carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...
carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...
carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Săptămâna europeană <strong>pentru</strong> securitate <strong>şi</strong> sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor<br />
dispun de expertiză <strong>pentru</strong> a gestiona situaţiile critice astfel încât compania să supravieţuiască.<br />
Să luăm câteva exemple din domeniul bancar, unde managementul de risc a devenit<br />
obligatoriu: cum a fost posibil ca în Marea Britanie, un angajat de doar 28 de ani să<br />
acumuleze <strong>şi</strong> să ascundă pierderi de peste 800 de milioane de lire în doar 3 ani, conducând la<br />
faliment peste noapte o bancă veche de 233 de ani? Cum a fost posibil ca după doar 7 ani, în<br />
altă bancă, de această dată cu mecanisme de management al riscului implementate, un alt<br />
angajat să ascundă o pierdere de 691 milioane de dolari? Printre răspunsuri s-ar putea număra<br />
lipsa responsabilităţii ierarhice, insuficienta supervizare a angajaţilor <strong>şi</strong>, în final, eşecul în<br />
încercarea de a păstra controlul afacerii. Pe de altă parte, riscând cu mult curaj, cu o judecată<br />
riguroasă <strong>şi</strong> o analiză atentă a contextului, un tânăr de 25 de ani conducând o armată, în 8 ani,<br />
a parcurs 18.000 de km, a înfiinţat 70 de oraşe, a creat un imperiu întins pe trei continente <strong>şi</strong><br />
peste 5 milioane de km2. acesta a fost Alexandru cel Mare - acum 2.329 de ani. Iată de ce<br />
putem spune că riscul are o natură duală: pe de o parte, ameninţare directă (eveniment<br />
nedorit) ce poate cauza eşecul atingerii obiectivelor, pe de altă parte, oportunitate (eveniment<br />
pozitiv) prin valorificarea căreia organizaţia poate găsi o cale mai rapidă de atingere a<br />
obiectivelor, dar care este înconjurată de ameninţări.<br />
2. Tipuri <strong>şi</strong> categorii de risc<br />
Analizând toate activităţile desfăşurate într-o organizaţie, au fost identificate mai multe tipuri<br />
de risc. Acestea pot fi împărţite în categorii în funcţie de caracterul lor <strong>şi</strong> de activităţile pe<br />
care le pot afecta. Unele riscuri pot să aparţină mai multor categorii dar o clasificare poate<br />
face mai uşoară identificarea <strong>şi</strong> gestionarea lor.<br />
Unele riscuri sunt comune <strong>pentru</strong> aproape toate companiile de un anumit fel. De exemplu,<br />
toate firmele mici sunt dependente de capacităţile profesionale ale angajaţilor lor. Unele dintre<br />
riscuri sunt specifice <strong>pentru</strong> anumite sectoare <strong>şi</strong> pot varia în funcţie de situaţiile aflate <strong>şi</strong> ele în<br />
continuă schimbare. O întreprindere nouă poate fi ameninţată de probleme diferite faţă de cele<br />
ale uneia cu vechime <strong>şi</strong> tradiţie.<br />
Unele tipuri de risc sunt enumerate în tabelul următor:<br />
Tipuri de risc<br />
Riscuri legate<br />
de personal<br />
Riscuri legate<br />
de afacere<br />
Riscuri<br />
imobiliare<br />
Exemple<br />
• accident<br />
• un angajat dintr-un post cheie<br />
pleacă din firmă<br />
• un lucrător are prea multe sarcini,<br />
este prea încărcat<br />
• scăderea cererii <strong>pentru</strong> un produs<br />
• întreruperea plăţilor unui client<br />
• capacitatea de producţie nu<br />
corespunde cu nevoile clienţilor<br />
• un incendiu într-o instalaţie sau<br />
într-o clădire<br />
• o scurgere (inundaţie)<br />
deteriorează stocurile dintr-o<br />
167<br />
Consecinţe posibile<br />
• pierderi legate de activitatea<br />
(producţia) pe care ar fi desfăşurato<br />
victima<br />
• pierderi legate de experienţa<br />
(expertiza) celui plecat<br />
• scăderea capacităţii de lucru<br />
• pierderea financiară nu poate fi<br />
suportată<br />
• încasările prevăzute nu se<br />
realizează<br />
• clientul schimbă furnizorul<br />
• se produc daune, activitatea se<br />
întrerupe pe o perioadă lungă de<br />
timp<br />
• producţia <strong>şi</strong> livrările sunt<br />
perturbate