Zagreb 29/2002 Hrvatski filmski - HFS

Hrvat. film. ljeto, Zagreb / god 8 (2002), br. 29, str. 58 do 70 Mihleti}, V.: Studij produkcije (projekt)
ri i kapital bud`eting uklju~uju}i i tehniku bud`etinga kapitala.
Financijske odluke kratkoro~nog karaktera: vrste
financiranja (pojmovi), izbor optimalne kombinacije
kratkoro~nih financijskih plasmana. Srednjoro~no kreditiranje.
Financiranje pomo}u najma. Optimalizacija dugoro~nih
i kratkoro~nih ulaganja. Portfolio vrijednosnih
papira.
TEORIJA STRUKTURE I KAPITALA I ODLU^IVANJE
O STRUKTURI KAPITALA. Principi investiranja kapitala.
Rizik i upravlja~ke opcije pri planiranju potrebnog kapitala.
Ko{tanje kapitala. Struktura kapitala i poluga. Odlu~ivanje
o strukturi kapitala. Politika dividendi.
UPRAVLJANJE LIKVIDNO[]U I LIKVIDNIM SRED-
STVIMA. Likvidnost i solventnost. Mjere likvidnosti i
solventnosti. Upravljanje obrtnim sredstvima. Upravljanje
novcem i utr`ivim vrijednosnim paprima. Upravljanje
potra`ivanjima i zalihama.
EKSPANIZIJA I RESTRUKTURIRANJE. Spajanje (vrste i
zna~ajke). Restrukturiranje (odvajanje): modeli restrukturiranja.
Upravljanje me|unarodnim financijama.
FINANCIJSKO PLANIRANJE; ANALIZA I KONTRO-
LA. Financijska politika. Financijsko planiranje, uklju~ivo
i metodologija. Financijska analiza, uklju~ivo i metodologija.
Financijska kontrola, uklju~ivo i metodologija.
Instrumenti financijskog plana analize i kontrole.
SINTETI^KI POGLED NA FINANCIJSKO OKRU-
@ENJE PODUZE]A I FINANCIJSKU FUNKCIJU PO-
DUZE]A. Mjesto financijske funkcije u poduze}u i njezino
zna~enje u odnosu na druge funkcije. Vertikalna i
horizontalna struktura financijskih sredstava poduze}a.
Financijska okru`enja poduze}a. Organizacijski aspekt financijske
funkcije poduze}a.
9. kolegij PRIMJENA RA^UNALA I i II
Kolegij traje dvije godine i predvi|a teoretska predavanja i
prakti~ne vje`be, mentora i predava~e, mahom sa zagreba~kog
Fakulteta elektrotehnike i ra~unalstva.
PREDMETNE JEDINICE
Povijest razvoja elektroni~kih ra~unala. Ra~unalna oprema:
ra~unalo, tipkovnica, monitor, jedinice za upravljanje
zna~kom, pisa~i, skeneri. Operacijski sustavi. Grafi~ka
korisni~ka su~elja. Operacijski sustav Windows: po~etak
i kraj rada, rad s prozorima, izvr{enje programa, pomo},
pretra`ivanje, postavljanje parametara, rad s dokumentima
i programima. Windows explorer. Microsoft
Word: rad s dokumentima, izmjene i formatiranje dokumenta,
alati, tablice, formule. Microsoft Excel: rad s tabli~nim
kalkulatorom, }elije, operatori, formule, rad s
dokumentima, izmjene i formatiranje dokumenta, alati,
grafikoni. Microsoft Power Point: izrada i izvo|enje prezentacije,
vode}i slajd, podloga, animacija, ispis. Painter:
slikanje to~kicama, odabir kista i tehnike slikanja, mje{anje
boja, dorada slike, priprema za tisak. CorelDRAW:
vektorska grafika, crtanje ravnih i zakrivljenih likova, ispuna
zatvorenih oblika bojom, pove}anje i smanjenjenje,
prekalapanje objekata, pisanje teksta. Microsoft Photo
66
Editor: unos, obrada i ispis slika, ugradnja efekata. Ra-
~unalne mre`e: globalne i lokalne, protokoli. Internet:
domena, telnet, ftp, e-mail. Multimedija: zvuk, animirani
gif, video. Microsoft Internet Explorer: rad s adresama
ra~unala i WWW stranica, kori{tenje pretra`iva~a. CAR-
Net poslu`itelji: FTP, IRC, Proxy, fax, Zarchie, imeni~ki
servisi. Microsoft Outlook: elektroni~ka po{ta, novosti,
kalendar, adresar, planiranje vremena, planiranje projekata,
razna izvje{}a. Osnove ergonomije ra~unalne
opreme.
10. kolegij MENAD@MENT
Kolegij traje jednu godinu i predvi|a teoretska predavanja i
analize, mentora i predava~e, mahom sa zagreba~kog Fakulteta
ekonomskih znanosti.
PREDMETNE JEDINICE
POJAM I DEFINIRANJE MENED@MENTA. Definiranje
mened`menta. Priroda, ciljevi i zadaci mened`menta.
Mend`ment kao proces. Mened`ment: umjetnost, znanost
ili vje{tina. Odnos mened`menta i organizacije. Mened`ment
i njegova okolina. Globalni mened`ment.
Komparativni mened`ment. Eti~ka i socijalna dimenzija
mened`ementa.
TEORIJE MENED@MENTA. Odnos izme|u teorija organizacije
i teorija mened`menta. Temelji modernog mened`menta.
Strukturalni, bihevioralni i integrativni pristupi.
Novi, nekonvencionalni pristupi. Pristup organizacijske
kulture. Zahtjevi za izvrsno{}u. Globalni pristup
mened`mentu. Poduzetni~ki, racionalni, razvojni i metafizi~ki
mened`ment.
FUNKCIJE MENED@MENTA. Planiranje. Ciljevi i planiranje.
Misija, strate{ki, takti~ki i operativni ciljevi.
Upravljanje pomo}u ciljeva. Uloga ciljeva u planiranju.
Pojam, proces, elementi i va`nost planiranja. Vrste i razine
planova. Implementacija plana. Strate{ko planiranje.
Organiziranje. Principi organiziranja. Organizacijska diferencijacija.
Neformalna organizacija. Dileme u organizaciji.
Vrste organizacijskih struktura. Dimenzije organizacijske
strukture. Karakteristike efikasne organizacije.
Raspon kontrole i organizacijska struktura.
Vo|enje. Zna~enje vodstva. Uloga vo|e. Teorije vodstva.
Stilovi vo|enja. Dinamika vodstva. Uspje{nost vo|enja.
Transfomacijsko vodstvo. Interpersonalna dinamika.
Grupe i upravljanje grupama. Upravljanje konfliktima.
Komuniciranje.
Upravljanje ljudskim potencijalima. Proces upravljanja.
Zadaci. Pribavljanje, izbor i raspored osoblja. Motiviranje.
Procjena uspje{nosti. Kompenzacije i benefiti. Obrazovanje
i razvoj. Razvoj mened`menta. Programi mened-
`erskog treninga. Karijera mened`era. Strategije razvoja
karijere.
Kontroliranje. Zna~enje i funkcija kontrole. Sustav i proces
kontrole. Vrste kontrole. Kriti~ne to~ke i standardi.
Preventivna i korektivna kontrola. Model korektivne
kontrole. Tehnike i metode kontrole. Uspje{nost kontrole.
H R V A T S K I F I L M S K I L J E T O P I S 29/2002.