Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

i. Missie
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
161
Het voeren van een klantgericht, modern en geïntegreerd HR beleid ten behoeve van het
lijnmanagement en van de medewerkers door het verzekeren van een kwaliteitsvolle
dienstverlening, binnen de beschikbare middelen, bij het werven, het ontwikkelen, het
inzetten, het motiveren en het behouden van de medewerkers en door het bijdragen tot de
modernisering van de FOD Financiën en het realiseren van de nieuwe structuren.
ii. Visie
Als Stafdienst P&O willen wij de talenten van onze medewerkers optimaal beheren met als
doel de performantie van de organisatie en de tevredenheid van de klanten te maximaliseren.
Door geïntegreerde HR processen, waarbij de competenties van de medewerkers centraal
staan, willen wij op federaal vlak een referentie zijn inzake modern P&O beleid. Om deze
doelstellingen te behalen werkt de Stafdienst P&O constructief samen met alle betrokken
actoren teneinde een werkomgeving te creëren waar responsabilisering en betrokkenheid,
wederzijds respect en vertrouwen centraal staan.
iii. SWOT – analyse
Uit de organisatieanalyse van de Stafdienst P&O blijkt duidelijk de nood aan een grondige
modernisering van haar organisatiestructuur en werking, zeker gezien de belangrijke rol van
P&O in de ondersteuning van de transformatie van de FOD Financiën. De stafdienst P&O
wordt immers geconfronteerd met diverse uitdagingen op korte termijn: de realisatie van de
nieuwe structuren en functiekanteling, de ontwikkeling van een organisatiedatabase, de
opmaak van een modern personeelsplan, de uitrol van eHR, de uitrol van ontwikkelcirkels, …
De huidige P&O organisatiestructuur is evenwel niet geschikt om deze uitdagingen aan te
gaan. Ze is weinig kostenefficiënt, er is geen uniformiteit in de P&O dienstverlening, de P&O
reglementering biedt weinig flexibiliteit, de werkmethoden en middelen zijn verouderd, er is