Hun mener, at det har været en <strong>for</strong>del <strong>for</strong> hende, at hun har kendt kollegaengodt, men samtidig er det et problem, at hun ikke som tillidsrepræsentant kankende alle lige godt på en stor institution:“Og hvis der kommer en i en afdeling langt væk, kan jeg have problemermed at have fingeren på pulsen, som jeg kan med [kollegaen].”Andre sociale opgaver er f.eks. at støtte den særligt ansatte, at <strong>for</strong>ebygge afskedigelserog marginalisering på grund af <strong>for</strong> megen sygdom ved at tage kontaktmed den sygemeldte, eventuelt efter aftale med lederen.“En tillidsrepræsentants opgave er jo også at <strong>for</strong>ebygge en afskedigelse.En tillidsrepræsentant ved typisk, hvilke krav der bliver stilletpå virksomheden, og kan se, når en medarbejder gang på gangskal skånes <strong>for</strong> nogle funktioner, eventuelt gå tidligere hjem. Derepræsenterer arbejdstageren godt ved at gå tidligt ind.”(Jobkonsulent)Nogle af tillidsrepræsentanterne deltager i sygefraværssamtaler, som afholdesbåde af hensyn til den syge kollega og til de andre kolleger, som bliver merepressede ved en langtidssygemelding.“Hvis en sygemelder sig meget, vil vi tage en samtale med vedkommende,og det vil være [lederen] og mig. Det har vi prøvet. Mender blev resultatet, at hun sagde op med det samme. Hun syntes ikke,hun kunne klare arbejdet. Det er det værste ved det – de væmmeligekonsekvenser – men man kan heller ikke leve med, at folk ersyge. Man er nødt til at gøre noget, resten kan ikke bære det, hvisman skal mangle en kollega i tre dage. Vi har et stramt vikarbudget.”(Tillidsrepræsentant)Det kan desuden <strong>for</strong>ekomme, at tillidsrepræsentanterne påtager sig et socialtansvar af <strong>for</strong>skellig art, men de fremhæver selv, at det ofte mere er i egenskabaf kollega end som tillidsrepræsentant.Formidling og holdningsbearbejdningTillidsrepræsentanterne <strong>for</strong>ventes at <strong>for</strong>midle in<strong>for</strong>mation til kollegerne omindholdet i de særlige ansættelser. Men derudover <strong>for</strong>venter nogle af de centraleaktører, at tillidsrepræsentanterne <strong>for</strong>midler viden om det rummelige arbejdsmarkedgenerelt på arbejdspladsen, f.eks. i den hensigt at skabe en positivholdning til rummelighed blandt kollegerne.“Jeg mener, man bare skal knokle på med det rummelige arbejdsmarked.Det skal nok sprede sig som ringe i vandet efterhånden.De fleste ting går godt. Men tillidsfolkene skulle nok være lidt bed-129
e klædt på omkring det rummelige arbejdsmarked, så de kan udbredeideerne på <strong>arbejdspladser</strong>ne.” (Jobkonsulent)Og endelig <strong>for</strong>venter de lokale afdelinger, at tillidsrepræsentanterne <strong>for</strong>midlerviden til dem om, hvordan de særlige ansættelser fungerer på arbejdspladsen.Heller ikke disse <strong>for</strong>midlingsopgaver ser tillidsrepræsentanterne tilsyneladendesom deres ansvar. Flere af dem kendte ikke selv indholdet af de aftaler, de <strong>for</strong>ventesat <strong>for</strong>midle videre. Kun en enkelt havde været på kursus om “Det rummeligearbejdsmarked”, mens de øvrige aldrig havde beskæftiget sig med rummelighedsom et generelt begreb.Kvalificering af tillidsrepræsentanterne til arbejdetDer er, som ovenstående viser, en stor <strong>for</strong>skel på de <strong>for</strong>ventninger <strong>for</strong>skelligecentrale aktører på det rummelige arbejdsmarked har til tillidsrepræsentanternesrolle og det billede, tillidsrepræsentanterne selv har af deres rolle og deresansvar.Hvis <strong>for</strong>ventningerne skal kunne opfyldes bare tilnærmelsesvis i fremtiden, måder der<strong>for</strong> ske dels en afklaring og en afstemning af <strong>for</strong>ventninger, dels en opkvalificeringaf tillidsrepræsentanterne. Fag<strong>for</strong>eningernes repræsentanter nævneralle, at de afholder særlige kurser <strong>for</strong> deres tillidsfolk, eller at det indgåri den øvrige uddannelse <strong>for</strong> tillidsvalgte.“Vi kører et kursus i “Den vanskelige samtale” – og har haft megensucces med det. Både <strong>for</strong> tillidsrepræsentanter og sikkerhedsrepræsentanter.Jeg mener, det er vigtigt, at tillidsvalgte kender deresegen rolle i en samtale. De skal passe på kollegerne, der stadig erpå arbejdsmarkedet, og de skal hjælpe med at passe på økonomien,og de vil gerne hjælpe det medlem, der er syg. De sidder i en klemme,og det vil vi gerne afdække med det kursus, så de kan prøve atvære en neutral person, ligesom vi andre er, når vi kommer derud.”(Faglig sekretær)“Vi afholder nogle kurser, men det er jo frivilligt at deltage. Måskeer tillidsfolkene overbebyrdede. Vi har en udvikling, hvor flere ogflere ting ordnes ude på de enkelte <strong>arbejdspladser</strong>. Der<strong>for</strong> får tillidsrepræsentantenen større og vigtigere rolle at spille.”(Afdelings<strong>for</strong>mand)Derudover udarbejdes pjecer og brochurer, og der afholdes temamøder i de lokaleafdelinger.Et spørgsmål er, om dette er tilstrækkeligt i <strong>for</strong>hold den beskrevne <strong>for</strong>skel i<strong>for</strong>ventninger. Flere af afdelingerne nævner da også, at det kan være vanskeligtat få tillidsrepræsentanterne til at interessere sig <strong>for</strong> emnet, blandt andet vedat deltage i møderne.130
- Page 1 and 2:
Rummelighed på kommunalearbejdspla
- Page 3 and 4:
Rummelighed på kommunale arbejdspl
- Page 5 and 6:
Indholdsfortegnelse1 Indledning, sa
- Page 7 and 8:
1 Indledning, sammenfatning ogkonkl
- Page 9 and 10:
Endelig kan man forestille sig, at
- Page 11 and 12:
fastholdelse og integration, hvor i
- Page 13 and 14:
I nogle tilfælde får jobtrænings
- Page 15 and 16:
Generelt er de særligt ansatte så
- Page 17 and 18:
ke negativt, hvis personen, som ska
- Page 19 and 20:
Tillidsrepræsentantens rolleTillid
- Page 21 and 22:
Arbejdspladsen er selv opsøgende i
- Page 23 and 24:
nomisk støtte. Men spørgsmålet e
- Page 25 and 26:
og de kombinerer måske mulighedern
- Page 27 and 28:
Fjordkøbing har næsten 30.000 ind
- Page 29 and 30:
Udviklingen 1999-2001Et andet spør
- Page 31 and 32:
tor, mens Sundkøbing har den laves
- Page 33 and 34:
Den lille daginstitution er en inte
- Page 35 and 36:
geplejersker, sygehjælpere, hus- o
- Page 37 and 38:
Arbejdsfunktionerne er opdelt i ple
- Page 39 and 40:
Der er 47 folkeskolelærere tilknyt
- Page 41 and 42:
vet lagt sammen, og samtidig har ar
- Page 43 and 44:
Selvom arbejdspladserne ikke har ne
- Page 45 and 46:
På de arbejdspladser, hvor der ikk
- Page 47 and 48:
dem, men det har vi af økonomiske
- Page 49 and 50:
“Fagforeningen har fået forhandl
- Page 51 and 52:
“Et ansættelsesforløb foregår
- Page 53 and 54:
“Det kræver nemlig noget ekstra
- Page 55 and 56:
“Jeg er blevet præsenteret for,
- Page 57 and 58:
“Vi får altid fra AF og tager al
- Page 59 and 60:
Det er alene kommunen, der har ansv
- Page 61 and 62:
Hovedparten af arbejdspladserne har
- Page 63 and 64:
På en arbejdsplads bliver ansætte
- Page 65 and 66:
Løn- og ansættelsesvilkårSærlig
- Page 67 and 68:
På en arbejdsplads fortæller en m
- Page 69 and 70:
5 Arbejdets organiseringEt vigtigt
- Page 71 and 72:
kvenser for nogle af de øvrige med
- Page 73 and 74:
OpsummeringDet er tilsyneladende re
- Page 75 and 76:
Der er ingen af vores eksempler, hv
- Page 77 and 78:
fleks- og skånejob, så lægger de
- Page 79 and 80:
værft og kunne svejse. Vi har tilf
- Page 81 and 82: 6 Konsekvenser for ansatteI det for
- Page 83 and 84: ved ikke rigtig, om hun er der elle
- Page 85 and 86: Ødelægger rotationsordningHvis de
- Page 87 and 88: Fortrængning af ordinært ansatteS
- Page 89 and 90: hjælper det, og så går du hen og
- Page 91 and 92: ledes. “Kemien” var nok alt for
- Page 93 and 94: 7 Det sociale miljø på arbejdspla
- Page 95 and 96: I det følgende ser vi først på,
- Page 97 and 98: giale relationer, dels ved at de ha
- Page 99 and 100: ingen, bliver der i høj grad fra k
- Page 101 and 102: at hvis vi ikke er der, så går he
- Page 103 and 104: “Vi har været uheldige. De forri
- Page 105 and 106: Det kan være svært at pege på, h
- Page 107 and 108: 8 Kommunernes rolleKommunerne indta
- Page 109 and 110: Desuden har kommunen et arbejdsmark
- Page 111 and 112: frihedsgrader kan også have indvir
- Page 113 and 114: Samtalestruktur i sygdomspolitikken
- Page 115 and 116: sider. Før kunne folk sende den en
- Page 117 and 118: Problemet for mange kommuner er, at
- Page 119 and 120: skånejob, fleksjob og jobtræning.
- Page 121 and 122: ne og fortæller dem om ordningerne
- Page 123 and 124: I den ene kommune er der imidlertid
- Page 125 and 126: ver nedslidt af arbejdet, og hvis d
- Page 127 and 128: det med konkrete oprettelser af sæ
- Page 129 and 130: “Nogle steder er de strammere end
- Page 131: kommunerne og fagforeningerne, på,
- Page 135 and 136: på virksomhederne. I disse situati
- Page 137 and 138: For lederne, medarbejderne og tilli
- Page 139 and 140: Bilag 2: Job på særlige vilkårFl
- Page 141 and 142: JobtræningMålgruppe:Løn- og ans
- Page 143: Tværgaard, Pernille Køppen (1999)