Masterthesis - Socialnet

7 Forschungsergebnisse 68
Im Hinblick auf die Trägerlandschaft lässt sich konstatieren, dass der Anteil
kommunaler Träger durchgängig rückläufig gegen Null tendiert. Die Zuständigkeit für
die Vereinbarungsverhandlung mit den freien Trägern ist oftmals aufgeteilt,
zumindest in der Verantwortung mehrerer Personen:
I1 I2 I3 I4 I5
Leistungs- ASD-Leiter, ASD-Leiter, ASD-Leiter ASD-Leiter
vereinbarungAbteilungsAbteilungs- und QMB
Entgeltleitung der leitungJugendamts- Wirtschaftl. Keine
vereinbarung wirtschaftl. „Zentrale leiter Jugendhilfe ZuständigQualitäts-
Jugendhilfe, Dienste“, ASD-Leiter ASD-Leiter keitentwicklungsJugendamtsJugendhilfe-
und QMB
vereinbarungleitercontroller Abbildung 5: Zuständigkeit für Leistungs-, Entgelt- und Qualitätsvereinbarungen
7.2 Schlüsselkonzept II
Schwerpunktmäßig wurde in Frage 7 erkundet, welche Gründe als verantwortlich für
die zahlreichen veränderten Einflüsse und Rahmenbedingungen benannt und welche
nicht angegeben werden. Alle Interviewpartner sprachen die medial aufbereiteten
Kindeswohlfälle und die daraus resultierend gestiegene Sensibilität der Bevölkerung
an. Zwei erwähnten dabei explizit den Fall „Kevin“. Als Gründe für die offensichtliche
Zunahme von Todesfällen werden primär die Verstärkung des gesellschaftlichen
Drucks sowie der Wandel und die zunehmende Überforderung der Familienstruk-
turen wie aber auch in einen blinden Fleck im Jugendhilfenetz identifiziert (I5, 184):
eine Ursache ist mit Sicherheit auch der Wandel in Familienstrukturen, ja zunehmende
fehlende Kompetenzen von Eltern. Das sind so Grundbedingungen (I1, 124-126)
ein Punkt ist natürlich auch die=die wirtschaftliche Lage vieler Familien (I2, 205-206)
ist die Hauptveränderung dadurch, dass ähm insgesamt in der Gesellschaft (.) immer
mehr Druck entsteht (I5, 207-209).
Neben den Angaben zu den gesellschaftlichen wurden in der Regel – mit folgender
Ausnahme – keine Gründe für sozialstaatliche, -politische oder fiskalische Veränder-
ungen getroffen. Die Existenz derer wurde jedoch mehrfach erwähnt.
unsere Strukturen, die sind also noch öh, ja sagen wir ma, noch sehr archaisch, muss
ich mal sagen. Also wir sind eigentlich auch so auf die Anforderungen öh, die jetzt
an=an einen ASD eben gestellt werden, sind wir auch nicht eingestellt. Also wir
arbeiten noch sehr, sagen wir ma, sehr fürsorglich, ja noch öh, ja sehr üppig mit
unsern Hilfsangeboten und da kommen wa natürlich ständig in Konflikten, also einmal
eben mit unserer Finanzverwaltung, dass die sagen Ihr gebt zu viel Geld aus und was
kommt dabei raus? (I2, 215-222)
Anschließend wurde erfragt (8), welche dieser Veränderungen für die praktische
Arbeit im Bereich der Hilfen zur Erziehung als besonders nachhaltig bewertet