Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

7.3 Socialt miljø og integration af midlertidigemedarbejdere på jobtræningDe fleste arbejdspladser har flere års erfaring med jobtræning i stort set alle typeraf arbejdsfunktioner.Der er både positive og negative erfaringer. Og på arbejdspladserne er der entendens til, at erfaringernes kvalitet udelukkende afhænger af jobtræningspersonerne– om de er motiverede for arbejdet, om de har evnen til at indgå på enarbejdsplads og i et socialt miljø, og hvilket perspektiv de har med jobtræningi forhold til senere beskæftigelse, om de f.eks. er interesserede i at lære nogeteller bare opfatter det som en opbevaringsperiode eller tvangsaktivering.Også her kan der være forskel på vurderingen af, om integrationen er vellykketset fra ledernes, de ordinære medarbejderes og jobtræningspersonernes side.At bruge det sociale miljø bevidst til at skabe bedre arbejdeOgså i forhold til jobtræning er der en tæt sammenhæng mellem integration iarbejdet og det sociale miljø. De ordinært ansatte og lederne kan selv bruge integrationi det sociale som middel til at forbedre jobtræningspersonernes indsats.“De [jobtræningspersonerne] skal bare være med. Kom og sæt digned og tag en kop kaffe. Hvorfor fiser du så meget rundt, skal duikke have en pause, og ja, kunne du ikke lige gå ned i byen med denog den? Det kan de, og så er de med de næste gange, og så behøverman ikke at sige det. Næste gang, der kommer et opslag op omjulefesten, så melder de sig selv på, og hvor mange børn de har,der skal have godteposer og sådan noget.” (Mellemleder)Det kan godt lade sig gøre at skabe en god spiral mellem arbejdet og det socialefællesskab – påstår flere ledere og medarbejdere. Hvis jobtræningspersonernebliver godt socialt integreret, så bliver de også mere motiverede for arbejdet,hvilket giver bedre kvalitet i arbejdet. På den måde kan man bruge det socialemiljø – mere eller mindre bevidst.De skal selv vise, at de er motiverede og stabileDet er imidlertid ikke altid, det kan lykkes at skabe en god integration af jobtræningspersoneri det sociale miljø på arbejdspladsen. Det afhænger selvfølgeligogså af jobtræningspersonernes egen vilje og indstilling. Det er eksempelvislettere at integrere dem i det sociale miljø, hvis de selv viser vilje til ogønsker at indgå på lige fod med de ordinært ansatte.I undersøgelsen fortælles om en række eksempler på uheldige forløb med jobtræningspersoner.En del af dem ligger lidt tilbage i tiden, men de huskes oftelænge af de ordinært ansatte.99