carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

Săptămâna europeană pentru securitate şi sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor
- instituţional – desemnează:
- o grupă de persoane cu preocupări predominante pentru acţiuni
organizatorice sau de conducere;
- agenţi ai sportivilor sau artiştilor
Conceptul de management cunoaşte 3 accepţiuni: activitate, grup de oameni care
conduc o întreprindere şi ştiinţă.
Managementul ca activitate a fost identificat mai întâi în sfera sportivă. Ulterior, a fost
adoptat în ştiinţa militară, în politică, ziaristică, administraţie publică, dar s-a impus în
activitatea economică prin răspândirea lucrării “The Managerial Revolution” a lui James
Burnham, în anul 1941.
Odată cu procesul de adâncire a diviziunii muncii, cu procesul de concentrare a
activităţii colective de muncă a oamenilor, conţinutul activităţii de management poate fi
confundat cu organizare, îndrumare, dirijare, administrare, leadership
Managementul, ca grup de oameni care conduce un sistem economic (o direcţie, un
departament, o secţie, o întreprindere, un minister etc.) se diferenţiază cel puţin după două
criterii şi anume:
o domeniul de activitate în care lucrează managerul;
o nivelul ierarhic din cadrul organizaţiei în care activează.
Este evident că un manager nu face acelaşi lucru cu un altul din alt domeniu de
activitate şi nici în acelaşi domeniu, doi manageri nu realizează aceeaşi muncă dacă se
situează pe trepte diferite ale piramidei conducerii. Cu cât managerul se situează pe o treaptă
mai înaltă a piramidei conducerii, cu atât ponderea funcţiilor tehnice, de execuţie scade şi
creşte ponderea funcţiilor manageriale.
Ca ştiinţă, managementul reprezintă ştiinţa care se ocupă de totalitatea raporturilor
dintre elementele implicate într-o organizaţie şi dintre aceştia şi factorii exteriori. În acest fel,
managementul priveşte atât firma, cu organizarea ei şi procesele care se derulează în interiorul
unei organizaţii, cât şi conjunctura în care acţionează firma, elementele de micro şi
macromediu ale întreprinderii.
În concluzie, managementul reprezintă un ansamblu de activităţi desfăşurate cu scopul
de a se asigura funcţionalitatea normală, eficientă a sistemelor economice de către unul sau
mai mulţi indivizi şi care fac obiectul unei ştiinţe şi poate fi considerat o artă deoarece omul
şi-a folosit talentul în coordonarea eforturilor unui grup în vederea realizării obiectivelor
propuse.
Esenţa procesului de management este reprezentată de funcţiile acestuia şi constituie o
premisă pentru însuşirea şi utilizarea eficientă a sistemelor şi tehnicilor de management.
Cel care a tratat pentru prima dată funcţiile managementului a fost H. Fayol care dă
următoarele semnificaţii:
A prevedea „înseamnă a evalua viitorul şi a-l pregăti”;
A organiza „înseamnă a dota o întreprindere cu tot ceea ce este necesar pentru a
funcţiona”;
A comanda „înseamnă a trage cele mai mari foloase de la care cei care compun
întreprinderea, în interesul acesteia”;
A coordona „înseamnă a realiza armonie între toate compartimentele întreprinderii”;
A controla „înseamnă a verifica dacă totul se petrece conform programului adoptat”.
4. Strategia securităţii maxime
Un management modern al securităţii şi sănătăţii în muncă trebuie să adopte ca
obiectiv şi, implicit, ca strategie securitatea maximă, să impună tuturor nivelurilor ierarhice –
119