Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

More documents

Recommendations

Info

e. De Stafdienst Begroting en Beheerscontrole Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 168 De Stafdienst Begroting en Beheerscontrole is een ondersteunende stafdienst die een belangrijke rol wil spelen in het meer efficiënt maken van de FOD Financiën. Dit doet zij door managementinstrumenten ter beschikking te stellen, zowel financiële – via de boekhouding – als strategische – via de managementcockpits. Het is de bedoeling dat in 2010 via de implementatie van het nieuwe boekhoudsysteem FEDCOM een stap voorwaarts wordt gezet in de financiële informatieverstrekking. De invoering van het beheerscontrole-instrumentarium is volop bezig. In 2010 zal het gebruik van de informatie uit deze instrumenten in een beheerscontrolecyclus centraal staan. De ontplooiing van de cellen beheerscontrole op het N-1 niveau zal daarin een belangrijke hefboom zijn. De oprichting van een Operationeel PMO moet de goede uitvoering van deze programma’s ondersteunen. Tijdens de vernieuwingsprojecten is het noodzakelijk dat de dagdagelijkse activiteiten gewaarborgd blijven. In 2010 wordt specifiek aandacht besteed aan het tijdig betalen van facturen. Wouter De Ryck Directeur Stafdienst Begroting en Beheerscontrole
i. Missie De Stafdienst Begroting en Beheerscontrole stelt de begroting op en voert de boekhouding voor de FOD Financiën. Daarnaast levert de Stafdienst relevante beheersinformatie aan die een efficiënt en effectief gebruik van de middelen mogelijk maakt en oefent zij hierop toezicht uit. ii. Visie Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 169 De Stafdienst Begroting en Beheerscontrole staat ten dienste van de lijn- en stafdiensten van de FOD Financiën om een geïntegreerde beleids-, begroting- en beheerscyclus mogelijk te maken. Om deze taken te realiseren wil de Stafdienst Begroting en Beheerscontrole uitgroeien tot een dienst met gespecialiseerde en gemotiveerde medewerkers. Via de ontwikkeling van specifieke competenties zal de best mogelijke dienstverlening naar de andere entiteiten van de FOD Financiën worden gegarandeerd. iii. SWOT – analyse • onvolledige centralisatie van de B&B-functies - - Zwakte • interne communicatie • kennis nieuwe boekhoudwetgeving • onduidelijke carrièremogelijkheden • Zwak financieelanalytisch systeem • Geen juridisch kader Sterke & zwakke punten Impact - + • modernere ICT • goodwill personeel • aanwezige expertise • jonge medewerkers ++ ++ Sterkte FEDCOM en de nieuwe structuur met de cellen beheerscontrole in een matrixrelatie zal ervoor zorgen dat quasi alle B&B profielen binnen de stafdienst zullen worden gecentraliseerd. Dit brengt met zich mee dat de organisatie ingrijpend zal veranderen. Met het enthousiasme en de motivatie van onze jonge medewerkers zal dit tot een goed einde worden gebracht. Tijdens het veranderingsproces zal aan interne communicatie speciale aandacht worden geschonken.
Page 1 and 2:
Geïntegreerd Managementplan 2010 1
Page 3 and 4:
Van bij het begin werd jaarlijks ee
Page 5 and 6:
Inhoudstafel 1. Een gestructureerde
Page 7 and 8:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 9 and 10:
Binnen de geïntegreerde management
Page 11 and 12:
c. Portfolio- en projectbeheer Proj
Page 13 and 14:
Dit betekent in concreto dat op de
Page 15 and 16:
De strategie van de FOD Financiën
Page 17 and 18:
3. Het plan op FOD niveau Het ‘ge
Page 19 and 20:
. Organogram Het Koninklijk besluit
Page 21 and 22:
c. Strategische thema’s De strate
Page 23 and 24:
organisatie waarbij de persoonlijke
Page 25 and 26:
d. Strategische kaart Het is duidel
Page 27 and 28:
Ondersteunende projecten: Referenti
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
K.05 Een proactief communicatiebele
Page 35 and 36:
K05.P.SCC.01 Meting van het imago b
Page 37 and 38:
medewerkers met het profiel busines
Page 39 and 40:
van de gebruikers en het verbeteren
Page 41 and 42:
P02.O.D&A.09 Fraude doeltreffender
Page 43 and 44:
onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Page 45 and 46:
Dit zal toelaten te beschikken over
Page 47 and 48:
de buitendiensten van de Algemene a
Page 49 and 50:
verkorten. M02.O.FRAU.01 Vormen van
Page 51 and 52:
infrastructuur. Daartoe wordt in 20
Page 53 and 54:
M.03 Een geïntegreerde informatiev
Page 55 and 56:
onderdeel van het Nationale Innings
Page 57 and 58:
Het project CADGIS heeft tot doel o
Page 59 and 60:
M.04 Een gestructureerd expertise-
Page 61 and 62:
M04.P.P&O.01 Competentie- en kennis
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
I01.P.I&I.02 Nationaal Invorderings
Page 67 and 68:
een grondige opvolging en bijsturin
Page 69 and 70:
manager aangeduid die de belangen v
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
a. De Algemene administratie van de
Page 75 and 76:
Een van de belangrijkste aandachtsp
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 81 and 82:
ouwen; een aantal routinematige tak
Page 83 and 84:
Dit project heeft als doel de pijle
Page 85 and 86:
In deze vier strategische resultaat
Page 87 and 88:
iii. SWOT-analyse De huidige organ
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
• de opvolging van de documenten
Page 93 and 94:
voorzien, algemene vorming evenals
Page 95 and 96:
operator), teneinde de doelmatighei
Page 97 and 98:
c. De Algemene administratie van de
Page 99 and 100:
iii. SWOT-analyse Omwille van de ge
Page 101 and 102:
P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 103 and 104:
M01. Afgestemd personeelsbeleid Ge
Page 105 and 106:
Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 107 and 108:
d. De Algemene administratie van de
Page 109 and 110:
i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Balans van schulden en tegoeden (pr
Page 115 and 116:
Page 117 and 118: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 121 and 122: i. Missie De Algemene administratie
Page 123 and 124: • financiële markten • huisves
Page 131 and 132: URBAIN 2 (DP00104) (lopend project)
Page 139 and 140: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 141 and 142: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 145 and 146: Verder organiseren en automatiseren
Page 147 and 148: 5. De operationele plannen van de s
Page 149 and 150: . De Stafdienst voor beleidsexperti
Page 151 and 152: i. Missie De Stafdienst voor strate
Page 153 and 154: Opportuniteiten & Bedreigingen Geï
Page 159 and 160: • Implementatie en operationalise
Page 161 and 162: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 167: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 171 and 172: v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
Page 173 and 174: f. De Stafdienst Informatie- en Com
Page 175 and 176: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 181 and 182: Uitbreiding van de processing capac
Page 185 and 186: i. Missie Creatie van een optimaal
Page 187 and 188: v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
show all

Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?