Spurwechsel auf britischen Befehl. - Volkswagen Konzern

Materielle Fortschritte für die Beschäftigten
Für Einkommensverbesserungen der im Volkswagenwerk Beschäftigten
bestand bis zur Währungsreform wegen des von den Alliierten
verhängten Lohn- und Preisstopps nur geringer Spielraum.
Diesen nutzte der Betriebsrat für kleine tarifpolitische Fortschritte.
Hierzu zählte etwa die im Sommer ausgehandelte Regelung,
wonach sowohl Jugendlichen unter 21 Jahren als auch Frauen, die
im Akkord arbeiteten, die gleichen Löhne wie erwachsenen männlichen
Akkordarbeitern gezahlt wurden. 208 Im Oktober 1947 genehmigte
das Arbeitsministerium in Hannover die beantragte
Lohnerhöhung für Jugendliche sowie die finanzielle Gleichstellung
der weiblichen Beschäftigten, die Männerarbeit verrichteten.
Einen allgemeinen Lohnzuschlag hingegen lehnte die Behörde ab.
Bei der Besprechung in Hannover zeigte sich, dass der Betriebsrat
im Einvernehmen mit der Werkleitung den Lohnstopp durch Umgruppierungen
unterlaufen hatte. Im Vergleich zu den Durchschnittsverdiensten
des Jahres 1946 stellten die Ministerialbeamten
in den Lohngruppen 4 und 5 eine Verschiebung nach oben fest.
Die Behörde tolerierte das, wies aber den Betriebsratsvorsitzenden
Peter warnend darauf hin, dass eine allgemeine Erhöhung der
Löhne gegen den bestehenden Lohnstopp verstoße. 209
Die Aussicht auf Einkommenszuwächse bestimmte auch die Haltung
des Betriebsrats zu der im Sommer 1946 eingeleiteten Umstellung
auf Gruppenakkord, die sich über mehrere Jahre hinzog.
Das Management argumentierte, dass die Betroffenen im Durchschnitt
eher mehr als weniger verdienen würden. Die Rechnung
der wandel zum marktunternehmen
konnte freilich nur aufgehen, wenn durch den Akkord tatsächlich
weniger Arbeiter mehr produzierten. Der Betriebsrat lehnte die
Einführung nicht generell ab und erklärte sich bereit, die Beschäftigten
mit dem Prinzip des Gruppenakkords bekannt zu machen.
Er gab aber zu bedenken, dass in bestimmten Abteilungen Einzelakkorde
eher zu einer Produktionserhöhung führen würden. 210
Außerdem sah die Arbeitnehmervertretung im Gruppenakkord
mögliche Ungerechtigkeiten, weil „für einen schlecht arbeitenden
Mann alle anderen büßen“ müssten. Brörmann hielt dies für ein
vorübergehendes Problem und hob die „Ausmerzung der schlecht
arbeitenden Leute“ durch die Belegschaft selbst als einen höchst
willkommenen Nebeneffekt der gruppenbezogenen Leistungsentlohnung
hervor. 211
Nicht Lohnerhöhungen, sondern die Verhinderung von Einkommenseinbußen
waren ein wichtiges Motiv des Betriebrats, wenn er
die Werkleitung bei der Umsetzung von Arbeitskräften aus unproduktiven
in produktive Abteilungen unterstützte. 212 Für das Management
zielte die arbeitsorganisatorische Maßnahme vor allem
auf Kostensenkung ab, während die Arbeitnehmervertretung hierin
eine Möglichkeit sah, die Beschäftigten entsprechend ihrer beruflichen
Qualifikation einzusetzen. Die Werkleitung wurde angehalten,
möglichst jeden Mann an den richtigen Platz zu stellen,
wobei der Betriebsrat darauf drängte, dass die Umsetzung nicht zu
Lohnausfällen führen dürfe. 213 Schätzungsweise 400 Beschäftigte
in den produktiven Abteilungen standen an einem Arbeitsplatz,
der ihrer Qualifikation nicht entsprach, und leisteten niederwerti-
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