Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Binnen de geïntegreerde managementcyclus zijn een aantal elementen belangrijk:
• De combinatie van participatie (bottom-up) en cascade (top-down) bij het definiëren van de
strategie en de doelstellingen.
In functie van de politieke prioriteiten & accenten en rekening houdende met de reële
behoeften op het terrein, wordt er vertrokken vanuit de behoeften van de entiteiten en
stafdiensten om de strategie op FOD-niveau te bepalen (bottom-up).
Op basis van deze input wordt een geconsolideerde strategie op FOD-niveau gedefinieerd.
Deze strategie wordt vervolgens ‘ in cascade’ geoperationaliseerd op ieder niveau en binnen
iedere entiteit en stafdienst.
• De ‘leidende’ rol van de lijndiensten bij het bepalen van de prioriteiten.
De behoeften en prioriteiten van de lijndiensten zijn het vertrekpunt voor het bepalen van de
strategie op FOD-niveau. De business review (zie verder) vormt dan ook de eerste stap
binnen de volledige cyclus.
Bij het bepalen van de prioriteiten en aandachtspunten van de stafdiensten is de afstemming
op de geformuleerde behoeften voor de realisatie van de kernopdrachten dwingend.
• De gefaseerde aanpak waarbij stap voor stap het uiteindelijke plan wordt opgebouwd.
De opbouw en opvolging van het plan gebeurt op basis van 4 formele fases :
Binnen de eerste fase staat de participatie centraal. Door te vertrekken vanaf de ervaren
behoeften en prioriteiten bij de uitvoering van de kernopdrachten, wordt de betrokkenheid
van de business geoptimaliseerd.
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
9