Masterthesis - Socialnet

7 Forschungsergebnisse 69
werden. Das Feld der Antworten ist breit, so dass im Folgenden nur exemplarische
paraphrasierte Zitate wie die staatliche Zielrichtung hin zu mehr Kontrolle (I1, 137),
der zunehmende Druck auf Kinderschutz (I3, 123), der verstärkte Fokus von Presse,
Funk und Fernsehen (I4, 327-328), die dominante Rolle der Finanzen (I4, 377), die
unausgesprochene Aushöhlung des Leistungsgesetzes (I3, 278 ff.) und die Forder-
ung nach einem breiteren Leistungsangebot (I5, 177 ff.) aufgeführt werden können.
Analog der divergenten Einschätzungen wurden auch verschiedene Auswirkungen
auf die Fachkräfte beschrieben. Nahezu konvergent – jeweils vier der fünf Interview-
partner – wurde auf gestiegene Anforderungen an die Fachkompetenz der
handelnden Akteure in der Fallbearbeitung
Sozialpädagogische Diagnostik ist wichtiger denn je (I1, 189)
sowie eine Zunahme von Mehrarbeit verwiesen
der Druck durch zu viele Fälle, durch zu ´ner zu hohen Fallbelastung (I2, 247-248).
Darüber hinaus führten drei Experten eine veränderte Falldokumentation sowie ggfs.
eine Zunahme dessen Umfangs an (I2, 255-257; I4, 1029-1035; I5, 299-302).
Frage 10 erfragte etwaige Spannungsfelder, die aufgrund der teils widersprüchlichen
Steuerungseinflüsse in der praktischen Arbeit auszuhalten sind. Die in Kapitel 5.1
aufgezeigten Spannungsfelder (pädagogische und fiskalische Machbarkeit, Demand
und Need, Dezentralisierung und ressourcenbedingter Teilrückzug von der eigenen
Gestaltungskompetenz, Dysfunktion im System des jugendhilferechtlichen Dreiecks-
verhältnisses, Kontraktmanagement/Wettbewerb und Korporatismus) wurden
ausnahmslos, in unterschiedlicher Frequenz, angeführt. Ferner benannten I1 und I2
das sich im Kontext des Verlustes der wohlfahrtsstaatlichen Einbettung der Sozialen
Arbeit verstärkte Spannungsfeld von Hilfe und Kontrolle (I1, 145-154; I2, 290-291). In
Bezug auf das klassische Spannungsfeld – qualitätsorientierter Wettbewerb und
Korporatismus – ließen sich gegensätzliche Antworten zu verzeichnen:
Wir finanzieren die pauschal seit Jahr und Tach. Die kriegen 400.000 € monatlich. Die
sehen das gar nich ein mir nachzuweisen, wofür sie die verbrauchen. Die wissen
genau, dass hat ´ne sozial, also, das hat ´ne politische, die genießen einfach
politischen Rückhalt und das ist so das best practise Beispiel für Korporatismustheorie
(I1, 1007-1011)
diese Frage, äh äh die man immer hat zwischen Träger und öffentlichen Träger, (.) die
bewerte ich nich=nich wirklich so hoch, ähm weil es relativ klar, es ist ´n
Dienstleistungstransfer (I3, 316-318).
Der Umgang mit der veränderten Bedingungsebene sowie den Spannungsfeldern
rückt die Personalentwicklung – analog der gestiegenen Anforderungen an die
Fachkompetenz insbesondere in der Falleingangsphase – primär ins Zentrum des