Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

P03.O.FRAU.01 Actualiseren en leren werken met BSC
Het daadwerkelijk gebruiken van de BSC in de operationele
aansturing en opvolging van de ondernomen acties. Dit alles houdt
ook een jaarlijkse herziening van de aangewende KPI’s in.
P03.O.AAPD.01 De applicatie Pers[A]ssist documenteren
Na het overlijden van de programmeur, is het noodzakelijk om de
toepassing Pers[a]ssist te documenteren. De tool faciliteert niet
alleen het concrete HRmanagment, maar laat de AAPD ook toe om
conclusies op het hogere analytische niveau te trekken.
P03.O.AAPD.02 In de loop van 2010 gebruiken alle pijlers de cockpit van
AAPD volgens de algemene methodologische principes van
MPM (B&B).
Dit omvat de organisatie van informatie- en overlegsessies, de
uitbouw van een netwerk van correspondenten in de pijlers en een
regelmatige rapportering aan het college van actiepunten.
P03.O.AAPD.03 De beheerscyclus wordt stap voor stap uitgerold, zowel op
het niveau van de AAPD, als op het niveau van alle
onderliggende pijlers
Dit omvat de organisatie strategische seminaries en het opstellen
van actieplannen, de implementatie en opvolging van het
operationeel plan, de oprichting van colleges van dienstchefs voor
elk van de pijlers en de reorganisatie en optimalisering van de
werking van het College.
P03.O.B&B.01 Integratie Mississippi binnen geïntegreerde
managementcyclus
De instrumenten en expertise ontwikkeld tijdens het programma
Mississippi zullen maximaal geïntegreerd worden in een uniforme
managementcyclus voor een integrale benadering voor het
management.
P03.O.ICT.01 Toepassen van PMFIN
ICT zal zorgen dat alle ICT projecten in Project Master up-to-date
zijn en waken over de algehele toepassing binnen ICT van het
projectmatig werken in overeenstemming met de PMFIN
methodologie.
Streefdoel is dat 100 % van de projecten actief en up-to-date zijn in
Project Master.
P03.O.SCC.01 Tegen eind 2010 is de volledige geïntegreerde
managementcyclus geïmplementeerd
Het realiseren van de geïntegreerde managementcyclus vormt een
belangrijke bijdrage tot het realiseren, op jaarlijkse basis, van een
transparant en resultaatgericht strategisch proces binnen de FOD.
De Stafdienst voor strategische coördinatie en communicatie heeft
hierin, vanuit haar missie, een sleutelrol te vervullen.
Er wordt binnen het project voorzien in het realiseren van een
structureel overlegmodel met MPM, de opmaak van een jaarlijkse
planning (kalender), de integratie van de planningscyclus met de
Stafdiensten en de voorbereiding van de strategische &
operationele planning 2011.
P03.O.SCC.02 Alle projecten worden actief beheerd en opgevolgd via een
uniforme tool.
Tegen 31 december 2010 worden alle projecten in uitvoering
beheerd volgens de opgelegde methode en wordt de voortgang
van deze projecten gerapporteerd via de daartoe beschikbaar
gestelde toepassing (ProjectMaster).
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
44