Rummelighed pÃ¥ kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

More documents

Recommendations

Info

mange opgaver at pålægge en eller få personer, og det kræver både viden ogressourcer at udføre dem.Hvis denne barriere skal overvindes, må der nødvendigvis ske en afstemningaf forventninger til tillidsrepræsentantens indsats. Dette kan muligvis føre til,at det ikke er rimeligt at pålægge tillidsrepræsentanten alle opgaverne, og atder derfor må findes andre måder, disse opgaver kan varetages på. I dennesammenhæng kunne man eventuelt inddrage sikkerhedsrepræsentanten, somgennem sine opgaver med arbejdsmiljø og forebyggelse bør have en klar rollepå det rummelige arbejdsmarked.Derudover er det nødvendigt, at der sker en opkvalificering af de tillidsvalgte,eventuelt som ovenfor nævnt i sammenhæng med en generel opkvalificeringpå arbejdspladserne, f.eks. af ledere og andre centrale medarbejdere. Dettekunne også give mulighed for, at tilførelsen af viden indgår i hele arbejdspladsensarbejde med rummelighed.Information til og inddragelse af medarbejderneUndersøgelsen viser, at det kan være en barriere for rummelighed, hvis medarbejderneikke informeres, eller hvis denne information ikke er fyldestgørende.Informationen skal både dreje sig om vilkårene for de særlige ansættelser ogom konsekvenserne for de ordinære medarbejderes eget arbejde.I den forbindelse er det vigtigt, at der fra starten sker en afklaring i forhold til,hvilken arbejdsdeling der skal være: hvem skal lave det tunge arbejde eller havede lette opgaver, og denne afklaring bør ske i samarbejde med alle de berørtemedarbejdere.Der bør også på arbejdspladser, som ønsker at arbejde med rummelighed, skeen afklaring i forhold til arbejdspladsens normeringer, og hvilken risiko derkan være, for at de ordinære medarbejdere fortrænges fra arbejdspladserne.Hvis ikke disse to diskussionstemaer berøres på arbejdspladserne, kan det giveanledning til negative holdninger over for rummelighed, specielt i form af integration.Men hvis der tages hul på diskussionerne, kan det på den anden sidemåske føre til, at der åbnes for potentialer for rummelighed, der ikke før varerkendt på arbejdspladserne. Det kan eventuelt give langt mere kreative løsningerog et mere positivt syn på rummelighed.Potentialer i forhold til rummelighedPå nogle af arbejdspladserne er der en ildsjæl, som går forrest i at gøre arbejdspladsernemere rummelige. Det kan være en særligt aktiv leder, som ønsker,at arbejdspladsen skal påtage sig et socialt ansvar. Men det kan også væreen mellemleder, en tillidsrepræsentant eller en medarbejder, som lægger etstort arbejde i at skabe de særlige job eller integrere ledige i arbejdet. Ofte erdet ildsjælene, som er fantasifulde og kreative i arbejdet med at gøre arbejdspladsernerummelige. De ser mulighederne, hvor andre ikke får øje på dem,21
og de kombinerer måske mulighederne og arbejdet på nye måder, som ingenhavde tænkt på før. Disse ildsjæles erfaringer viser, at mange arbejdspladserer potentielt mere rummelige, end man umiddelbart skulle tro.På de fleste arbejdspladser i undersøgelsen er både ledere og medarbejdere positiveover for rummelighed som begreb, og der er en gennemgående motivationfor at være socialt ansvarlige. Men de har ikke beskæftiget sig meget medbegrebet rummelighed og ved ikke meget om det. De har gjort sig nogle konkreteerfaringer, efterhånden som situationerne opstod, og de har hen ad vejenbaseret deres holdninger på disse erfaringer.Potentialerne for rummelighed kunne udnyttes bedre ved, at der sker et meresystematisk arbejde med at sammenkæde arbejdspladsernes praktiske erfaringermed viden andre steder fra. Dette vil dog kræve information til arbejdspladserne,som er relateret til deres egen arbejdssituation, idet det kan værevanskeligt for ledere og medarbejdere konkret at udnytte erfaringer, der ergjort på et helt andet område med en anden sammensætning af arbejdsopgaverog medarbejderprofiler.Men viljen til og motivationen for rummelighed er til stede på mange af arbejdspladserne,både hos lederne og medarbejderne, og både i forhold til fastholdelseog integration.22
Page 1 and 2: Rummelighed på kommunalearbejdspla
Page 3 and 4: Rummelighed på kommunale arbejdspl
Page 5 and 6: Indholdsfortegnelse1 Indledning, sa
Page 7 and 8: 1 Indledning, sammenfatning ogkonkl
Page 9 and 10: Endelig kan man forestille sig, at
Page 11 and 12: fastholdelse og integration, hvor i
Page 13 and 14: I nogle tilfælde får jobtrænings
Page 15 and 16: Generelt er de særligt ansatte så
Page 17 and 18: ke negativt, hvis personen, som ska
Page 19 and 20: Tillidsrepræsentantens rolleTillid
Page 21 and 22: Arbejdspladsen er selv opsøgende i
Page 23: nomisk støtte. Men spørgsmålet e
Page 27 and 28: Fjordkøbing har næsten 30.000 ind
Page 29 and 30: Udviklingen 1999-2001Et andet spør
Page 31 and 32: tor, mens Sundkøbing har den laves
Page 33 and 34: Den lille daginstitution er en inte
Page 35 and 36: geplejersker, sygehjælpere, hus- o
Page 37 and 38: Arbejdsfunktionerne er opdelt i ple
Page 39 and 40: Der er 47 folkeskolelærere tilknyt
Page 41 and 42: vet lagt sammen, og samtidig har ar
Page 43 and 44: Selvom arbejdspladserne ikke har ne
Page 45 and 46: På de arbejdspladser, hvor der ikk
Page 47 and 48: dem, men det har vi af økonomiske
Page 49 and 50: “Fagforeningen har fået forhandl
Page 51 and 52: “Et ansættelsesforløb foregår
Page 53 and 54: “Det kræver nemlig noget ekstra
Page 55 and 56: “Jeg er blevet præsenteret for,
Page 57 and 58: “Vi får altid fra AF og tager al
Page 59 and 60: Det er alene kommunen, der har ansv
Page 61 and 62: Hovedparten af arbejdspladserne har
Page 63 and 64: På en arbejdsplads bliver ansætte
Page 65 and 66: Løn- og ansættelsesvilkårSærlig
Page 67 and 68: På en arbejdsplads fortæller en m
Page 69 and 70: 5 Arbejdets organiseringEt vigtigt
Page 71 and 72: kvenser for nogle af de øvrige med
Page 73 and 74: OpsummeringDet er tilsyneladende re
Page 75 and 76:
Der er ingen af vores eksempler, hv
Page 77 and 78:
fleks- og skånejob, så lægger de
Page 79 and 80:
værft og kunne svejse. Vi har tilf
Page 81 and 82:
6 Konsekvenser for ansatteI det for
Page 83 and 84:
ved ikke rigtig, om hun er der elle
Page 85 and 86:
Ødelægger rotationsordningHvis de
Page 87 and 88:
Fortrængning af ordinært ansatteS
Page 89 and 90:
hjælper det, og så går du hen og
Page 91 and 92:
ledes. “Kemien” var nok alt for
Page 93 and 94:
7 Det sociale miljø på arbejdspla
Page 95 and 96:
I det følgende ser vi først på,
Page 97 and 98:
giale relationer, dels ved at de ha
Page 99 and 100:
ingen, bliver der i høj grad fra k
Page 101 and 102:
at hvis vi ikke er der, så går he
Page 103 and 104:
“Vi har været uheldige. De forri
Page 105 and 106:
Det kan være svært at pege på, h
Page 107 and 108:
8 Kommunernes rolleKommunerne indta
Page 109 and 110:
Desuden har kommunen et arbejdsmark
Page 111 and 112:
frihedsgrader kan også have indvir
Page 113 and 114:
Samtalestruktur i sygdomspolitikken
Page 115 and 116:
sider. Før kunne folk sende den en
Page 117 and 118:
Problemet for mange kommuner er, at
Page 119 and 120:
skånejob, fleksjob og jobtræning.
Page 121 and 122:
ne og fortæller dem om ordningerne
Page 123 and 124:
I den ene kommune er der imidlertid
Page 125 and 126:
ver nedslidt af arbejdet, og hvis d
Page 127 and 128:
det med konkrete oprettelser af sæ
Page 129 and 130:
“Nogle steder er de strammere end
Page 131 and 132:
kommunerne og fagforeningerne, på,
Page 133 and 134:
e klædt på omkring det rummelige
Page 135 and 136:
på virksomhederne. I disse situati
Page 137 and 138:
For lederne, medarbejderne og tilli
Page 139 and 140:
Bilag 2: Job på særlige vilkårFl
Page 141 and 142:
JobtræningMålgruppe:Løn- og ans
Page 143:
Tværgaard, Pernille Køppen (1999)
show all

Rummelighed pÃ¥ kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?