Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

een grondige opvolging en bijsturing een risico voor de diverse
projecten.
I01.P.THES.02 Reorganisatie van de CDVU ingevolge beleidsbeslissingen
De reorganisatie van de CDVU is het gevolg van een
beleidsbeslissing en de impact van federale en transversale
projecten.
De reorganisatie van de CDVU is een meerjarig project, maar in
2010 ligt de nadruk op het finaliseren van de ontwikkelde visie over
een ‘sociaal centraal dienstencentrum’ en het vertalen van deze
visie in een nieuwe organisatiestructuur en personeelsplanning.
Tegelijkertijd wordt een analyse gemaakt van de korte,
middellange en lange termijn impact van transversale projecten als
e-HR, Fedcom en Stimer en wordt deze impact vertaald in de
organisatiestructuur en de personeelsplanning. Daarnaast wordt er
in de 2e helft van 2010 werk gemaakt van het uitvoeren van de 1e
fase van de reorganisatiemaatregelen.
I01.P.P&O.01 Realiseren van de nieuwe structuren
Het realiseren van de nieuwe structuren houdt 4 aspecten in: het
opheffen van de voorlopige cel en de kanteling van het personeel
van de oude naar de nieuwe structuren, het implementeren van de
federale functiecartografie voor het personeel van niveau A,het
uittekenen van de nieuwe loopbaan van niveau A en het aanpassen
van de loopbanen van niveau B, C en D aan de nieuwe structuren
en het herzien van de reglementering mbt de toelagen en
vergoedingen die gelinkt zijn aan de oude structuren en loopbanen.
I01.P.P&O.02 Samenwerking en dienstverlening bevorderen door middel
van de implementatie van de nieuwe P&O structuur
Starten met de implementatie van de nieuwe, goedgekeurde P&O
organisatiestructuur door het aanstellen van de hoofden van de
cellen personeelszaken en van de expertisecentra (reeds voorzien in
het personeelsplan 2010); het functioneel doen samenwerken van
de P&O medewerkers op een uniforme manier (input qua
processen onder meer via het eHR project); het leggen van de link
tussen hoofd & medewerkers en het aanduiden van de functionele
chefs voor de verschillende P&O antennes (lokaal en centraal); het
samenstellen van de cellen personeelszaken en expertisecentra
met bestaande effectieven en het realiseren binnen de P&O
structuur van een goed functionerende operationele PMO.
I01.P.P&O.03 Realiseren van een nieuwe organisatiestructuur
Personeelsontwikkeling
Implementeren van een model van beheer en governance van het
expertisecentrum Personeelsontwikkeling, inbegrepen de verdeling
van de rollen en verantwoordelijkheden tussen de verschillende
actoren en de identificatie van de functies.
Het project focust zich niet enkel op het expertisecentrum
personeelsontwikkeling, maar ook op de opleidingscentra (zijnde:
de centrale opleidingsdiensten, de centra voor beroepsopleiding
(CBO’s), de Nationale School voor Fiscaliteit en Financiën (NSF) en
de ICT Academy), die intenser zullen gaan samenwerken over de
grenzen van de administraties heen.
I01.P.P&O.04 Ondersteunen van het management in de
personeelsaspecten van hun moderniseringsprojecten
De nodige P&O ondersteuning bieden aan de
moderniseringsprojecten van de operationele entiteiten door het
in kaart brengen van de AS IS, het in kaart brengen van de TO BE,
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
67