Het FLO-overgangsrecht - EveryOffice
Het FLO-overgangsrecht - EveryOffice
Het FLO-overgangsrecht - EveryOffice
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Artikel 9e:11a<br />
CAR<br />
Besluit<br />
op het (de) bestaande polisnummer(s) van de medewerker bij Loyalis.<br />
Uitzondering bij ontslag vanwege regionalisering<br />
Als een medewerker met <strong>FLO</strong>-<strong>overgangsrecht</strong> ontslagen wordt vanwege regionalisering waarbij het<br />
<strong>FLO</strong>-<strong>overgangsrecht</strong> na overgang doorloopt, is afkoop van de werkgeversbijdragen niet persé nodig.<br />
Anders dan bij individuele gevallen van ontslag gaat het bij regionalisering vaak om een groot aantal<br />
medewerkers dat ineens overgaat naar de nieuwe werkgever. Afkoop voor al deze medewerkers kost<br />
veel geld. Omdat dat bezwaarlijk kan zijn bepaalt de oude werkgever bij regionalisering of<br />
• hij de werkgeversbijdragen afkoopt. Als de werkgever hiervoor kiest is de werkwijze, ook voor de<br />
nieuwe werkgever, gelijk aan die bij ontslag zonder dat er sprake is van regionalisering.<br />
• hij de werkgeversbijdragen niet afkoopt. Als de werkgever niet kiest voor afkoop, moeten de periodieke<br />
werkgeversbijdragen worden voortgezet. Daarbij spreken de oude en de nieuwe werkgever<br />
een declaratiestructuur af. De oude werkgever moet het gedeelte van de periodieke werkgeversbijdragen<br />
dat hoort bij het aantal dienstjaren bij de oude werkgever betalen aan de nieuwe werkgever.<br />
De nieuwe werkgever moet de werkgeversbijdragen levensloop tot aan de nieuwe ronde van<br />
aanleveren werkgevers- en werknemersgegevens baseren op het laatste maatwerkpercentage dat<br />
Loyalis aan de oude werkgever voor de medewerkers heeft doorgegeven. De nieuwe werkgever<br />
krijgt dus niet tussentijds nieuwe maatwerkpercentages. Hij moet die laatste maatwerkpercentages<br />
opvragen bij de oude werkgever.<br />
! De<br />
nieuwe werkgever moet aan Loyalis doorgeven dat de medewerker bij hem in dienst is getreden. Zo blijft de<br />
administratie van Loyalis op orde.<br />
Aan beide opties zitten voor- en nadelen.<br />
Voor- en nadelen van afkoop<br />
Voordeel: De oude werkgever is de ex-medewerker na afkoop volledig kwijt uit de administratie.<br />
Nadeel: De werkgever haalt de kosten naar voren. Deze moet hij dan ook in één keer betalen.<br />
Voor- en nadelen van voortzetten van de periodieke werkgeversbijdragen levensloop<br />
Voordeel: De oude werkgever kan de kosten van de werkgeversbijdragen levensloop blijven spreiden<br />
over toekomstige jaren. Hij bespreekt met de nieuwe werkgever over hoeveel jaren hij dat spreidt.<br />
Nadelen:<br />
• De ex-medewerker blijft in de administratie van de oude werkgever voorkomen.<br />
• De oude en de nieuwe werkgever moeten onderling een declaratiestructuur overeenkomen. Hierbij<br />
moeten werkgevers zich realiseren dat Loyalis bij het berekenen van maatwerkpercentages geen<br />
onderscheid maakt in:<br />
• het deel dat veroorzaakt wordt door de dienstjaren uit het verleden bij de oude werkgever en<br />
• het deel dat veroorzaakt wordt door nieuwe dienstjaren en ontwikkelingen in de bezoldiging bij<br />
de nieuwe werkgever.<br />
Werkgevers moeten onderling een verdeelsleutel bepalen voor de verdeling van de kosten van de<br />
werkgeversbijdragen levensloop. Een manier kan zijn om het afkoopbedrag wel door Loyalis te laten<br />
berekenen, maar dat afkoopbedrag niet te verstrekken aan de medewerker. Dit is de zogenaamde pro<br />
forma berekening. <strong>Het</strong> bedrag dat Loyalis vanuit de pro forma berekening noemt kan de nieuwe werkgever<br />
declareren bij de oude werkgever. Dit kan ook verspreid worden over een aantal jaren. Onderling<br />
kunnen werkgevers nog afspraken maken over eventuele rentebetalingen.<br />
Vereniging Van nederlandse gemeenten<br />
107