on <strong>for</strong>, og at de kan acceptere jobfunktionen og skånebehovene. Godkendelsenkan f.eks. ske gennem skriftlig høring.“Det sker typisk ved, at virksomheden eller institutionen sender oset brev med, at nu vil man gerne oprette f.eks. et fleksjob – hvadhar vi af lønkrav til det? Derefter sender vi det videre til tillidsrepræsentantenpå den pågældende arbejdsplads, som svarer os omkonsekvenserne. Derefter svarer vi tilbage, om vi kan acceptere deteller ej.” (Afdelings<strong>for</strong>mand)I en afdeling <strong>for</strong>tæller den ansvarlige faglige sekretær, at hun ved godkendelseaf lønnen har brug <strong>for</strong> at kende den person, det handler om:“Hvis jeg skal godkende en, jeg ikke kender, har jeg problemermed at lønindplacere hende. Det kan være, jeg kan få hende op pået højere løntrin end det laveste, som de typisk får, nemlig begyndelseslønnenpå området … hvis jeg får en til godkendelse, som jegikke kender, sender jeg et brev til vedkommende, at jeg gerne vilsnakke med hende.”Ud over lønfastsættelsen og -<strong>for</strong>handlingerne får medlemmet i afdelingerne endel rådgivning – ofte i <strong>for</strong>bindelse med rundbordssamtaler i kommunen.“Langt de fleste er nedslidte inden <strong>for</strong> plejeområdet, og det vil sige,at vi mange gange må snakke om, at de skal lave noget andet. Visnakker om, hvilke muligheder der ligger i sygedagpengeloven ogom at starte op på nedsat tid, så man i hvert fald <strong>for</strong>søger det …Og så tilbyder vi selvfølgelig at gå med til en samtale – ikke på arbejdspladsen,der er det tillidsrepræsentantens funktion – men hvisde skal til kommunen.” (Faglig sekretær)Og under selve rundbordssamtalen er det et led i deres <strong>for</strong>ståelse af egen rolleat yde støtte til medlemmet, også ud over de konkrete løn<strong>for</strong>handlinger:“Når jeg sidder ved <strong>for</strong>handlingerne, føler jeg, at jeg har en beskytterrolleeller er talsmand/tillidsmand <strong>for</strong> den, der skal ansættes… Det er mit indtryk, at den, der skal ansættes, føler sig tryg vedvores tilstedeværelse, også selvom mange af dem ikke er medlemmer.”(Afdelings<strong>for</strong>mand)9.4 Tillidsrepræsentantens rolleAf <strong>for</strong>rige afsnit fremgår, at tillidsrepræsentanten på arbejdspladsen spiller envigtig rolle <strong>for</strong> udbygningen af det rummelige arbejdsmarked. Undervejs i undersøgelsener der fremkommet mange bud, specielt fra de centrale aktører i127
kommunerne og fag<strong>for</strong>eningerne, på, hvad tillidsrepræsentantens rolle er ellerburde være. Tillidsrepræsentanten har således opgaver:• med at <strong>for</strong>handle løn- og ansættelsesvilkår på arbejdspladsen• med at kontrollere om normeringer opretholdes, og de indgåede aftaler omsærlige ansættelser overholdes• sociale opgaver både over <strong>for</strong> den særligt ansatte og generelt <strong>for</strong> at <strong>for</strong>ebyggeafskedigelser på grund af langvarig sygdom• med in<strong>for</strong>mations<strong>for</strong>midling og holdningspåvirkning rettet mod kollegernebåde i <strong>for</strong>hold til den enkelte særlige ansættelse og i <strong>for</strong>hold til det rummeligearbejdsmarked genereltEn del af disse opgaver er knyttet til konkrete situationer med oprettelse af etnyt job på særlige vilkår. Andre opgaver består mere i løbende at følge udviklingenpå arbejdspladsen med hensyn til løn- og arbejds<strong>for</strong>hold. Andre igen ersocialt prægede opgaver, såsom at hjælpe til at fastholde gennem opmærksomhedog eventuelt samtaler med kolleger. Og endelig er der de <strong>for</strong>midlende opgaver,dels med hensyn til at in<strong>for</strong>mere kollegerne om det rummelige arbejdsmarkedog <strong>for</strong>søge at påvirke holdningerne i en positiv retning, dels med hensyntil at <strong>for</strong>midle viden om arbejdspladsen til den lokale afdeling.Det er mange <strong>for</strong>skelligartede opgaver at pålægge en enkelt person, som ogsåskal varetage sit lønarbejde og sine andre opgaver som tillidsvalgt. Og etspørgsmål er, hvordan tillidsrepræsentanterne selv oplever deres rolle i <strong>for</strong>holdtil det rummelige arbejdsmarked, og hvordan de rent konkret er involveret.Forhandling af løn- og ansættelsesvilkår og kontrol med normeringer og omindgåede aftaler holdes er belyst i kapitel 3.Sociale opgaverDe sociale dimensioner i kontakten til kollegerne i <strong>for</strong>bindelse med fleksjobvægtes højt af enkelte tillidsrepræsentanter. En tillidsrepræsentant, som harværet meget involveret i flere fastholdelsessager med mangeårige kolleger,mener, at en af hendes vigtigste opgaver i den <strong>for</strong>bindelse var at være støtte <strong>for</strong>kollegaen ved møder og <strong>for</strong>handlinger:“En anden opgave er, at jeg sammen med ledelsen og [jobkonsulenten]skal sikre, at det er rigtigt, det vi gør. Både juridisk og personligt.Men det er ikke mit hovedansvar. Det er især personligt,det andet er ikke mit bord. Jeg kan snakke med personen, om hvaddet menneske har af ønsker, <strong>for</strong> det er ikke sikkert, at de er modigenok ved en rundbordssamtale, så de kan sige, hvad de kunne tænkesig, og hvilke problemer de har. Jeg føler, at en af mine opgaver erat vejre situationen: Hvordan har hun det egentlig?”128
- Page 1 and 2:
Rummelighed på kommunalearbejdspla
- Page 3 and 4:
Rummelighed på kommunale arbejdspl
- Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse1 Indledning, sa
- Page 7 and 8:
1 Indledning, sammenfatning ogkonkl
- Page 9 and 10:
Endelig kan man forestille sig, at
- Page 11 and 12:
fastholdelse og integration, hvor i
- Page 13 and 14:
I nogle tilfælde får jobtrænings
- Page 15 and 16:
Generelt er de særligt ansatte så
- Page 17 and 18:
ke negativt, hvis personen, som ska
- Page 19 and 20:
Tillidsrepræsentantens rolleTillid
- Page 21 and 22:
Arbejdspladsen er selv opsøgende i
- Page 23 and 24:
nomisk støtte. Men spørgsmålet e
- Page 25 and 26:
og de kombinerer måske mulighedern
- Page 27 and 28:
Fjordkøbing har næsten 30.000 ind
- Page 29 and 30:
Udviklingen 1999-2001Et andet spør
- Page 31 and 32:
tor, mens Sundkøbing har den laves
- Page 33 and 34:
Den lille daginstitution er en inte
- Page 35 and 36:
geplejersker, sygehjælpere, hus- o
- Page 37 and 38:
Arbejdsfunktionerne er opdelt i ple
- Page 39 and 40:
Der er 47 folkeskolelærere tilknyt
- Page 41 and 42:
vet lagt sammen, og samtidig har ar
- Page 43 and 44:
Selvom arbejdspladserne ikke har ne
- Page 45 and 46:
På de arbejdspladser, hvor der ikk
- Page 47 and 48:
dem, men det har vi af økonomiske
- Page 49 and 50:
“Fagforeningen har fået forhandl
- Page 51 and 52:
“Et ansættelsesforløb foregår
- Page 53 and 54:
“Det kræver nemlig noget ekstra
- Page 55 and 56:
“Jeg er blevet præsenteret for,
- Page 57 and 58:
“Vi får altid fra AF og tager al
- Page 59 and 60:
Det er alene kommunen, der har ansv
- Page 61 and 62:
Hovedparten af arbejdspladserne har
- Page 63 and 64:
På en arbejdsplads bliver ansætte
- Page 65 and 66:
Løn- og ansættelsesvilkårSærlig
- Page 67 and 68:
På en arbejdsplads fortæller en m
- Page 69 and 70:
5 Arbejdets organiseringEt vigtigt
- Page 71 and 72:
kvenser for nogle af de øvrige med
- Page 73 and 74:
OpsummeringDet er tilsyneladende re
- Page 75 and 76:
Der er ingen af vores eksempler, hv
- Page 77 and 78:
fleks- og skånejob, så lægger de
- Page 79 and 80: værft og kunne svejse. Vi har tilf
- Page 81 and 82: 6 Konsekvenser for ansatteI det for
- Page 83 and 84: ved ikke rigtig, om hun er der elle
- Page 85 and 86: Ødelægger rotationsordningHvis de
- Page 87 and 88: Fortrængning af ordinært ansatteS
- Page 89 and 90: hjælper det, og så går du hen og
- Page 91 and 92: ledes. “Kemien” var nok alt for
- Page 93 and 94: 7 Det sociale miljø på arbejdspla
- Page 95 and 96: I det følgende ser vi først på,
- Page 97 and 98: giale relationer, dels ved at de ha
- Page 99 and 100: ingen, bliver der i høj grad fra k
- Page 101 and 102: at hvis vi ikke er der, så går he
- Page 103 and 104: “Vi har været uheldige. De forri
- Page 105 and 106: Det kan være svært at pege på, h
- Page 107 and 108: 8 Kommunernes rolleKommunerne indta
- Page 109 and 110: Desuden har kommunen et arbejdsmark
- Page 111 and 112: frihedsgrader kan også have indvir
- Page 113 and 114: Samtalestruktur i sygdomspolitikken
- Page 115 and 116: sider. Før kunne folk sende den en
- Page 117 and 118: Problemet for mange kommuner er, at
- Page 119 and 120: skånejob, fleksjob og jobtræning.
- Page 121 and 122: ne og fortæller dem om ordningerne
- Page 123 and 124: I den ene kommune er der imidlertid
- Page 125 and 126: ver nedslidt af arbejdet, og hvis d
- Page 127 and 128: det med konkrete oprettelser af sæ
- Page 129: “Nogle steder er de strammere end
- Page 133 and 134: e klædt på omkring det rummelige
- Page 135 and 136: på virksomhederne. I disse situati
- Page 137 and 138: For lederne, medarbejderne og tilli
- Page 139 and 140: Bilag 2: Job på særlige vilkårFl
- Page 141 and 142: JobtræningMålgruppe:Løn- og ans
- Page 143: Tværgaard, Pernille Køppen (1999)