Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

“Vi har været uheldige. De forrige to vi havde, det var ikke sjovt.Det var personligt, de så negativt på det hele. Det var nogle søllemennesker, de havde ikke nogen ballast i deres rygsæk. Det er nokikke et sted for sådan nogle mennesker, fordi de kan få et knæk.”(Kollega)“… jobtræningsperson nr. 2 påvirkede nok det sociale miljø negativtog kunne godt ødelægge samarbejdet. Hun var helt ubeskrivelig.Hun gik imod vores holdninger og regler. Hun gjorde, som det passedehende uden at spørge. Der var lettelse blandt medarbejderne,da hun stoppede.” (Kollega)Ovenstående citater viser eksempler på, at samarbejdet og det sociale miljø kanødelægges af personer, som ikke vil eller kan indordne sig under de herskenderegler. Men det kan også være irriterende for det faste personale, hvis jobtræningspersonerneer ustabile.“… i starten var det jo også 30 timer om ugen, men det endte jo medat være 4 timer om dagen, når det var, hun havde lyst til at komme,og hun skulle bare sige besked i forvejen. Det var jo pisseirriterendeikke at vide, om hun kom eller ej. Hvis hun så lige ringede dagenfør og sagde, jeg kommer ikke i morgen, så kunne jeg måske forberedeaftenvagterne på det.” (Mellemleder)Selvom jobtræningspersoner som regel udfører såkaldt ekstraordinært arbejde,er de alligevel del af et arbejdsfællesskab i de fleste tilfælde. Det betyder, atkollegerne bliver påvirket af den manglende stabilitet, idet de så skal lave ompå deres arbejdsopgaver.Endelig kan det være et problem, hvis jobtræningspersonerne har personligeproblemer, som de “læsser af” på de ordinært ansatte. Det kan ske, hvis det erdårligt fungerende personer, der bliver sendt i jobtræning, eller fordi noglemennesker har den egenskab, at de bebyrder andre med deres problemer. Detkan være anstrengende for kollegerne at høre på i længden og ødelægge et godtsocialt miljø på en arbejdsplads.“Hvis de har nogle problemer, så tager man sig ligesom af det. Mender, hvor grænsen er, det er, hvis vi skal bruge frygtelig meget tidpå, altså der er ligesom en periode, hvor man kan bruge meget tid,men hvis det er evigt, så kan man ikke.” (Leder)Arbejdspladserne og det sociale miljø er således ofte meget påvirkelige overfor jobtræningspersoner, som ikke opfører sig normalt og hensigtsmæssigt, dvs.motiverede, stabile og med normal adfærd. Flere ledere og ansatte siger, at desagtens kan acceptere, at jobtræningspersonerne er lidt anderledes – det kannogle gange være oplivende. Men der er en grænse for deres “opførsel”, somikke må overskrides, og denne grænse er forskellig fra arbejdsplads til arbejdsplads.100