Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

I01. Een nieuwe organisatiestructuur
Realiseren van de nieuwe structuren (lopend project)
Het realiseren van de nieuwe structuren houdt 4 aspecten in:
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
166
• het opheffen van de voorlopige cel en de kanteling van het personeel van de
oude naar de nieuwe structuren,
• het implementeren van de federale functiecartografie voor het personeel van
niveau A,
• het uittekenen van de nieuwe loopbaan van niveau A en het aanpassen van de
loopbanen van niveau B, C en D aan de nieuwe structuren
• het herzien van de reglementering mbt de toelagen en vergoedingen die gelinkt
zijn aan de oude structuren en loopbanen.
Samenwerking en dienstverlening bevorderen door middel van de implementatie van
de nieuwe P&O structuur (project)
Starten met de implementatie van de nieuwe, goedgekeurde P&O
organisatiestructuur door het:
• Aanstellen van de hoofden van de cellen personeelszaken en van de
expertisecentra (reeds voorzien in het personeelsplan 2010)
• Functioneel doen samenwerken van de P&O medewerkers op een uniforme
manier (input qua processen onder meer via het eHR project)
• Leggen van de link tussen hoofd & medewerkers
• Aanduiden van de functionele chefs voor de verschillende P&O antennes (lokaal
en centraal)
• Samenstellen van de cellen personeelszaken en expertisecentra met bestaande
effectieven
• Realiseren binnen de P&O structuur van een goed functionerende operationele
PMO waarbinnen de rollen op het vlak van projectbeheer, veranderingsbeheer
en procesbeheer ingevuld worden teneinde het operationele plan van P&O
efficiënt en effectief te kunnen ondersteunen.
Realiseren van een nieuwe organisatiestructuur Personeelsontwikkeling (lopend
project)
Implementeren van een model van beheer en governance van het expertisecentrum
Personeelsontwikkeling, inbegrepen de verdeling van de rollen en
verantwoordelijkheden tussen de verschillende actoren en de identificatie van de
functies. Het project focust zich niet enkel op het expertisecentrum
Personeelsontwikkeling, maar ook op de opleidingscentra (zijnde: de centrale
opleidingsdiensten, de centra voor beroepsopleiding (CBO’s), de Nationale School
voor Fiscaliteit en Financiën (NSF) en de ICT Academy), die intenser zullen gaan
samenwerken over de grenzen van de administraties heen.
Ondersteunen van het management in de personeelsaspecten van hun
moderniseringsprojecten (lopend project)