Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

• De ansatte på særlige vilkår betyder større arbejdsbyrde for de ordinært ansatte.En positiv påvirkning af kvaliteten kan skyldes:• Der tilføres flere ressourcer eller andre typer af ressourcer.• De ordinært ansatte bliver aflastet i deres arbejde.• Man får mulighed for at udføre flere opgaver.• Der bliver bedre tid til at udføre opgaverne.I det følgende vil vi se nærmere på nogle eksempler på både kvalitetsforringelserog kvalitetsforbedringer. Men forinden skal det konstateres, at langt hovedpartenaf vore eksempler viser kvalitetsforbedringer, mens kun nogle enkelteer eksempler på kvalitetsforringelser.De mange positive erfaringer skyldes naturligvis, at der sker en naturlig selektionaf eksempler. De tilfælde, hvor de særlige ansættelser ikke går godt, bliveri mange tilfælde afbrudt. Desuden er der sandsynligvis en tendens til, at vi ivores undersøgelse er blevet henvist til nogle af de mere succesfulde ansættelserpå særlige vilkår. Der er imidlertid flere steder, hvor man har kunnet henvisetil, at man tidligere haft negative erfaringer med f.eks. jobtræningspersoner.KvalitetsforringelserSom nævnt er vi kun stødt på få tilfælde af kvalitetsforringelser i arbejdet i forbindelsemed ansatte på særlige vilkår.I en daginstitution har en dygtig pædagog, som har været ansat i mange år, fåetet fleksjob på nedsat arbejdstid. Hendes kollega giver udtryk for, at erstatningen(en ikke uddannet medhjælper) ikke har samme faglige niveau, som hendeder er gået ned i tid. Det kan måske betyde forringet kvalitet i pasningen afvuggestuebørnene.“Såsom pædagog-dækket – er vuggestuen meget skrøbelig, hvorden førhen har været mere dækket. Så den pædagog, der nu er der,kan godt føle sig isoleret nogen gange … Det er nok det størsteproblem, at den fuldtidsansatte pædagog ikke har helt den sammesparring, fordi A ikke er der hele tiden.” (Kollega)Et andet eksempel er fra en arbejdsplads, hvor de indimellem oplever jobtræningspersoner,som er meget “tunge” og dårlige. Samtidig har arbejdspladsenet princip om, at jobtræningspersoner så vidt muligt skal indgå i arbejdet pålige fod med de ordinært ansatte. I visse situationer sker det, at arbejdet ikkebliver udført tilstrækkeligt godt, eller at de ordinært ansatte bliver nødt til atgøre arbejdet om.“… det kan man så ikke være tjent med, for når du går og viserhvordan og vender tilbage igen, og underviser igen, men lige meget85