Rummelighed pÃ¥ kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

More documents

Recommendations

Info

4 Information til medarbejderneI dette kapitel belyses den information, som medarbejderne får i forbindelsemed ansættelser på særlige vilkår, både i fastholdelses- og integrationssager.Som det fremgår af kapitel 3, har medarbejderne ikke stor indflydelse på beslutningerneom, hvorvidt der på arbejdspladsen skal ansættes medarbejderepå særlige vilkår. Det er imidlertid en forudsætning for, at medarbejderne bliveraktive deltagere i hele processen omkring etablering og beslutning vedrørendeansættelse på særlige vilkår, at de også får den nødvendige informationforud for ansættelserne.Endvidere er information om ansættelserne, ansættelsesvilkårene og særligehensyn centrale for, at de ordinært ansatte medarbejdere kan bidrage til at sikrebåde succesfuld integration i arbejdet, men også i det sociale fællesskab på arbejdspladsen.På hovedparten af arbejdspladserne bliver der givet information i forbindelsemed ansættelser af medarbejdere på særlige vilkår. På flere arbejdspladser orienteressamtlige medarbejdere på personalemøder og via interne meddelelser,således at arbejdspladsens medarbejdere er vidende om, at der kommer ellerer ansat nye medarbejdere.4.1 Tilstrækkelige informationKun på enkelte arbejdspladser er det imidlertid medarbejdernes oplevelse, atde er blevet og bliver orienteret tilstrækkeligt i forbindelse med fastholdelseaf en kendt kollega eller integration af en ny kollega på særlige vilkår.På en enkelt mindre arbejdsplads var alle medarbejdere involveret i fastlæggelsenaf rammerne for ansættelse af en kendt kollega i fleksjob. Ingen kendte påforhånd indholdet i et fleksjob, men gennem snak på personalemødet blev forholdenediskuteret, og medarbejderne føler på den baggrund, at de er godt informeretom ansættelsesbetingelserne og den øvrige aftales indhold.I integrationssager, hvor der er tale om midlertidige ansættelser primært jobtræning,er det oplevelsen blandt medarbejdere på en række arbejdspladser, atde har fået tilstrækkelig information om nye jobtræningsansættelser.Medarbejderne ved i mange tilfælde, at arbejdspladsen har en stående ordre påjobtræningspersoner til forskellige arbejdsfunktioner på arbejdspladsen. I denforbindelse har medarbejderne ofte været hørt om behovet for og pladsen tilat have jobtræningspersoner på deres arbejdsområde. Medarbejderne er på denmåde informeret om, at der løbende vil være jobtræningspersoner.59
På en arbejdsplads bliver ansættelsessamtaler skrevet i den fælles kalender, såmedarbejderne kan følge med i processen og spørge til den. På denne arbejdspladser det medarbejdernes vurdering, at de får den nødvendige information.“Vi får en information om, hvem det er, og hvilke problemer derkan være.” (Kolleger)På andre arbejdspladser, hvor beslutningstagerne ikke er tilknyttet selve arbejdsområdet,bliver medarbejderne orienteret om jobtræningspersonerne entenvia en præsentation af vedkommende eller ved, at lederen orienterer personaletpersonligt eller skriftligt.“Jeg skrev til afdelingen, at hun nu startede, hvad hun skulle lave,og hvor længe.” (Leder)På en anden arbejdsplads er der ofte en repræsentant for de nærmeste medarbejderemed til ansættelsessamtalen, hvorved denne kan informere de øvrigemedarbejdere om den nye medarbejder. I de tilfælde, hvor der ikke er en repræsentantmed, tager arbejdslederen for området – enten alene eller med dennye medarbejder – et møde med medarbejdergruppen for at orientere denneom ansættelsen af en medarbejder i eksempelvis jobtræning. På samme tidspunktbliver medarbejderne orienteret om eventuelle hensyn eller forhold, sommedarbejderne skal tage i forhold til den nye kollega på særlige vilkår. For arbejdslederener det vigtigt, at de nærmeste medarbejdere er godt informeret omnye kolleger og de eventuelle hensyn, det er nødvendigt at tage.4.2 Mangelfuld informationPå flere arbejdspladser oplever medarbejderne imidlertid ikke, at de har fåettilstrækkelig information i forbindelse med ansættelser af medarbejdere påsærlige vilkår. Den utilstrækkelige information har betydet, at de ikke har føltsig velforberedt i mødet med de nye medarbejdere på særlige vilkår. Den mangelfuldeinformation handler om flere forskellige forhold, bl.a. viden om skånehensyn,handicap, løn- og ansættelsesvilkår etc.SkånehensynPå en lidt større arbejdsplads blev medarbejderne og afdelingslederen ikke orienteretom særlige skånehensyn i forbindelse med ansættelsen af en kendt kollegai arbejdsprøvning. Afdelingslederen blev orienteret af lederen om de midlertidigeansættelsesbetingelser. Lederen overlod det herefter til området at findeegnede arbejdsopgaver i samråd med den enkelte i arbejdsprøvning. Netopi denne sag var det nødvendigt, at der blev taget en række skånehensyn. Disseskånehensyn kendte lederen ikke og derfor blev afdelingslederen heller ikkeorienteret om, hvordan de i arbejdet skulle tage hensyn. Det var således op tilden enkelte på særlige vilkår selv at sige fra.60
Page 1 and 2:
Rummelighed på kommunalearbejdspla
Page 3 and 4:
Rummelighed på kommunale arbejdspl
Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse1 Indledning, sa
Page 7 and 8:
1 Indledning, sammenfatning ogkonkl
Page 9 and 10:
Endelig kan man forestille sig, at
Page 11 and 12: fastholdelse og integration, hvor i
Page 13 and 14: I nogle tilfælde får jobtrænings
Page 15 and 16: Generelt er de særligt ansatte så
Page 17 and 18: ke negativt, hvis personen, som ska
Page 19 and 20: Tillidsrepræsentantens rolleTillid
Page 21 and 22: Arbejdspladsen er selv opsøgende i
Page 23 and 24: nomisk støtte. Men spørgsmålet e
Page 25 and 26: og de kombinerer måske mulighedern
Page 27 and 28: Fjordkøbing har næsten 30.000 ind
Page 29 and 30: Udviklingen 1999-2001Et andet spør
Page 31 and 32: tor, mens Sundkøbing har den laves
Page 33 and 34: Den lille daginstitution er en inte
Page 35 and 36: geplejersker, sygehjælpere, hus- o
Page 37 and 38: Arbejdsfunktionerne er opdelt i ple
Page 39 and 40: Der er 47 folkeskolelærere tilknyt
Page 41 and 42: vet lagt sammen, og samtidig har ar
Page 43 and 44: Selvom arbejdspladserne ikke har ne
Page 45 and 46: På de arbejdspladser, hvor der ikk
Page 47 and 48: dem, men det har vi af økonomiske
Page 49 and 50: “Fagforeningen har fået forhandl
Page 51 and 52: “Et ansættelsesforløb foregår
Page 53 and 54: “Det kræver nemlig noget ekstra
Page 55 and 56: “Jeg er blevet præsenteret for,
Page 57 and 58: “Vi får altid fra AF og tager al
Page 59 and 60: Det er alene kommunen, der har ansv
Page 61: Hovedparten af arbejdspladserne har
Page 65 and 66: Løn- og ansættelsesvilkårSærlig
Page 67 and 68: På en arbejdsplads fortæller en m
Page 69 and 70: 5 Arbejdets organiseringEt vigtigt
Page 71 and 72: kvenser for nogle af de øvrige med
Page 73 and 74: OpsummeringDet er tilsyneladende re
Page 75 and 76: Der er ingen af vores eksempler, hv
Page 77 and 78: fleks- og skånejob, så lægger de
Page 79 and 80: værft og kunne svejse. Vi har tilf
Page 81 and 82: 6 Konsekvenser for ansatteI det for
Page 83 and 84: ved ikke rigtig, om hun er der elle
Page 85 and 86: Ødelægger rotationsordningHvis de
Page 87 and 88: Fortrængning af ordinært ansatteS
Page 89 and 90: hjælper det, og så går du hen og
Page 91 and 92: ledes. “Kemien” var nok alt for
Page 93 and 94: 7 Det sociale miljø på arbejdspla
Page 95 and 96: I det følgende ser vi først på,
Page 97 and 98: giale relationer, dels ved at de ha
Page 99 and 100: ingen, bliver der i høj grad fra k
Page 101 and 102: at hvis vi ikke er der, så går he
Page 103 and 104: “Vi har været uheldige. De forri
Page 105 and 106: Det kan være svært at pege på, h
Page 107 and 108: 8 Kommunernes rolleKommunerne indta
Page 109 and 110: Desuden har kommunen et arbejdsmark
Page 111 and 112: frihedsgrader kan også have indvir
Page 113 and 114:
Samtalestruktur i sygdomspolitikken
Page 115 and 116:
sider. Før kunne folk sende den en
Page 117 and 118:
Problemet for mange kommuner er, at
Page 119 and 120:
skånejob, fleksjob og jobtræning.
Page 121 and 122:
ne og fortæller dem om ordningerne
Page 123 and 124:
I den ene kommune er der imidlertid
Page 125 and 126:
ver nedslidt af arbejdet, og hvis d
Page 127 and 128:
det med konkrete oprettelser af sæ
Page 129 and 130:
“Nogle steder er de strammere end
Page 131 and 132:
kommunerne og fagforeningerne, på,
Page 133 and 134:
e klædt på omkring det rummelige
Page 135 and 136:
på virksomhederne. I disse situati
Page 137 and 138:
For lederne, medarbejderne og tilli
Page 139 and 140:
Bilag 2: Job på særlige vilkårFl
Page 141 and 142:
JobtræningMålgruppe:Løn- og ans
Page 143:
Tværgaard, Pernille Køppen (1999)
show all

Rummelighed pÃ¥ kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?