Spurwechsel auf britischen Befehl. - Volkswagen Konzern

der wandel zum marktunternehmen
Gesellschaft nicht vertraut. Gleiches galt für Tausende von Soldaten
und Flüchtlingen, die ab Juli 1945 stoßweise zum kleinen Belegschaftskern
stießen und mit einer hohen Fluktuationsrate die
Beschäftigtenstruktur im Volkswagenwerk dominierten. 198 Auf die
damit verbundenen Probleme aus gewerkschaftlicher Sicht wies
der Vorsitzende der im Dezember 1945 gegründeten Allgemeinen
Gewerkschaft, Kiesel, hin, als er im Mai 1946 den geringen Organisationsgrad
der Volkswagen Belegschaft beklagte. Die mangelnde
Verankerung der Gewerkschaft führte er darauf zurück, dass
„die überwiegende Mehrzahl der Belegschaft sich aus mehreren
tausend jungen Landsern und entlassenen Kriegsgefangenen zusammensetzt,
die dem Gewerkschaftsgedanken noch sehr fern
stehen“. 199 Außerdem fehlte ein funktionierender Vertrauensleutekörper,
der sich an der Basis um Aufnahmen kümmerte. Ein
späteres Betriebsratmitglied merkte selbstkritisch an, man habe
keine Werbung für die Gewerkschaft gemacht und dadurch bei der
Belegschaft den Eindruck entstehen lassen, dass diese Organisation
überflüssig sei. 200
Neben der fehlenden gewerkschaftlichen Tradition zeichnete
sich die Belegschaft des Volkswagenwerks durch ein erhebliches
rechtsextremes Potential aus, das sich beharrlich „durch das
Beschmieren der Wände mit Hakenkreuzen und nationalsozialistischen
Inschriften“ artikulierte und trotz mehrfacher Verwarnungen
nicht verstummte. In einer gemeinsamen Betriebsmitteilung
stellten Werkleitung und Betriebsrat 1947 klar, dass die Verbreitung
von Nazi-Propaganda den „guten Ruf und die Zukunft“ des
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Volkswagenwerks bedrohe und unter keinen Umständen geduldet
werde. Die Abteilungsleiter wurden verpflichtet, die Entwicklung
mit großer Aufmerksamkeit zu verfolgen und Zuwiderhandlungen
unverzüglich zur Anzeige zu bringen. 201 Ein solcher Aufruf aber
war kaum geeignet, ideologische Kontinuitäten zu unterbrechen.
Die hohe Fluktuation in Verbindung mit einer verbreiteten antidemokratischen
Grundhaltung waren Ausschlag gebend dafür, dass
der Betriebsrat über keinen großen Rückhalt in der Belegschaft
verfügte und für seine Leistungen nur wenig Anerkennung bekam.
Vielmehr befand sich die Arbeitnehmervertretung gegenüber einem
Großteil der Beschäftigten eher in einer Abwehrhaltung. Ihre
schwache Stellung spiegelte sich auch in der Wahlbeteiligung und
den Ergebnissen der Betriebsratswahlen wider und zeichnete sich
bereits in der ersten im November 1945 ab. Nur 62 Prozent der
Beschäftigten nahmen daran teil, wovon 20 Prozent ungültig
stimmten. Zwar mag auch die unpolitische Wahlwerbung der in
der Belegschaft größtenteils unbekannten Kandidaten zur geringen
Wahlbeteiligung beigetragen haben. In erster Linie aber war
die Zurückhaltung auf mangelndes Interesse an der Betriebsratsarbeit
zurückzuführen, was unterschiedliche Gründe hatte. Die
einen betrachteten ihr Arbeitsverhältnis im Volkswagenwerk als
kurzfristige Angelegenheit, die anderen waren über die Funktion
des Betriebsrats nicht unterrichtet oder gingen auf Grund ihrer
politischen Überzeugung auf Distanz. So lassen die ungültigen
Stimmen auf ein Protestpotenzial schließen, das mit der Betriebsratsarbeit
nicht einverstanden war. 202