Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

inden i. Den forståelse havde jeg ikke, for ingen havde fortalt migdet. Og den [adfærden] var jeg måske lidt uheldig at ramle på.”(Tillidsrepræsentant)På denne arbejdsplads blev der dog taget fat i problemet, og integrationen måher karakteriseres som vellykket.Den særligt ansattes adfærdOgså i andre tilfælde har den særligt ansatte ved sin væremåde gjort det vanskeligtfor de øvrige medarbejdere at åbne for integration til det sociale miljø,f.eks. en person i skånejob som fremkaldte ubehag hos kollegerne ved sin personligeopførsel. En leder fortæller om en ansat i skånejob:“Han havde tillagt sig nogle uheldige vaner på et tidspunkt. Hangik og tiggede cigaretter osv., og der kunne jeg mærke en irritationi personalegruppen. Der må jeg prøve at forholde mig til, om denirritation er af et omfang og en størrelse, så det er ved at være problematiskat have ham i huset, eller om vi kan køre videre. Kunnevi prøve at tale med ham om det? Og der bad jeg så …, om at prøveat tale med ham – og det blev bedre. Og så har vi kunnet fortsættemed ham.” (Leder)Muligheder for kontakter i arbejdetPå de arbejdspladser, hvor arbejdsorganiseringen udskiller de særligt ansatteeller samler dem i særlige funktioner, hvor de kun arbejder sammen med andresærligt ansatte, er der en tendens til, at også integrationen i det sociale miljøer ringere. Denne form for arbejdsorganisering giver mindre mulighed for integrationi et arbejdsfællesskab med andre ansatte. Desuden synes det at signalerebåde til de ordinært ansatte og de særligt ansatte, at de ikke har samme værdifor arbejdspladsen som andre medarbejdere.Der er flere eksempler i undersøgelsen på, at især de særligt ansatte opleveren opdeling af miljøet i “dem og os”, hvor de selv er udgrænset fra de ordinærtansattes miljø. I forhold til arbejdsorganiseringen er det typisk i situationer,hvor de særligt ansatte har deres egne, udskilte arbejdsopgaver, som ikke harsamarbejdsflader med andre, eller i situationer, hvor det mest rutinemæssigearbejde er udskilt i særligt “lette” job, og hvor det tydeligt markeres, at det erdet arbejde, som de ordinært ansatte (hellere end) gerne giver fra sig.Et eksempel på, hvordan udskillelse i en særlig arbejdsfunktion kan mindskemuligheden for integration, er på en arbejdsplads, hvor receptionsarbejdet erafsat til beskyttet arbejde. Der arbejder to i fleksjob og en i skånejob. Den enemedarbejder i receptionen fortæller:“Man har hele tiden følelsen af, at man ikke er en vigtig brik i dettehus, fordi du ikke er ansat i plejen. Men det viser sig gang på gang,97