Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

og hele er enig i Fjordkøbing Kommunes nye fælles sygdomspolitik, mener,at man måske nok er ved at gå for meget i den anden grøft:“Man har snart ikke lov til at være syg længere, uden at de strakskommer rendende fra arbejdspladsen – både ledere og tillidsfolk.Der er altså forskel på sygdomme. Hvis det er en i øvrigt almindeligmedarbejder, som f.eks. får en almindelig influenza, som varer1-2 uger, så skal man altså ikke komme rendende allerede på tredjedagen.”(Fagforeningsformand)I Forstaden har man ligeledes en fælles sygefraværspolitik, som i efteråret2001 er til diskussion med henblik på en eventuel revidering. Diskussionen erafledt af nogle ledelsesmæssige holdningsændringer, ligesom en undersøgelseaf sygefraværet inden for forskellige områder viser, at kommunen har et relativthøjt sygefravær.Fastholdelses- og integrationspolitikI forlængelse af kommunernes sygdomspolitik er det også relevant at se på, omkommunerne som arbejdsgiver har en særlig politik for at fastholde sine medarbejdereog/eller integrere nye medarbejdere på særlige vilkår.I de tre kommuner, vi har undersøgt, har ingen af kommunerne haft en fællespolitik for fastholdelse af syge medarbejdere og integration af nye medarbejderepå særlige vilkår. I det omfang der findes sådanne politikker, er det som regelnoget de enkelte kommunale arbejdspladser selv har opstillet.En kommunal personalechef fortæller, at der er bred enighed om, at netop enfastholdelsespolitik er noget, som de skal gøre noget ved og få udformet.“Efter min opfattelse skal vi have en politik, der siger noget om,hvordan vi som arbejdsgivere vil håndtere spørgsmålet om detrummelige arbejdsmarked og spørgsmålet om integration. Men vihar ikke den politik, og vi er ikke afklaret om, hvad det er, vi vilsom arbejdsgivere, og hvordan vi vil det.” (Personalechef)En anden kommunal personaleleder giver udtryk for, at de enkelte arbejdspladserhar brug for vejledning i forbindelse med længerevarende sygefravær.“… tit kommer der en sygemelding som en reaktion på andre ting– f.eks. arbejdsmiljø eller samarbejdsproblemer eller personligeproblemer. Der føler lederne ofte en magtesløshed. De oplever, atde skal tage ansvaret for hele medarbejderens liv og reaktionerne,der består i at sygemelde sig. Lederne synes ikke, de har noget redskabtil at komme igennem og etablere en dialog … Vi giver demofte et råd om at ringe medarbejderen op. Måske er det et problem,de kan klare. Måske kan de prøve at klarlægge, hvad fraværet skyldes,og hvis det er et samarbejdsproblem – få sat ord på fra begge111