Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

c. De Stafdienst voor strategische coördinatie en
communicatie
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
150
Binnen de verfijnde organisatiestructuur van de FOD Financiën werd de nieuwe Stafdienst
voor strategische coördinatie en communicatie een belangrijke kernopdracht toebedeeld, nl.
het begeleiden van het strategisch traject van de organisatie, evenals de opvolging en de
bewaking daarvan.
Alle overige opdrachten liggen in het verlengde daarvan en ondersteunen de uitvoering van
de strategische en operationele planning: het betreft het beheer van de projectportfolio en de
methodologie die daarvoor wordt gehanteerd, de continue optimalisatie van de business
processen en het aansturen van een actief communicatiebeleid.
Binnen dit operationeel plan hebben we gestreefd naar een gepaste afdekking van de
Strategische Kaart op FOD-niveau door voor alle domeinen waarin de stafdienst actief is,
minimaal één organisatiedoelstelling te definiëren. We hebben vervolgens een reeks concrete
initiatieven en projecten gedefinieerd die zullen toelaten de gestelde ambities waar te maken.
We bouwen hierbij voort op wat reeds binnen het vroegere strategisch PMO is opgestart. Het
jaar 2010 is bijgevolg deels een verderzetting en optimalisatie, vooral in de domeinen
strategische aansturing (managementcyclus) en projectbeheer. Tegelijkertijd wordt een
nieuwe aanpak opgestart wat procesbeheer (BPM) betreft.
Wat communicatie betreft ligt de focus vooral op het versterken van de afdeling en het
uitbouwen van een meer proactieve en op ‘het versterken van het imago’ gerichte
communicatie.
Zoals alle andere entiteiten en stafdiensten zal in 2010 veel aandacht gaan naar het
operationaliseren van de nieuwe structuur die de uitdagingen van de toekomst met de nodige
daadkracht kan aanpakken.
Hilde Aerts
Stafdienst voor strategische coördinatie en communicatie