14.06.2013 Views

carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

carte SE varianta finalaMD - Agenţia Europeană pentru Securitate şi ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Săptămâna europeană <strong>pentru</strong> securitate <strong>şi</strong> sănătate în muncă – Evaluarea riscurilor<br />

Riscuri legate<br />

de informaţii<br />

Riscuri legate<br />

de<br />

răspunderi<br />

asumate prin<br />

contracte<br />

Riscuri legate<br />

de transport<br />

Riscuri legate<br />

de mediu<br />

magazie<br />

• un utilaj principal se defectează<br />

grav<br />

• hard disk-ul unui computer se<br />

strică<br />

• informaţii despre clienţi<br />

aparţinând companiei sunt<br />

înstrăinate fără permisiune<br />

• informaţii importante se pierd<br />

• un angajat face o greşeală legată<br />

de un produs sau serviciu • un<br />

termen de livrare este întârziat<br />

• un produs provoacă daune<br />

• un produs neconform trebuie<br />

retras de pe piaţă<br />

• un produs se strică pe timpul<br />

transportului<br />

• un vehicul de transport este furat<br />

• un recipient cu produs chimic se<br />

sparge<br />

• ambalajele folosite se dovedesc a<br />

fi nereciclabile<br />

168<br />

• producţia se întrerupe<br />

• se pierd date importante<br />

• reputaţia firmei suferă; un<br />

concurent fură clienţii<br />

• competitivitatea scade<br />

• acoperirea răspunderii sau a<br />

daunelor către un terţ<br />

• firma plăteşte penalităţi<br />

• firma plăteşte compensaţii<br />

• pierderi financiare, reputaţia<br />

firmei are de suferit<br />

• pierderi financiare<br />

• livrările nu mai respectă<br />

termenele<br />

• reputaţia companiei suferă <strong>şi</strong><br />

devine răspunzătoare de daunele<br />

produse<br />

• vânzările la export într-o ţară cu<br />

reglementări stricte sunt întrerupte<br />

sau se plătesc taxe foarte mari<br />

Sursa: IOSH – Institution of Occupational Siguranţă <strong>şi</strong> Sănătate (IOSH) „SME Risk<br />

management Tool kit”<br />

În mod particular, o listă a situaţiilor <strong>şi</strong> activităţilor generatoare de pericole <strong>şi</strong> riscuri de<br />

accidentare <strong>şi</strong> îmbolnăvire la locul de muncă este prezentată în anexa 1.<br />

3. Siguranţă <strong>şi</strong> securitate prin management<br />

Realitatea nu e niciodată simplă. Majoritatea măsurilor corective sau compensatorii<br />

controlează statistic cauza sau efectul, dar ele nu vor elimina niciodată riscul, decât poate<br />

odată cu oprirea totală a afacerii. Cu cât lumea devine mai măsurabilă, cu atât riscul se poate<br />

calcula mai precis <strong>şi</strong> poate fi stăpânit mai uşor. Managementul riscului unei companii<br />

îmbunătăţeşte şansele acesteia de succes. Micile companii au nevoie să-<strong>şi</strong> concentreze<br />

resursele limitate în mod eficient, în scopul de a controla riscurile. Atunci când pericolele sunt<br />

identificate, riscurile asociate lor pot fi eliminate sau reduse la minim iar numărul de<br />

accidente <strong>şi</strong> îmbolnăviri <strong>şi</strong> implicit costurile pe care acestea le pot provoca se reduc.<br />

Perturbările <strong>şi</strong> întreruperile procesului de muncă scad iar eficienţa <strong>şi</strong> calitatea producţiei este<br />

îmbunătăţită. Procesul de evaluare a riscurilor ajută <strong>şi</strong> angajaţii ca operaţiunile de la locul de<br />

muncă să devină mai bine înţelese, pericolele să fie conştientizate iar în cazul în care ar trebui<br />

să se facă îmbunătăţiri, măsurile de aplicat să fie mai uşor identificate.<br />

Competenţa angajaţilor poate fi îmbunătăţită prin participarea la identificarea pericolelor <strong>şi</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!