en hun bijlagen) elektronisch kan verlopen, kan een aanzienlijke personeelsbesparing gerealiseerd worden (raming = 120 VTE’s). ProjectMaster: STIRON, lot 1, Frontoffice: B&I-00402 & STIRON, lot 1, Backoffice: B&I-00403 STIRON lot 2 (lopend project) • De puur technische migratie van bestaande BTW-applicaties, alsook de migratie van de BTW-signaletiek van de buitenlandse belastingplichtigen. Het is bovendien de bedoeling de bestaande toepassingen te verbeteren (integratie DIM, …) • Het ter beschikking stellen van een aan de Europese reglementering aangepaste VIES-toepassing • Het ter beschikking stellen van een toepassing voor geautomatiseerde verwerking van de bijzondere rekeningen Het einddoel moet zijn dat alle BTW-toepassingen van de BS2000 naar een andere omgeving zijn gemigreerd en dat vanuit deze nieuwe omgeving alle toepassingen goed werken, dat de verwerking van de gegevens kan worden opgevolgd via monitoring en reporting en dat er op eenvoudige wijze statistieken m.b.t. de verwerkte gegevens en bestandsextracten kunnen worden verkregen. ProjectMaster: STIRON lot 2: B&I-00015 STIRCO & STIRON lot 3 (lopend project) • Het ter beschikking stellen van een informaticatoepassing op 1/07/2010 aan de CC’s ter ondersteuning van: o het integraal beheer van het controlewerkplan door het management o de controleactiviteiten van de betrokken agenten door: eerste gedeeltelijke realisatie van het elektronisch controledossier (logboek uitgevoerde controleactiviteiten) met inbegrip van een geautomatiseerd taakbeheer voor alle vanaf 01/07/2010 uitgevoerde controleopdrachten eerste realisatie inzake documenten correspondentiebeheer • Integratie van de ondersteuning van de opsporingsdiensten binnen het systeem voor geïntegreerde verwerking STIR-CO ProjectMaster: STIRCO B&I-00326 & STIRON B&I-00332 & STIR-Opsporingen B&I- 00327 STIMER-RV (lopend project) Het ter beschikking stellen van een informaticatoepassing dd. 1/09/10 ter ondersteuning van: Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 81
Page 1 and 2:
Geïntegreerd Managementplan 2010 1
Page 3 and 4:
Van bij het begin werd jaarlijks ee
Page 5 and 6:
Inhoudstafel 1. Een gestructureerde
Page 7 and 8:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 9 and 10:
Binnen de geïntegreerde management
Page 11 and 12:
c. Portfolio- en projectbeheer Proj
Page 13 and 14:
Dit betekent in concreto dat op de
Page 15 and 16:
De strategie van de FOD Financiën
Page 17 and 18:
3. Het plan op FOD niveau Het ‘ge
Page 19 and 20:
. Organogram Het Koninklijk besluit
Page 21 and 22:
c. Strategische thema’s De strate
Page 23 and 24:
organisatie waarbij de persoonlijke
Page 25 and 26:
d. Strategische kaart Het is duidel
Page 27 and 28:
Ondersteunende projecten: Referenti
Page 29 and 30: Ondersteunende projecten: Referenti
Page 33 and 34: K.05 Een proactief communicatiebele
Page 35 and 36: K05.P.SCC.01 Meting van het imago b
Page 37 and 38: medewerkers met het profiel busines
Page 39 and 40: van de gebruikers en het verbeteren
Page 41 and 42: P02.O.D&A.09 Fraude doeltreffender
Page 43 and 44: onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Page 45 and 46: Dit zal toelaten te beschikken over
Page 47 and 48: de buitendiensten van de Algemene a
Page 49 and 50: verkorten. M02.O.FRAU.01 Vormen van
Page 51 and 52: infrastructuur. Daartoe wordt in 20
Page 53 and 54: M.03 Een geïntegreerde informatiev
Page 55 and 56: onderdeel van het Nationale Innings
Page 57 and 58: Het project CADGIS heeft tot doel o
Page 59 and 60: M.04 Een gestructureerd expertise-
Page 61 and 62: M04.P.P&O.01 Competentie- en kennis
Page 65 and 66: I01.P.I&I.02 Nationaal Invorderings
Page 67 and 68: een grondige opvolging en bijsturin
Page 69 and 70: manager aangeduid die de belangen v
Page 73 and 74: a. De Algemene administratie van de
Page 75 and 76: Een van de belangrijkste aandachtsp
Page 77 and 78: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 79: P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 83 and 84: Dit project heeft als doel de pijle
Page 85 and 86: In deze vier strategische resultaat
Page 87 and 88: iii. SWOT-analyse De huidige organ
Page 89 and 90: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 91 and 92: • de opvolging van de documenten
Page 93 and 94: voorzien, algemene vorming evenals
Page 95 and 96: operator), teneinde de doelmatighei
Page 97 and 98: c. De Algemene administratie van de
Page 99 and 100: iii. SWOT-analyse Omwille van de ge
Page 101 and 102: P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 103 and 104: M01. Afgestemd personeelsbeleid Ge
Page 105 and 106: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 107 and 108: d. De Algemene administratie van de
Page 109 and 110: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 113 and 114: Balans van schulden en tegoeden (pr
Page 121 and 122: i. Missie De Algemene administratie
Page 123 and 124: • financiële markten • huisves
Page 131 and 132:
URBAIN 2 (DP00104) (lopend project)
Page 133 and 134:
Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Verder organiseren en automatiseren
Page 147 and 148:
5. De operationele plannen van de s
Page 149 and 150:
. De Stafdienst voor beleidsexperti
Page 151 and 152:
i. Missie De Stafdienst voor strate
Page 153 and 154:
Opportuniteiten & Bedreigingen Geï
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
• Implementatie en operationalise
Page 161 and 162:
i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
i. Missie De Stafdienst Begroting e
Page 171 and 172:
v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
Page 173 and 174:
f. De Stafdienst Informatie- en Com
Page 175 and 176:
iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Uitbreiding van de processing capac
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
i. Missie Creatie van een optimaal
Page 187 and 188:
v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
show all

Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?