Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

. Organogram
Het Koninklijk besluit van 3 december 2009 tot wijziging van het koninklijk besluit van 17 februari
2002 houdende oprichting van de Federale Overheidsdienst Financiën, en aansluitend het Koninklijk
besluit houdende regeling van de operationele diensten van de Federale Overheidsdienst Financiën
en het Koninklijk besluit houdende regeling van de diensten andere dan operationele van de
Federale Overheidsdienst Financiën, bekrachtigt de invoering van een aangepaste
organisatiestructuur van de FOD Financiën.
Met de invoering van de verfijnde organisatiestructuur wordt op de eerste plaats een
resultaatsgerichte aansturing van de organisatie nagestreefd, waarbij iedere manager expliciet
verantwoordelijk is voor de uitvoering van de vooropgestelde strategie binnen zijn domein.
Hierbij wordt verder gebouwd op de principes zoals die binnen de Coperfin studies zijn bepaald.
Desalniettemin was het aangewezen om rekening te houden met nieuwe inzichten, met de
ervaringen uit het verleden en met de geëvolueerde omstandigheden.
De vooropgestelde structuur is evenwichtiger, in vergelijking met de initieel gedefinieerde Coperfin
structuur, met een expliciete focus op een betere verdeling en verduidelijking van de
verantwoordelijkheden.
De FOD Financiën is georganiseerd in 6 verticale entiteiten, verantwoordelijk voor de uitvoering van
de kernopdrachten van de FOD Financiën. Daarnaast omvat de FOD Financiën 2 stafdiensten die
instaan voor de aansturing en de coördinatie op strategisch niveau en 4 stafdiensten die instaan voor
de nodige omkadering van de ganse organisatie.
De operationele plannen van de managers van de verschillende entiteiten maken integraal deel uit
van voorliggend geïntegreerd managementplan.
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
19