carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

More documents

Recommendations

Info

Săptămâna europeană pentru securitate şi sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor SIGURANŢĂ ŞI SECURITATE PRIN MANAGEMENTUL RISCULUI ANGHEL VALENTINA Rezumat: o organizaţie modernă care se doreşte performantă nu poate face abstracţie de un domeniu relativ nou, managementul riscurilor. Analizând toate activităţile desfăşurate într-o organizaţie, pot fi identificate mai multe tipuri de risc. Atunci când pericolele sunt identificate, riscurile asociate lor pot fi eliminate sau reduse la minim iar numărul de accidente şi îmbolnăviri şi implicit costurile pe care acestea le pot provoca se reduc. Perturbările şi întreruperile procesului de muncă scad iar eficienţa şi calitatea producţiei este îmbunătăţită. Managementul riscului unei companii îmbunătăţeşte şansele acesteia de succes. Cuvinte cheie: pericol, risc, evaluarea riscurilor, managementul riscurilor 1. Riscul – ameninţare sau oportunitate? Conform definiţiei din Dicţionarul explicativ al limbii române, risc însemnă posibilitatea de a ajunge într-o primejdie, de a avea de înfruntat un necaz sau de suportat o pagubă, un pericol posibil. Din punct de vedere al managementului, putem defini riscul ca ameninţarea sau posibilitatea ca o acţiune sau eveniment să afecteze negativ sau pozitiv abilitatea unei organizaţii de a-şi atinge obiectivele. În viaţa unei organizaţii lucrurile nu merg totdeauna aşa cum au fost planificate. Viaţa este plină de surprize, oamenii fiind cei care sunt legaţi cauzal de aproape toate riscurile. Uneori, fenomene naturale cum ar fi: furtuni, ploi, cutremure pot produce pagube dar este posibil să ne protejăm chiar şi împotriva lor şi să ne pregătim pentru consecinţele acestora. Când au loc evenimente care produc pierderi, de cele mai multe ori acestea sunt cauzate de lipsa cunoştinţelor, a instruirii şi a aptitudinilor corespunzătoare care să le prevină. Uneori însă, riscurile sunt asumate deliberat. Când se întrevede o oportunitate, apare dorinţa de a ajunge la scopul propus cu eforturi mai mici şi într-un timp mai scurt, ceea ce conduce la adoptarea unor soluţii care pot genera probleme. De multe ori lucrurile merg bine şi aşa dar la un moment dat unele acţiuni conduc inevitabil la accidente. Riscul în sine nu este un pericol, riscul este esenţial progresului iar eşecul face de multe ori parte din procesul de învăţare. Trebuie însă să punem în balanţă consecinţele negative ale riscului şi beneficiile potenţiale ale oportunităţilor. În 1921, Frank Knight publica "Risc, incertitudine şi profit". Cartea avea să devină temelia literaturii de management al riscului. Knight face pentru prima oară distincţia între incertitudine, care nu este măsurabilă, şi risc, acesta putând fi cuantificat statistic. Tot el avertizează asupra posibilităţii ca o "surpriză viitoare" să invalideze previziuni elaborate pe baze statistice, aplicate unui model. Managementul riscului este un domeniu relativ nou, apărând ca disciplină de sine-stătătoare în anii '60, ca alternativă la asigurarea de risc. Managementul riscului a permis unor organizaţii reduceri semnificative de costuri, rezultate dintr-un mai bun control al activităţilor supuse riscului. Raportat la afacere, scopul final este sprijinul activităţii productive. Teama de necunoscut sau necuprins pledează pentru originea intrinsec umană a managementului de risc. În afaceri, riscul este o parte integrantă a activităţii. De exemplu, există totdeauna o incertitudine cu privire la modul cum consumatorii vor primi un produs nou pus în vânzare. Poate rezulta un mare succes sau o pierdere. O bună gestionare a riscului îmbunătăţeşte şansele de succes şi poate reduce consecinţele eşecului. De aceea riscurile trebuie evaluate şi ţinute sub control. În circumstanţe nefavorabile, chiar şi o mică perturbare poate declanşa un lanţ de evenimente negative care pot ameninţa existenţa unei firme. Din acest punct de vedere companiile mici sunt mai vulnerabile pentru că au personal de conducere mai puţin şi nu 166
Săptămâna europeană pentru securitate şi sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor dispun de expertiză pentru a gestiona situaţiile critice astfel încât compania să supravieţuiască. Să luăm câteva exemple din domeniul bancar, unde managementul de risc a devenit obligatoriu: cum a fost posibil ca în Marea Britanie, un angajat de doar 28 de ani să acumuleze şi să ascundă pierderi de peste 800 de milioane de lire în doar 3 ani, conducând la faliment peste noapte o bancă veche de 233 de ani? Cum a fost posibil ca după doar 7 ani, în altă bancă, de această dată cu mecanisme de management al riscului implementate, un alt angajat să ascundă o pierdere de 691 milioane de dolari? Printre răspunsuri s-ar putea număra lipsa responsabilităţii ierarhice, insuficienta supervizare a angajaţilor şi, în final, eşecul în încercarea de a păstra controlul afacerii. Pe de altă parte, riscând cu mult curaj, cu o judecată riguroasă şi o analiză atentă a contextului, un tânăr de 25 de ani conducând o armată, în 8 ani, a parcurs 18.000 de km, a înfiinţat 70 de oraşe, a creat un imperiu întins pe trei continente şi peste 5 milioane de km2. acesta a fost Alexandru cel Mare - acum 2.329 de ani. Iată de ce putem spune că riscul are o natură duală: pe de o parte, ameninţare directă (eveniment nedorit) ce poate cauza eşecul atingerii obiectivelor, pe de altă parte, oportunitate (eveniment pozitiv) prin valorificarea căreia organizaţia poate găsi o cale mai rapidă de atingere a obiectivelor, dar care este înconjurată de ameninţări. 2. Tipuri şi categorii de risc Analizând toate activităţile desfăşurate într-o organizaţie, au fost identificate mai multe tipuri de risc. Acestea pot fi împărţite în categorii în funcţie de caracterul lor şi de activităţile pe care le pot afecta. Unele riscuri pot să aparţină mai multor categorii dar o clasificare poate face mai uşoară identificarea şi gestionarea lor. Unele riscuri sunt comune pentru aproape toate companiile de un anumit fel. De exemplu, toate firmele mici sunt dependente de capacităţile profesionale ale angajaţilor lor. Unele dintre riscuri sunt specifice pentru anumite sectoare şi pot varia în funcţie de situaţiile aflate şi ele în continuă schimbare. O întreprindere nouă poate fi ameninţată de probleme diferite faţă de cele ale uneia cu vechime şi tradiţie. Unele tipuri de risc sunt enumerate în tabelul următor: Tipuri de risc Riscuri legate de personal Riscuri legate de afacere Riscuri imobiliare Exemple • accident • un angajat dintr-un post cheie pleacă din firmă • un lucrător are prea multe sarcini, este prea încărcat • scăderea cererii pentru un produs • întreruperea plăţilor unui client • capacitatea de producţie nu corespunde cu nevoile clienţilor • un incendiu într-o instalaţie sau într-o clădire • o scurgere (inundaţie) deteriorează stocurile dintr-o 167 Consecinţe posibile • pierderi legate de activitatea (producţia) pe care ar fi desfăşurato victima • pierderi legate de experienţa (expertiza) celui plecat • scăderea capacităţii de lucru • pierderea financiară nu poate fi suportată • încasările prevăzute nu se realizează • clientul schimbă furnizorul • se produc daune, activitatea se întrerupe pe o perioadă lungă de timp • producţia şi livrările sunt perturbate
Page 1 and 2:
Săptămâna europeană pentru săn
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Nr. Crt. Săptămâna europeană pe
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Nr. Crt. SC …………………
Page 35 and 36:
Săptămâna europeană pentru secu
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112: Săptămâna europeană pentru secu
Page 161: Săptămâna europeană pentru secu
Page 173 and 174: Nr. Crt . Săptămâna europeană p
Page 177 and 178: Nr. Crt . Săptămâna europeană p
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
show all

carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?