Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be
Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be
Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Regionale invorderingscentra<br />
<strong>Geïntegreerd</strong> managementplan FOD Financiën<br />
118<br />
In <strong>2010</strong> zullen, naast de oprichting van het Nationaal Invorderingcentrum en nog<br />
altijd met het opzet om het principe van de enige ontvanger te realiseren, 14<br />
regionale invorderingscentra opgericht worden. Deze oprichting zal in <strong>2010</strong> <strong>be</strong>ginnen<br />
met de aanstelling van de centrumdirecteurs en met het onder hun leiding plaatsen<br />
van de «as is»-diensten. Vervolgens zullen de «as is»-ambtsgebieden van de bij deze<br />
operationalisering <strong>be</strong>trokken diensten aan in Coperfin omschreven «to <strong>be</strong>»ambtsgebieden<br />
aangepast worden.<br />
Dankzij de nieuwe structuur van deze centra :<br />
• eenheid van leiding van de operationele diensten (buitendiensten)<br />
• integratie van de invorderingsdiensten van de gewestelijke directies BTW en de<br />
gewestelijke directies invordering (DB)<br />
• oprichting geoptimaliseerde invorderingsdiensten<br />
• de oprichting van gemengde juridische invorderingsdiensten (integratie van de<br />
juridische cellen DB en de geschillendiensten BTW) in het verlengde van het<br />
project FUDJI<br />
Het is de <strong>be</strong>doeling om de centrumdirecteurs te <strong>be</strong>noemen in de loop van Q4 <strong>2010</strong>,<br />
zodat de centra kunnen geoperationaliseerd worden in Q1 2011.<br />
Integreren van het operationeel PMO (project)<br />
In het kader van de opvolging van de moderniseringsprojecten en van het strategisch<br />
plan van de Algemene administratie van de inning en de invordering is het essentieel<br />
dat de dienst ‘Operationeel PMO’ de Administrateur-generaal en de verschillende<br />
projectleiders kan bijstaan inzake aansturing, <strong>be</strong>heer en <strong>be</strong>geleiden van het<br />
verandertraject van de entiteit.<br />
Daarom wordt in <strong>2010</strong> een dienst ‘Operationeel PMO’ formeel ingericht met<br />
volgende kernopdrachten:<br />
• Opnemen van mogelijke projectvoorstellen, bij het identificeren van de<br />
business<strong>be</strong>hoefte, om het management toe te laten deze te prioriteren<br />
• De projectteams ondersteunen met het oog op een optimale voortgang van de<br />
projecten<br />
• Het coördineren van de verschillende projecten gedurende hun volledige<br />
levensloop<br />
• Het verzekeren van een regelmatige rapportering over de projecten aan het<br />
management<br />
• Het voorstellen van te volgen methoden (standaarden) en goede praktijken aan<br />
de verschillende projectleiders<br />
Het Operationeel PMO zal nauw samenwerken met de Stafdienst voor strategische<br />
coördinatie en communicatie (niveau N) om te verzekeren dat de door de entiteit
Change language