Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Inleiding van de Voorzitter
Het verheugt mij om, bij het einde van mijn mandaat, voorliggend geïntegreerde managementplan
2010 te kunnen voorstellen en hiermee de tweede fase in de modernisering van de FOD Financiën
ten volle te kunnen inluiden.
Het managementplan als leidraad voor de ganse organisatie !
Een managementplan betekent voor mij veel meer dan een louter theoretisch geheel of een
denkoefening die zich beperkt tot de top van de organisatie. Het moet de leidraad zijn voor de ganse
organisatie met het oog op de uitvoering van het vooropgestelde beleid.
Deze uitvoering gebeurt binnen alle geledingen en door iedere medewerker. De aansluiting tussen de
politieke prioriteiten, de doelstellingen van de organisatie, op het niveau van de FOD en van iedere
entiteit afzonderlijk, en de individuele doelstellingen van iedere medewerker is hierbij cruciaal.
Met de invoering van de managementcyclus, die aan de basis ligt van de opmaak en de uitvoering
van het plan, hebben we daarom uitdrukkelijk gekozen voor een geïntegreerde en participatieve
aanpak opdat dit managementplan het plan voor de volledige organisatie en voor iedere
medewerker zou betekenen.
Deze nieuwe managementcyclus is dan ook gericht op een nauwe betrokkenheid van alle entiteiten
en voorziet in een actieve wisselwerking tussen de lijn- en stafdiensten bij het bepalen van de
prioriteiten voor het komende jaar.
Continuïteit en modernisering …
De realisatie van de strategie gebeurt niet alleen door projecten maar hangt af van het kiezen van
een juist evenwicht tussen enerzijds de vernieuwing en verbetering en anderzijds de continuïteit
(wat men dagelijks doet). Beiden zijn fundamenteel belangrijk en onlosmakelijk met elkaar
verbonden. De dienstverlening moet immers continu en kwaliteitsvol zijn.
Met de invoering van de managementcyclus en de definitie van een geïntegreerd managementplan
willen we beide aspecten samenbrengen binnen een homogeen geheel met als enig doel: de
realisatie van de vooropgestelde strategie. In voorliggend plan zijn bijgevolg zowel projecten (gericht
naar de modernisering) als organisatiedoelstellingen (gericht naar de continuïteit) opgenomen.
Dit managementplan is geenszins een revolutie of een breuk met de voorbije 6 jaar. Het betekent
wel een evolutie die rekening houdt met de ervaringen van het verleden en de huidige maturiteit van
de organisatie, waarbij we een optimale symbiose tussen de eigenheid van Financiën en de moderne
managementprincipes nastreven.
Voortbouwen op de realisaties van de voorbije jaren
Het Coperfin moderniseringsprogramma, de aansluiting van Financiën op het federale Copernicus
plan, maakte duidelijk dat er ingrijpende veranderingen nodig waren en dat een loutere evolutie van
het bestaande ontoereikend zou zijn om een antwoord te bieden aan de problemen en uitdagingen
op het terrein. Drie aspecten in het bijzonder hadden dringend aandacht nodig: het ganse
personeelsbeleid en de werkmethodes, de gebouwen en de infrastructuur en tenslotte zeker ook het
ganse informaticagebeuren.
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
2