Rummelighed på kommunale arbejdspladser - Center for Alternativ ...

I det følgende ser vi først på, hvordan det sociale miljø påvirker og er påvirketaf, at der bruges særlige ansættelser til fastholdelse af en medarbejder mednedsat arbejdsevne. Dernæst ses på integration af nye medarbejdere på særligeansættelser, og hvordan det sociale miljø indgår i forhold til dette.Som det vil være fremgået ovenfor – i beskrivelsen af arbejdspladserne – omfatternogle af de arbejdsmæssige enheder i undersøgelsen kun ganske få personer,eventuelt en eller to ordinært ansatte og en eller to særligt ansatte. Dettebetyder dels, at samarbejdsrelationerne og det sociale miljø bliver meget personafhængigtbåde i forhold til, hvilke ordinært ansatte der arbejder i enheden,og hvilke særligt ansatte der kommer ind.7.1 Socialt miljø og fastholdelse af medarbejdere mednedsat arbejdsevneFem arbejdspladser i undersøgelsen har været i stand til at fastholde tidligereordinært ansatte medarbejdere gennem fleks- eller skånejob, og derudover varenkelte medarbejdere i arbejdsprøvning, især med henblik på senere ansættelsei fleksjob.Hvis den særlige ansættelse skyldes, at en tidligere kollega ikke længere elleri en periode ikke kan arbejde på normale vilkår, er kollegerne som udgangspunktpositive over for ansættelsen. På fire af de fem arbejdspladser må fastholdelsenanses for at have været vellykket i forhold til det sociale miljø, mensder på den femte arbejdsplads viste sig visse problemer.Om den positive holdning blandt medarbejderne varer ved i løbet af den særligeansættelse afhænger af flere forskellige faktorer. For det første viste det sig,som allerede nævnt, at det var væsentligt, at det sociale miljø i forvejen vargodt, og at der var tætte kontakter mellem kollegerne, som alle ønskede skullefortsætte. Flere af de interviewede fremhævede desuden, at det i forvejen godesociale miljø bliver stærkere og bedre af, at arbejdspladsen og kollegerne eri stand til at magte opgaven med fastholdelse og at vise de relevante hensyni hverdagen.“Det gode sociale netværk hænger sammen med, at vi har et godtpersonalesamarbejde. Det har afsmittende virkning hele vejenrundt. Det gør, at man har det ekstra overskud til at have omsorgfor sine kolleger. Hvis man er træt af arbejdet og samarbejdet, også skulle tage sig af en kollega, som var i den situation, det havdeman nok ikke overskud til.” (Kollega)En anden faktor, der synes at have betydning for dette, var, hvorvidt den kollega,der skulle tages hensyn til, havde en lang anciennitet på arbejdspladsen, ellerom vedkommende var vellidt. Selvom interviewpersonerne var noget tilbageholdendemed at udtrykke deres mening om dette, var der dog flere, der hav-92