carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

Săptămâna europeană pentru securitate şi sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor
• relaţia dintre expunerea la un pericol şi efectul acestuia;
• standardele şi cerinţele legale, care sunt relevante pentru riscurile existente la locul de
muncă.
Cine poate face parte din echipă?
1. Conducătorul instituţiei sau reprezentantul său legal;
2. Specialistul în securitatea în muncă (lucrătorul desemnat sau reprezentantul serviciului
extern de SSM);
3. Specialistul în sănătatea în muncă (medicul de medicina muncii);
4. Conducătorii locurilor de muncă (şefi de departamente, şefi de servicii etc.);
5. Reprezentanţii lucrătorilor cu răspunderi specifice în domeniul SSM (membrii în
CSSM, membrii de sindicat etc.)
6. Experţi (dacă este cazul şi specificul activităţii dvs. impune consultarea acestora).
Atenţie!
- Documentul care certfică constituirea echipei poate fi o decizie emisă de
conducătorul instituţiei în care vor fi nominalizate persoanele
participante.
- Deasemeni odată constituită echipa se va stabili şi un termen de
efectuare a evaluării ţinând cont de complexitatea activităţii, de numărul
de personal angajat etc. Acest termen poate fi trecut în decizia de
constituire a echipei sau poate fi specificat într-un document separat.
- În raportul final veţi trece componenţa echipei de evaluare şi numărul
documentului prin care a fost numită această echipă
Pasul III – Identificarea şi descrierea activităţilor desfăşurate în cadrul instituţiei
Pentru a face o bună evaluare trebuie să cunoaştem toate activităţile din cadrul
instituţiei. Descrierea acestor activităţi poate fi realizată colectând informaţii cu ajutorul
conducătorilor direcţi ai locurilor de muncă, studiind atribuţiile personalului din cadrul fişei
postului etc.
Toţi membrii echipei de evaluare trebuie să îşi formeze o privire de ansamblu asupra
activităţilor desfăşurate.
Nu uitaţi: această descriere vă poate ajuta ulterior la întocmirea planului
de prevenire.
La identificarea şi descrierea activităţilor ţineţi cont de:
1. Identificarea activităţilor utilizând Organigrama.
2. Descrierea activităţilor pe departamente, servicii etc. (utilizând ROF, ROI).
3. Descrierea atribuţiilor din cadrul departamentelor, serviciilor şi atribuţiilor
posturilor (utilizând fişa posturilor).
50