Spurwechsel auf britischen Befehl. - Volkswagen Konzern

tern des Volkswagenwerks angebauten Nahrungsmittel. Darüber
hinaus räumte die Betriebsvereinbarung Mitwirkungsrechte bei
der Festlegung des Produktionsprogramms und Einsicht in die
Geschäftsunterlagen ein. 220
Die der Betriebsordnung vorangestellten „10 Grundsätze für
die Arbeit im Volkswagenwerk“ ließen indes ein Fortwirken der
DAF-Tradition erkennen. Mit deutlichem Anklang an die Betriebsgemeinschaftsideologie
des Dritten Reiches bezeichneten die
Verfasser „alle Arbeit im Werk“ als „Dienst am Volke zum Nutzen
der Allgemeinheit“, die Arbeiter und Angestellten als „eine geschlossene,
demokratisch geführte Leistungsgemeinschaft“ und
verkündeten zum Schluss, „Vergehen gegen den Arbeitsfrieden
und Disziplinlosigkeit gegenüber dem Leistungswillen der Betriebsgemeinschaft“
energisch zu bekämpfen. Diese Grundsätze demonstrieren,
wie unter Hinweis auf die nationale Bedeutung des
Volkswagenwerks sozialpolitische Interessengegensätze beiseite
gedrängt wurden. 221 Für die Arbeitnehmervertretung stellte die
Betriebsvereinbarung gleichwohl einen Fortschritt dar, zumal sie
ihrer Forderung nach Mitbestimmung bei Einstellungen, Entlassungen
und Höhergruppierungen gegen das von der Werkleitung
vorgeschlagene Anhörungsrecht Geltung verschaffen konnte.
Münch bezeichnete das Zugeständnis als „Probe auf die demokratische
Gesinnung“. 222
der wandel zum marktunternehmen
Die Besetzung eines zukünftigen Aufsichtsrats oder die Einsetzung
eines Arbeitsdirektors waren nicht Gegenstand der Betriebsvereinbarung.
Eine aus Betriebsrats- und Gewerkschaftssicht wünschenswerte
Antwort auf die offenen Fragen gab die in der rheinisch-westfälischen
Eisen- und Stahlindustrie im März 1947
eingeführte paritätische Mitbestimmung. Doch die auf Beschluss
der Betriebsversammlung vom November 1947 geforderte Bestellung
eines Arbeitsdirektors stieß bei der britischen Militärregierung
auf Ablehnung. Denn einerseits war eine Beteiligung der
Arbeitnehmer an der Unternehmensleitung dem angelsächsischen
Modell des industriellen Interessenausgleichs fremd. Entsprechend
fiel die Begründung aus, wonach kein Mensch zugleich
Management und Belegschaft vertreten könne. Die Aufgabe des
Betriebsrats bestehe in der Wahrnehmung der Arbeitnehmerinteressen,
während der Arbeitsdirektor als Mitglied der Werkleitung
die Interessen des Unternehmens zu wahren habe. Andererseits
betrachteten sich die Briten als Treuhänder auf Zeit und
wollten in dieser zentralen Frage eine künftige Unternehmensleitung
nicht vor vollendete Tatsachen stellen. 223
71