Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

Generelt er de særligt ansatte således en fordel for de ordinært ansatte, som imange tilfælde bliver aflastet i deres arbejde. De hyppigste problemer medsærlige ansættelser opstår, fordi de ordinært ansatte får større arbejdsbyrde, nårde ansatte på særlige vilkår ikke udfylder den opgave, de var tiltænkt. Det giverekstra arbejde til de ordinært ansatte, hvis de særligt ansatte indgår i normeringer,men er meget syge, og der ikke gives vikardækning. Og det vanskeliggørde ordinært ansattes arbejdstilrettelæggelse, hvis de særligt ansatte ermeget ustabile og sygemeldte.Sker der en fortrængning af de ordinært ansatte til fordel for f.eks. jobtræningspersoner,dvs. overtager jobtræningspersonerne de ordinært ansattes arbejde?Til det må vi svare nej – ikke direkte. Det er ikke sådan, at man lige fyrernogle ordinært ansatte, for dagen efter at rekvirere nogle jobtræningspersonertil at udføre arbejdet. Der er derimod et længere tidsinterval imellem. Førstskal arbejdspladsen spare og rationalisere en række opgaver væk, men efternogen tid får de ofte nogle jobtræningspersoner, som kan varetage (nogle af)de bortrationaliserede opgaver.Kvaliteten af arbejdetMed hensyn til konsekvenserne for kvaliteten af arbejdet, som følge af ansattepå særlige vilkår, er resultaterne af undersøgelsen rimeligt klar, idet der stortset ikke har vist sig eksempler på kvalitetsforringelser af arbejdet. Dette kanskyldes, at hvis den ansatte person ikke fungerer, ophører ansættelsen, og situationenhuskes som mindre positiv og kvalitetsforringende i en periode, menikke som noget gennemgående. Derimod er der flere eksempler på kvalitetsforbedringer,især som følge af, at der ofte bliver tilført ekstra ressourcer. Dettegiver mulighed for at have mere tid til at udføre arbejdet også for de ordinærtansatte, og det giver en bedre service over for borgere, klienter og børnosv.I de tilfælde, hvor der er tale om ekstra ressourcer, f.eks jobtræning og skånejob,er der entydigt positive konsekvenser for både de ordinært ansatte og deansatte på særlige vilkår. Bortset fra nogle enkelte uheldige eksempler, sommest handler om forkert visitering.I de tilfælde, hvor det koster arbejdspladserne egne ressourcer at have ansattepå særlige vilkår, f.eks. ved fleksjob, er erfaringerne også relativt positive.Bortset fra et par enkelte negative eksempler har alle parter fået noget godt udaf at have ansatte på særlige vilkår. Selv i de tilfælde, hvor de ordinært ansattehar fået mere fysisk belastende arbejde, har de været positive over for at ydedette offer, når de har set, at det har betydet, at en kollega med problemer harkunnet fastholde sit job, eller en anden er glad for at have fået et arbejde.Det sociale miljøKonsekvenserne for det sociale miljø på arbejdspladserne er væsentlig forskellig,alt efter om der er tale om fastholdelse og integration. Begge typer af sær-12